
Gestión de la cultura organizacional
By Álvaro Zapata Domínguez, Alfonso Rodríguez RamírezLength21h 51m
About this audiobook
Este libro presenta las bases conceptuales sobre el concepto de cultura en general y de cultura organizacional en particular y discute ampliamente los paradigmas de la cultura organizacional, profundizando en el paradigma dominante de la Corporate Culture, contrastándolo con el paradigma Humanista Radical. El Modelo de Análisis de la Cultura Organizacional que presenta, contiene 13 dimensiones que permiten a profesores, estudiantes, dirigentes y empresarios, comprender la dinámica de la cultura y, a partir del diagnóstico situacional de la misma, formular estrategias de intervención y transformación para alinearla con los propósitos, la misión, la visión y las estrategias de la empresa o institución.
Producto de más de 25 años de rigurosa investigación sobre gestión de la cultura organizacional por parte de sus autores, quienes a una completa indagación teórica han sumado decenas de investigaciones, asesorías y consultorías exitosas en las últimas tres décadas, constituye, sin lugar a dudas, una herramienta de primer orden en su campo.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length21 hrs 51 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateSep 11, 2024
LanguageSpanish
Table of contents
1INTRODUCCIÓN GENERAL
2INTRODUCCIÓN GENERAL
3La identidad
4Multicomplementariedad en el conocimiento y en la acción
5PRIMERA PARTE
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6Capítulo 1
7ANTROPOLOGÍA DE LA CULTURA
8Naturaleza cultural del hombre
9A propósito de la cultura humana
10El símbolo
11sagrado y lo profano:
12La noción de cultura
1318 Con algunas modificaciones de contexto.
14Perspectivas antropológicas de la cultura
15Perspectiva funcionalista
16Perspectiva estructuralista
17Perspectiva marxista
18Perspectiva psicoanalítica
19En la misma perspectiva, Bouchard (1990) señala que:
20Perspectiva cognitiva
21Teorias y paradigmas de las organizaciones
22Cultura organizacional
2325 Adaptado de la Revista Vínculos No. 007 Emcali. Cali. 1994.
24Las organizaciones como minisociedades
25Conclusiones
26Capítulo 2
27cultural, los antropólogos analizan el siguiente contexto:
28Definiciones de cultura organizacional
29Aproximación a las perspectivas de la cultura organizacional
30Perspectiva de la cultura corporativa (“corporate culture”)
31creencias que forman la base de la cultura organizacional:
32Diferencias entre clima, identidad y cultura
33Las funciones y roles de la cultura corporativa
34El papel del fundador
3529 Ver al respecto: Wilkins (1979), citado por Jaeger (1987)
36Los límites
3730 Ver al respecto: Uttal (1983), citado por Jaeger (1987)
38Conclusiones
39Perspectiva humanista-radical
40Historia, sociedad y subculturas
41Los aportes
42Capítulo 3
43COMPONENTES, RASGOS Y CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA EN EL ANÁLISIS ORGANIZACIONAL
44La historia de la organización
45El habla, la lengua y el lenguaje
46El signo
47La significación
48La palabra
49Jergas
50Proyecto de empresa