
Uma proposta de ações de gestão de pessoas para utilização em processos de mudança por fusões e aquisições
um estudo de caso numa IESBy Delaíse PimentelLength5h 16m
About this audiobook
Não são poucos os livros que se debruçam sobre o processo de fusão e aquisição de empresas – afinal, esse é um movimento cada vez mais comum no capitalismo contemporâneo, seja no centro ou na periferia global. Da sociologia à antropologia, passando pela administração e pelos estudos de comunicação, vários pesquisadores e grupos de estudo se dedicam à análise desse tipo de processo. O livro presente segue a mesma linha. Curiosamente, o elemento que o diferencia e o torna mais complexo diz respeito a um fato básico: o processo de fusão e aquisição não ocorre num vazio de relações. As empresas são organizações complexas compostas por funcionários e gestores, sistemas de comunicação, protocolos e normas estabelecidas. Não raras vezes, os processos de F&A são geridos de maneira inadequada, provocando uma verdadeira bagunça em todo esse sistema. Tal cenário colabora para a transformação da F&A em um momento conturbado, caótico e, infelizmente, traumático para muitos funcionários e gestores. Elaborado a partir da pesquisa de dissertação da autora sobre o processo de F&A em uma instituição de ensino superior, a aposta desse livro é que a valorização, por parte dos setores gerenciais da empresa, de uma comunicação clara e objetiva, assim como uma atenção maior ao lado "humano", assim como se dá ao lado "financeiro/lucrativo", pode colaborar para tornar o processo de F&A mais eficaz – harmonioso, organizado e respeitoso para todos os envolvidos no processo.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length5 hrs 16 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateAug 10, 2022
LanguagePortuguese
Table of contents
1AGRADECIMENTOS
21 INTRODUÇÃO
31.1 CONTEXTUALIZAÇÃO DO TEMA
41.2 PROBLEMA DE PESQUISA
51.3 OBJETIVOS
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61.3.1 Objetivo Geral
71.3.2 Objetivos Específicos
81.4 QUESTÕES DE PESQUISA
91.5 DELIMITAÇÃO DO ESTUDO
101.6 IMPORTÂNCIA NO ÂMBITO ACADÊMICO
111.7 JUSTIFICATIVA
121.8 ESTRUTURA DO ESTUDO
132 REVISÃO DA LITERATURA
142.1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS
152.2 FUSÕES E AQUISIÇÕES DE EMPRESAS
162.2.1 Conceitos e terminologias de F&A
172.2.2 Fusões e aquisições no Brasil
182.2.3 O processo de F&A de empresas
192.2.3.1 A etapa de Due Diligence
202.2.3.2 A etapa de negociação
212.2.3.3 A etapa de Integração
222.2.4 As razões para a realização de iniciativas de F&A
232.3 GESTÃO ESTRATÉGICA DE MUDANÇAS
242.3.1 Definições de mudança organizacional
252.3.2 Mudança organizacional: Os oito passos de Kotter
262.3.3 Mudança organizacional: O modelo de Lewin
272.3.4 Mudança organizacional: Os fatores críticos de sucesso
282.3.5 O impacto da mudança organizacional: 2.3.5.1 O impacto gerando resistência
292.4 CULTURA ORGANIZACIONAL EM PROCESSOS DE F&A
302.4.1 Definições
312.4.2 O encontro das culturas
322.5 COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL EM PROCESSOS DE F&A
332.5.1 Comunicação e liderança em processos de F&A
342.5.2 Comunicação e engajamento em processos de F&A
352.5.3 Comunicação como ferramenta de apoio em processos de F&A
362.5.3.1 Comunicação promovendo integração
372.5.3.2 Comunicação promovendo expansão do conhecimento
382.5.3.3 Comunicação promovendo oportunidades, transparência e respeito
392.6 A RESPONSABILIDADE DA LIDERANÇA EM F&A
402.7 O PAPEL DE RECURSOS HUMANOS NO PROCESSO DE F&A
412.8 T&D COMO AÇÃO DE APOIO À F&A
422.8.1 Definições de T&D
432.8.2 Impactos de T&D nas organizações
442.8.3 Variáveis do contexto e T&D
452.8.4 Teoria da Expectância de Vroom
463 METODOLOGIA
473.1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS
483.2 CARACTERIZAÇÃO DA PESQUISA
493.2.1 Quanto à natureza
503.2.2 Quanto à abordagem