
Feedback, który nie rani. Sztuka informacji zwrotnej opartej na empatii
By Wiedza24h.plLength2h 26m
About this audiobook
„Feedback, który nie rani – Sztuka informacji zwrotnej opartej na empatii” to praktyczny przewodnik dla liderów, menedżerów i specjalistów HR, którzy chcą budować dojrzałą, opartą na zaufaniu kulturę komunikacji w swoich zespołach i organizacjach. Autor w przystępny, a jednocześnie profesjonalny sposób wyjaśnia, czym jest empatyczny feedback, jakie pełni funkcje i jak odróżnić go od krytyki, która demotywuje lub rani. Krok po kroku pokazuje sprawdzone techniki dawania i przyjmowania informacji zwrotnej, które wspierają rozwój, wzmacniają relacje i pomagają unikać niepotrzebnych napięć. Ebook porusza także temat najczęstszych błędów komunikacyjnych, prezentuje konkretne przykłady sytuacji zawodowych i proponuje narzędzia, które można wdrożyć od zaraz. To lektura obowiązkowa dla każdego, kto chce mówić szczerze, słuchać uważnie i budować środowisko pracy, w którym ludzie chcą się rozwijać, a nie bronić przed oceną.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length2 hrs 26 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateJul 28, 2025
LanguagePolish
Table of contents
1Wstęp
2Rozdział 1: Definicja i rola informacji zwrotnej
31.1 Czym jest feedback? Definicja pojęcia
41.2 Funkcje i znaczenie informacji zwrotnej w pracy
5Rozdział 2: Znaczenie empatii w środowisku pracy
Show all chaptersShow less
62.1 Czym jest empatia i dlaczego ma znaczenie?
72.2 Empatia a udzielanie feedbacku
82.3 Empatyczne przywództwo a kultura organizacyjna
9Rozdział 3: Techniki i modele udzielania informacji zwrotnej
103.1 Zasady skutecznego feedbacku (przygotowanie i kontekst)
113.2 Model kanapki feedbacku (metoda „kanapki”)
123.3 Model FUKO (Fakty – Uczucia – Konsekwencje – Oczekiwania)
133.4 Model SBI (Situation – Behavior – Impact)
143.5 Model Pendletona
153.7 Model Radical Candor (Radykalna szczerość połączona z troską)
163.8 Porozumienie bez Przemocy (Nonviolent Communication) w informacji zwrotnej
173.9 Inne przydatne techniki i podsumowanie
18Rozdział 4: Sztuka przyjmowania feedbacku
194.1 Emocje przy otrzymywaniu informacji zwrotnej
204.2 Otwartość i aktywne słuchanie
214.3 Radzenie sobie z krytyką niesprawiedliwą lub źle przekazaną
224.4 Wykorzystanie feedbacku do rozwoju
234.5 Budowanie kultury otwartości na feedback
24Rozdział 5: Błędy w informacji zwrotnej, które mogą ranić
255.1 Krytykowanie osoby zamiast jej zachowania
265.2 Uogólnienia i skrajne oceny („zawsze”, „nigdy”, „wszyscy”)
275.3 Brak konkretów i jasnych przykładów
285.4 Udzielanie negatywnego feedbacku publicznie
295.5 Sprowadzanie feedbacku do monologu i kazania
305.6 Brak szacunku dla emocji odbiorcy (zero empatii)
315.7 Nieszczere lub wymuszone pochwały (fałszywa empatia)
325.8 Złe wyczucie czasu i okoliczności
335.9 Brak kontynuacji (feedback bez wsparcia i monitoringu)
34Rozdział 6: Budowanie kultury informacji zwrotnej w organizacji
356.1 Dlaczego kultura feedbacku jest ważna?
366.2 Wartości i zasady promujące feedback
376.3 Rola liderów i przykład z góry
386.4 Systemy i rytuały wspierające feedback
396.5 Szkolenia i rozwój kompetencji feedbackowych
406.6 Zachęty i docenienie dla praktyk feedbackowych
416.7 Feedback jako stały element organizacji uczącej się
42Zakończenie