Business and Economics

Rekrutuję Człowieka i Wszyscy na Rozmowie Są Świetni - Jak prowadzić rozmowy rekrutacyjne, sprawdzać kompetencje i ograniczać własne uprzedzenia bez wybierania osoby, która po prostu najlepiej opowiada

By Max Paradox

Listen with Sir Michael Caine™ and 1,000+ voices

Get for $5.10

Length6h 11m

About this audiobook

Najpierw pojawia się świetne CV. Potem znakomita rozmowa. Kandydat zna odpowiedzi, płynnie opowiada o sukcesach, a jego największą słabością okazuje się... nadmierne zaangażowanie. Następny kandydat robi równie dobre wrażenie. I kolejny też. W końcu zamiast pewnej decyzji masz cztery nazwiska, pięć opinii i arkusz, w którym wszyscy otrzymali niemal komplet punktów. Kto naprawdę poradzi sobie w pracy? „Rekrutuję Człowieka i Wszyscy na Rozmowie Są Świetni” to praktyczny poradnik Maxa Paradoxa dla menedżerów, liderów zespołów, rekruterów oraz osób, które czasem muszą zatrudniać, choć nikt nigdy nie nauczył ich, jak rzetelnie sprawdzać kompetencje. Bez cudownych pytań ujawniających „prawdziwy charakter” w trzy minuty. Bez obietnicy nieomylności. Za to z konkretnymi sposobami na podejmowanie lepiej uzasadnionych decyzji i sporą dawką humoru prosto z sali rekrutacyjnej. Dowiesz się, dlaczego imponujące stanowiska w CV nie mówią wszystkiego o odpowiedzialności, jak odróżniać deklaracje od przykładów rzeczywistego działania i co robić, gdy błyskotliwa opowieść nie zgadza się z wynikiem zadania. Nauczysz się przygotowywać rozmowę wokół obowiązków stanowiska, zadawać pytania, które przynoszą użyteczne informacje, oraz oceniać kompetencje bez przyznawania dodatkowych punktów za uśmiech, znajomy styl wypowiedzi czy imponujący tytuł zawodowy. Książka pokazuje także pułapki, których trudno uniknąć samą dobrą wolą: efekt pierwszego wrażenia, własne uprzedzenia, presję szybkiego obsadzenia wakatu i komisje, w których pięć stanowczych opinii nie prowadzi do jednej rozsądnej decyzji. Przyjrzysz się zadaniom rekrutacyjnym, referencjom, zasadom porównywania kandydatów oraz sytuacjom, gdy dobry wynik w jednym etapie przeczy słabemu wynikowi w innym. Wszystko z uwzględnieniem tego, że nie każda firma ma własny dział HR, specjalistyczny budżet i tydzień wolnego na przygotowanie rozmowy. Przy okazji nauczysz się odróżniać brak kompetencji od braku informacji. To ważne, gdy jedna osoba świetnie mówi, lecz przeciętnie radzi sobie z zadaniem, a inna potrzebuje chwili namysłu, za to trafnie rozwiązuje problem. Dowiesz się, jak opisywać poziomy ocen, zamiast ukrywać subiektywne wrażenia pod cyframi z dokładnością do dwóch miejsc po przecinku. Ocenisz też, czy pozornie profesjonalny test nie wymaga od kandydatów bezpłatnej pracy, której zakres bardziej przypomina pełne zlecenie. To poradnik, który bierze pod uwagę realne ograniczenia: zmęczenie po kolejnej rozmowie, nacisk przełożonego, brak eksperta do oceny technicznych umiejętności i konieczność zdecydowania mimo niepewności. Nie sprowadza ludzi do punktów ani nie udaje, że każde ryzyko da się usunąć kolejnym formularzem. Uczy stawiać pytania tam, gdzie mają znaczenie, i kończyć proces wtedy, gdy masz rozsądne podstawy do wyboru. A ponieważ kandydat też podejmuje decyzję, znajdziesz tu wskazówki dotyczące uczciwego przedstawiania pracy, komunikowania warunków oferty i odmawiania bez znikania z powierzchni ziemi. Zobaczysz również, jak odróżniać pomyłkę rekrutacyjną od nieudanego wdrożenia i jak zachować dobre praktyki, żeby kolejny nabór nie zaczynał się od odkrywania koła na nowo. Ta książka nie nauczy cię czytać ludziom w myślach. Pomoże ci za to lepiej rozumieć, czego szukasz, co faktycznie udało się sprawdzić i gdzie kończy się wiedza, a zaczyna przeczucie. W rekrutacji to wystarczająco duża przewaga nad wyborem osoby, która po prostu najładniej opowiedziała własną historię. Publikacja została przygotowana z wykorzystaniem narzędzi wspomagających proces twórczy, w tym rozwiązań opartych o sztuczną inteligencję. Ostateczna koncepcja, struktura i redakcja należą do autora.