Business and Economics

Planeación estratégica. Fundamentos y casos

By Miguel David Rojas López, Laura Johana Medina Marín

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Length3h 34m

About this audiobook

Este texto le orienta sobre cómo se debe iniciar un proceso de planeación estratégica paso a paso, sin ser una fórmula mágica ni una receta, ayuda a los directivos a organizar sus ideas respecto al proceso.Los casos colombianos presentados son solo una referencia académica construida con datos encontrados en las diferentes organizaciones que permiten visualizar los procesos decisorios de las mismas a través del tiempo. No se pretende juzgar, ni calificar, ni evaluar el proceso es un documento académico elaborado para ilustrar el proceso de planeación y las estrategias de las organizaciones de diferentes sectores y su evolución en el complejo mundo corporativo.Los casos colombianos presentados son solo una referencia académica construida con datos encontrados en las diferentes organizaciones que permiten visualizar los procesos decisorios de las mismas a través del tiempo. No se pretende juzgar, ni calificar, ni evaluar el proceso es un documento académico elaborado para ilustrar el proceso de planeación y las estrategias de las organizaciones de diferentes sectores y su evolución en el complejo mundo corporativo.

Audiobook details

GenreBusiness and Economics

Length3 hrs 34 mins

Narrated byListen with 1,000+ voices

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Publish dateJan 1, 2012

LanguageSpanish

1Administración

2Contenido

3Introducción

4Planeación Estratégica

5Importancia de la planificación

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61.1.1. Definiciones de planeación

71.2. ¿Para qué planear? [60]

8específicas o ampliar su ámbito de aplicación.

91.4. Principios de la planeación

10Figura 3. Principios de la Planeación

111.5. Pasos básicos para la planeación

121.6. Ventajas y desventajas de la planeación [61]

13Tabla 1. Ventajas y desventajas de la planeación

14todas

152.1. Definición

16Importancia de la estrategia [13]

17Dimensiones de la estrategia [10]

182.1.1. Definiciones de estrategia

192.2. Las cinco Ps de la estrategia

20Dónde estamos

21Comprobar progreso

22Figura 6. Características de la definición de estrategia

232.6. Principios de la estrategia [10]

24Figura 7. Principios de la estrategia

25La clasificación hecha por Mintzberg (1993) de las estrategias

26INTENSIVAS: penetración en el mercado, desarrollo del mercado y desarrollo del producto.

27INTEGRATIVAS: Integración hacia delante, integración hacia atrás e integración horizontal.

28K-Mart compra Pay less drug Stores en 1985 y Waldenbooks en 1984.

29de una matriz general para ser estructurados, sostenidos, eliminados u explotados.

30Figura 8. Proceso de la planeación estratégica

313.1. Definición

32Figura 9. Análisis estratégico

33Análisis de los impactos internos [21]

34Análisis de los impactos externos [21]

353.4.2. Valores Compartidos

36Misión

37los miembros de organización que faciliten el cumplimiento de las tareas.

38Evaluación de la Estrategia

39Principios de la Planeación Estratégica

40Figura 13. Principios de la planeación estratégica

41Formulación de las políticas [21]

42Realizar un análisis de los aspectos estratégicos y los factores

433.4.5. Implantación de la estrategia

44y la organización es heterónima, la implantación se clasifica como semáforo.

45Figura 14. Tipos de implantación

46Figura 15. Valores Estratégicos

47Figura 16. Planear estratégicamente

484.3. Diagnóstico Estratégico

49Figura 17. Matriz DOFA

504.4. Direccionamiento Estratégico

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