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Length5h 48m
About this audiobook
Führungskompetenz besitzt man oder nicht? Falsch! Wirtschaftspsychologe Carsten C. Schermuly stellt typische Herausforderungen der Mitarbeiterführung vor, kompakt und anhand konkreter Fälle. Von Führungsgrundlagen über Fragen, wie Mitarbeiter und Teams zu führen oder Konflikte zu lösen sind, bis zu den Themen Kommunikation, Selbstführung, Personalauswahl und New Work. Zum jeweiligen Kern des Falls präsentiert Schermuly eine wissenschaftlich begründete Lösung und viele eingängige Praxistipps, die sich direkt umsetzen lassen. Das Handbuch kann sowohl als schnelles Nachschlagewerk für den Führungsalltag als auch für eine umfassende Information über die Bandbreite von Führung genutzt werden.
Audiobook details
GenreEducation and Learning, Business and Economics
Length5 hrs 48 mins
Narrated byStoll Hans-Peter
FormatAudiobook
Publish dateJul 22, 2020
LanguageGerman
Table of contents
1Einleitung.mp3
21.1 Was Führungskräfte allgemein können müssen.mp3
31.2 Aufstieg und Persönlichkeit.mp3
41.3 Aufstieg oder Führungserfolg.mp3
51.4 Die ersten drei Monate als Führungskraft meistern.mp3
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61.5 Mit früheren Kollegen umgehen.mp3
71.6 Machtgrundlagen nutzen.mp3
81.7 Soll man Mitarbeiter bestrafen.mp3
91.8 Schlechte Geschäftsergebnisse interpretieren.mp3
102.1 Die Bedürfnisse seiner Mitarbeiter kennen.mp3
112.2 Wie man ein gutes Verhältnis zu seinen Mitarbeitern aufbaut.mp3
122.3 Vertrauen gewinnen.mp3
132.4 Mitarbeiter an Entscheidungen beteiligen.mp3
142.5 Inspirierend führen.mp3
152.6 Mitarbeiter gerecht behandeln.mp3
163.1 Welche Fachleute sollen in ein Projektteam.mp3
173.2 Persönlichkeitseigenschaften, die für ein Team gut sind.mp3
183.3 Rollen in Teams gestalten.mp3
193.4 Eine Besprechung moderieren.mp3
203.5 Warum Brainstorming im Team schädlich sein kann.mp3
213.6 Wirksame Brainstorming-Techniken.mp3
223.7 Innovationshürden überwinden.mp3
233.8 Ein gutes Klima für Innovationen schaffen.mp3
243.9 Besonderheiten virtueller Teams.mp3
253.10 Wie man virtuelle Teams führt.mp3
264.1 Konflikte einordnen.mp3
274.2 Konflikte möglichst objektiv lösen.mp3
284.3 Wann wird Vielfalt zum Problem.mp3
294.4 Vorteile und Nachteile von Teamvielfalt erkennen.mp3
304.5 Was denken die Mitarbeiter über Vielfalt.mp3
314.6 Gegen Mobbing vorgehen.mp3
325.1 Arten und Ablauf von Mitarbeitergesprächen.mp3
335.2 Zielvereinbarungsgespräche einführen.mp3
345.3 Ziele gut formulieren.mp3
355.4 Zielvereinbarungen treffen und umsetzen.mp3
365.5 Verhindern, dass Informationen unterdrückt werden.mp3
375.6 Mitarbeitern richtig Feedback geben.mp3
385.7 Gute Vorschläge nicht mit zusätzlicher Arbeit bestrafen.mp3
395.8 In Meetings als Potenzialträger auffallen.mp3
405.9 Der richtige Zeitpunkt, um die eigene Meinung zu offenbaren.mp3
415.10 Nicht mehr jammern.mp3
425.11 Über ungeteiltes Wissen reden.mp3
436.1 Wichtige dringliche und schwierige Aufgaben erledigen.mp3
446.2 Gut mit seiner Zeit umgehen.mp3
456.3 Seine Leistungskurve kennen.mp3
466.4 Dauerstress vorbeugen.mp3
476.5 Burn-out bei Führungskräften.mp3
486.6 Erfolgreich delegieren.mp3
496.7 Wie verändert man sich durch Macht.mp3
506.8 Trotz Macht die Bodenhaftung nicht verlieren.mp3