Planeación estratégica. Fundamentos y casos
By Miguel David Rojas López, Laura Johana Medina Marín
Length3h 34m
About this audiobook
Este texto le orienta sobre cómo se debe iniciar un proceso de planeación estratégica paso a paso, sin ser una fórmula mágica ni una receta, ayuda a los directivos a organizar sus ideas respecto al proceso.Los casos colombianos presentados son solo una referencia académica construida con datos encontrados en las diferentes organizaciones que permiten visualizar los procesos decisorios de las mismas a través del tiempo. No se pretende juzgar, ni calificar, ni evaluar el proceso es un documento académico elaborado para ilustrar el proceso de planeación y las estrategias de las organizaciones de diferentes sectores y su evolución en el complejo mundo corporativo.Los casos colombianos presentados son solo una referencia académica construida con datos encontrados en las diferentes organizaciones que permiten visualizar los procesos decisorios de las mismas a través del tiempo. No se pretende juzgar, ni calificar, ni evaluar el proceso es un documento académico elaborado para ilustrar el proceso de planeación y las estrategias de las organizaciones de diferentes sectores y su evolución en el complejo mundo corporativo.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length3 hrs 34 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateJan 1, 2012
LanguageSpanish
Table of contents
1Administración
2Contenido
3Introducción
4Planeación Estratégica
5Importancia de la planificación
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61.1.1. Definiciones de planeación
71.2. ¿Para qué planear? [60]
8específicas o ampliar su ámbito de aplicación.
91.4. Principios de la planeación
10Figura 3. Principios de la Planeación
111.5. Pasos básicos para la planeación
121.6. Ventajas y desventajas de la planeación [61]
13Tabla 1. Ventajas y desventajas de la planeación
14todas
152.1. Definición
16Importancia de la estrategia [13]
17Dimensiones de la estrategia [10]
182.1.1. Definiciones de estrategia
192.2. Las cinco Ps de la estrategia
20Dónde estamos
21Comprobar progreso
22Figura 6. Características de la definición de estrategia
232.6. Principios de la estrategia [10]
24Figura 7. Principios de la estrategia
25La clasificación hecha por Mintzberg (1993) de las estrategias
26INTENSIVAS: penetración en el mercado, desarrollo del mercado y desarrollo del producto.
27INTEGRATIVAS: Integración hacia delante, integración hacia atrás e integración horizontal.
28K-Mart compra Pay less drug Stores en 1985 y Waldenbooks en 1984.
29de una matriz general para ser estructurados, sostenidos, eliminados u explotados.
30Figura 8. Proceso de la planeación estratégica
313.1. Definición
32Figura 9. Análisis estratégico
33Análisis de los impactos internos [21]
34Análisis de los impactos externos [21]
353.4.2. Valores Compartidos
36Misión
37los miembros de organización que faciliten el cumplimiento de las tareas.
38Evaluación de la Estrategia
39Principios de la Planeación Estratégica
40Figura 13. Principios de la planeación estratégica
41Formulación de las políticas [21]
42Realizar un análisis de los aspectos estratégicos y los factores
433.4.5. Implantación de la estrategia
44y la organización es heterónima, la implantación se clasifica como semáforo.
45Figura 14. Tipos de implantación
46Figura 15. Valores Estratégicos
47Figura 16. Planear estratégicamente
484.3. Diagnóstico Estratégico
49Figura 17. Matriz DOFA
504.4. Direccionamiento Estratégico
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