
Mam Mentora i Nie Wiem, o Co Go Pytać - Jak korzystać z mentoringu, przygotowywać dobre rozmowy i zamieniać cudze doświadczenie we własne decyzje bez oczekiwania gotowej instrukcji kariery
By Max ParadoxLength5h 51m
About this audiobook
Masz mentora. Ma doświadczenie, ciekawe historie i godzinę w kalendarzu zarezerwowaną specjalnie dla ciebie. Wszystko wygląda obiecująco, dopóki nie pada pytanie: „Nad czym chcesz dziś popracować?”. Nagle odkrywasz, że twoim największym problemem zawodowym jest… wymyślenie problemu zawodowego. Możesz zapytać, jak osiągnąć sukces, ale równie dobrze mógłbyś poprosić o instrukcję obsługi całego życia. Najlepiej w trzech punktach i z gwarancją awansu.
„Mam Mentora i Nie Wiem, o Co Go Pytać” Maxa Paradoxa to praktyczny, pełen celnego humoru poradnik dla osób, które uczestniczą w mentoringu, dopiero zaczynają współpracę z mentorem albo czują, że ich spotkania są miłe, lecz niewiele po nich zostaje. Zamiast kolejnego katalogu „100 genialnych pytań do ludzi sukcesu” znajdziesz tu sposób na rozmowy, które pomagają naprawdę lepiej rozumieć własne decyzje.
Dowiesz się, jak rozpoznać temat wart omówienia i zamienić mgliste „chcę się rozwijać” w konkretną sytuację, nad którą da się pracować. Nauczysz się odróżniać inspirującą opowieść mentora od rady pasującej do twoich okoliczności, dopytywać o szczegóły i sprawdzać założenia zamiast potakiwać z miną człowieka, który właśnie zrozumiał sens przywództwa. Odkryjesz również, dlaczego zdanie „To zależy” nie musi kończyć rozmowy, a sprzeczne opinie dwóch ekspertów nie wymagają powoływania komisji rozjemczej.
Książka pokazuje, jak przygotowywać spotkania bez budowania drugiego etatu z notatek i formularzy, ćwiczyć trudne rozmowy, analizować własne materiały, oceniać ryzyko, planować rozwój w niepewności i zamieniać cudze doświadczenie w małe, rozsądne działania. Porusza również sprawy mniej wygodne: zawodowe błędy, przeciążenie, nieudane wskazówki, konflikty interesów, granice poufności oraz moment, w którym warto zakończyć współpracę. Bo mentor może wiele wyjaśnić, ale nie powinien zostać właścicielem twojego kalendarza, kontaktów i życiorysu.
W praktycznych przykładach zobaczysz, jak rozmawiać z mentorem o podwyżce, oceniać propozycję zmiany stanowiska, przygotować rekomendację dla przełożonego i zrozumieć, kto w organizacji naprawdę podejmuje decyzje. Poznasz też różnicę między zwykłą uprzejmą pogawędką a rozmową, po której umiesz wskazać brakującą informację, następny krok lub powód, by z danego pomysłu zrezygnować. Nie ma tu obietnicy, że każda sesja skończy się przełomem. Są za to przykłady pokazujące, co zrobić wtedy, gdy mentor mówi zbyt ogólnie, nie zgadza się z tobą albo radzi coś, co sprawdziło się w zupełnie innych realiach.
Ważnym pytaniem jest także: po czym poznasz, że mentoring działa, jeśli nie dostałeś awansu ani certyfikatu? Książka pomaga dostrzegać zmiany w sposobie myślenia i działania, a nie tylko w tytule stanowiska.
To poradnik dla specjalistów, początkujących liderów, uczestników programów mentoringowych oraz każdego, kto chciałby korzystać z mądrości bardziej doświadczonych osób bez oddawania im prawa do własnych wyborów. Nie musisz znać planu kariery na dziesięć lat, imponować pytaniami ani przynosić na każde spotkanie spektakularnych sukcesów. Wystarczy gotowość do uczciwego przyjrzenia się temu, co dzieje się naprawdę.
Max Paradox prowadzi czytelnika przez zawodowe nieporozumienia, niezręczne spotkania i znajome korporacyjne absurdy z przymrużeniem oka, ale bez lekceważenia stawki. Ostatecznie chodzi przecież o twój czas, odpowiedzialność i decyzje. Dobrze wykorzystany mentoring nie daje gotowego scenariusza kariery. Pomaga napisać własny, nawet gdy kolejne sceny uparcie zmieniają się bez konsultacji z autorem.
Publikacja została przygotowana z wykorzystaniem narzędzi wspomagających proces twórczy, w tym rozwiązań opartych o sztuczną inteligencję. Ostateczna koncepcja, struktura i redakcja należą do autora.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics, Self-Help
Length5 hrs 51 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateOct 25, 2026
LanguagePolish
Table of contents
1INTRO
2Rozdział 1 - Mentor nie jest zastępczym kierownikiem twojej kariery
3Rozdział 2 - Zanim zadasz pytanie, ustal, co właściwie cię gryzie
4Rozdział 3 - Dlaczego świetnie brzmiące pytania dają kiepskie odpowiedzi
5Rozdział 4 - Grzeczny uczeń, zachwycony mentor i zero zmian
Show all chaptersShow less
6Rozdział 5 - Mentoring nie mieszka w zaproszeniu kalendarzowym
7Rozdział 6 - To działało u mentora. Czy zadziała u ciebie?
8Rozdział 7 - Mentor zna ważnych ludzi. To jeszcze nie znaczy, że powinien cię wszystkim przedstawiać
9Rozdział 8 - Gdy dwie mądre osoby radzą ci coś zupełnie przeciwnego
10Rozdział 9 - Przećwicz trudną rozmowę, zanim odbędzie się naprawdę
11Rozdział 10 - Kto tu właściwie podejmuje decyzje? Zrozum organizację, zanim zaczniesz ją przekonywać
12Rozdział 11 - Przynieś mentorowi swoją pracę, a nie tylko opowieść o niej
13Rozdział 12 - Od inspiracji do eksperymentu, czyli sprawdź radę w prawdziwym życiu
14Rozdział 13 - Zaplanuj karierę, choć przyszłość nie chce zdradzić scenariusza
15Rozdział 14 - Rozmowa o podwyżce: cudze doświadczenie nie zastąpi twoich argumentów
16Rozdział 15 - Kiedy coś naprawdę zawalisz, nie przynoś mentorowi wersji dla działu PR
17Rozdział 16 - Gdy mentor przekracza granice, a ty nie wiesz, czy wolno powiedzieć stop
18Rozdział 17 - Nie mam siły się rozwijać. Czy mentoring może poczekać?
19Rozdział 18 - Jak sprawdzić, czy mentoring coś zmienił, skoro nikt nie wręczył ci awansu?
20Rozdział 19 - Ostatnie spotkanie z mentorem nie jest egzaminem z wdzięczności
21Rozdział 20 - Najlepszy mentor nie musi już siedzieć obok ciebie