
El gerente ecualizador
Estrategias de gestión en el sector públicoBy Bianor Scelza CavalcantiLength12h 44m
About this audiobook
El desempeño del papel gerencial en organizaciones gubernamentales contiene desafíos que, a veces, se tienen por infranqueables. La administración pública, a pesar de estar sujeta a los requisitos de eficiencia que inspiran la gestión racional de cualquier emprendimiento, es también objeto de cuestiones de poder que identifican su naturaleza política. Por sí solo, este atributo de la administración pública ya la justifica como un campo de conocimiento disciplinario merecedor de estudios especializados. Dichos estudios deben promover su mejor conocimiento en los planos descriptivo y analítico o, aún, en el plano reflexivo, y favorecer intervenciones normativas que mejoren decisiones, acciones y, en consecuencia, resultados. El carácter de conocimiento aplicado de disciplina administración pública así lo exige. El propósito de este libro es promover el entendimiento de la "acción" gerencial de administradores públicos en la gestión de sus organizaciones en el escenario brasileño, típico, en muchos aspectos, de los países emergentes.
Audiobook details
GenrePolitics and Government
Length12 hrs 44 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
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Publish dateMar 10, 2019
LanguageSpanish
Table of contents
1© Universidad del Valle © Bianor Scelza Cavalcanti
2A Regina, mi esposa.
3CONTENIDO
4Capítulo 4
5PRÓLOGO
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6INTRODUCCIÓN A LA EDICIÓN COLOMBIANA
7Introducción a la edición colombiana Introducción a la edición colombiana
8AGRADECIMIENTOS
9Agradecimientos Agradecimientos
10PREFACE1
11by O.C. McSwite2*
12Preface Preface
13PRÉFACE3
14Préface Préface
15PRÓLOGO A LA EDICIÓN ARGENTINA
16responsabilidad del directivo público enfrentado con su ineludible nece- sidad de hacer.
17PRESENTACIÓN
18Presentación Presentación
19INTRODUCCIÓN
20Introducción Introducción
21CAPÍTULO 1
22nistração Pública, Rio de Janeiro: FGV, 1979, v. 13, n. 2.
23Rio de Janeiro: FGV, 1981.
24La formalización de la hipótesis básica del modelo es la siguiente:
25” y desde el “designing
26mance. New York: Oxford University Press, 1995.
27a los procesos de diseño del modelo organizacional?
28improvisación:
29cles/article/087.html. Consultado el: 20 jul. 2004.
30Con Weick vemos que:
31Inferencias conclusivas Inferencias conclusivas
32que dan cuenta de las principales variables organizacionales;
33CAPÍTULO 2
34El sector público como organización El sector público como organización
35Como aclara Beatriz Wahrlich:
36Concesiones a la “diferenciación” Concesiones a la “diferenciación”
37La importancia de la administración paralela debe ser evaluada por di-
38versos factores:
39Rio de Janeiro: Paz e Terra, 1976, pp. 224-225.
40Sin embargo, el gobierno militar que se establece en 1964 consideraba la
41Como resume Carlos César Pimenta:
42El renacer de la centralización El renacer de la centralización
43nan evidencia:
44Pública, Rio de Janeiro: FGV, 1991, v. 25, n. 1. p. 95.
45126 MOTTA. Participação e descentralização administrativa: Lições de experiências brasileiras. En:
46CAPÍTULO 3
47LOS GERENTES Y SUS TESTIMONIOS
48Los patrones de validación de una historia son, en primer lugar, los
49criterios de relevancia, seguidos de los criterios factuales.
50tos estructurales, y sus relaciones, que en los hechos en sí.