
Moja Praca Mierzy Wszystko Oprócz Tego, Co Naprawdę Robię - Jak pracować z KPI, które nie pokazują całej pracy, rozmawiać o jakości i wpływie oraz nie zamieniać każdego dnia w polowanie na zielone cyferki
By Max ParadoxLength6h 27m
About this audiobook
Pracujesz cały dzień, rozwiązujesz problemy, pomagasz innym i podejmujesz ważne decyzje. A potem otwierasz raport i dowiadujesz się, że właściwie niewiele zrobiłeś.
Witaj w świecie KPI, w którym liczba zamkniętych zadań bywa ważniejsza od ich znaczenia, szybka odpowiedź wygrywa z dobrą odpowiedzią, a czerwony prostokąt potrafi zepsuć humor skuteczniej niż poniedziałkowe spotkanie o ósmej rano.
Czy można pracować dobrze, osiągając słaby wynik? Czy świetne wskaźniki mogą ukrywać poważne problemy? I dlaczego firma, która mierzy już niemal wszystko, nadal nie zawsze potrafi odpowiedzieć na pytanie, kto naprawdę tworzy wartość?
Max Paradox zabiera czytelnika w pełną humoru podróż przez świat raportów, targetów, rankingów, ocen okresowych i organizacyjnych absurdów. Bez nawoływania do wyrzucenia Excela przez okno. Bez obiecywania, że wystarczy zmienić nastawienie, a centrala natychmiast zrezygnuje z miesięcznych rozliczeń.
Ta książka pokazuje, jak odzyskać rozsądek w pracy, w której liczby zaczęły podejmować decyzje za ludzi.
Dowiesz się, jak rozpoznawać wskaźniki, które przedstawiają jedynie część rzeczywistości, i dlaczego matematycznie poprawny raport może prowadzić do niewłaściwych wniosków. Nauczysz się odróżniać aktywność od rezultatu, a rezultat od rzeczywistego wpływu. Zrozumiesz, kiedy procent jest wiarygodną informacją, a kiedy jego spektakularny spadek oznacza po prostu jeden trudniejszy przypadek.
Poznasz sposoby przedstawiania wartości pracy, która nie mieści się w oficjalnych KPI: zapobiegania błędom, dzielenia się wiedzą, rozwiązywania złożonych problemów i usprawniania procesów. Zobaczysz, jak mówić o własnych osiągnięciach konkretnie, bez przesadnego chwalenia się i bez przygotowywania trzydziestu slajdów udowadniających, że naprawdę pracujesz.
Książka pomoże ci również przygotowywać się do rozmów wynikowych. Pokaże, jak wyjaśniać słabsze rezultaty bez szukania wymówek, rozmawiać o jakości, negocjować sensowne cele i reagować, kiedy kilka sprzecznych priorytetów ma zostać zrealizowanych jednocześnie. Dowiesz się, jak sprawdzić pomysł na usprawnienie, zanim cała firma dostanie nową obowiązkową procedurę.
Nie zabraknie trudniejszych tematów: presji na poprawianie danych, niesprawiedliwych porównań pracowników, przeciążenia obowiązkami i sytuacji, w których system ocen pozostaje niezmienny mimo rozsądnych argumentów. Są też praktyczne wskazówki pozwalające chronić koncentrację, utrzymywać osiągnięte rezultaty i nie zamieniać własnego życia w całodobowe centrum monitorowania wykresów.
To poradnik dla pracowników, specjalistów, menedżerów i liderów zespołów, którzy chcą lepiej rozumieć wyniki, podejmować trafniejsze decyzje i uczciwie rozmawiać o rzeczywistej wartości pracy.
Nie znajdziesz tu cudownej recepty na zawsze zielony dashboard. Znajdziesz za to konkretne przykłady, rozsądne sposoby działania i humor, dzięki któremu nawet absurdalne spotkanie o realizacji planu można zobaczyć z innej perspektywy.
Bo KPI powinien pomagać oceniać pracę, a nie decydować, czy człowiek zasługuje na spokojny wieczór.
Publikacja została przygotowana z wykorzystaniem narzędzi wspomagających proces twórczy, w tym rozwiązań opartych o sztuczną inteligencję. Ostateczna koncepcja, struktura i redakcja należą do autora.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length6 hrs 27 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateOct 26, 2026
LanguagePolish
Table of contents
1INTRO
2Rozdział 1 - Wszystko się zgadza w raporcie. Szkoda, że nie w rzeczywistości
3Rozdział 2 - Jak KPI zostaje szefem, chociaż miał być tylko narzędziem
4Rozdział 3 - Skąd się biorą liczby, które podobno wiedzą o tobie wszystko?
5Rozdział 4 - Jeszcze jeden raport i na pewno zrozumieją, ile pracuję
Show all chaptersShow less
6Rozdział 5 - Dzień podzielony na kawałki, czyli jak KPI kradną ci koncentrację
7Rozdział 6 - Wszystko jest priorytetem, czyli jak osiągnąć cztery cele naraz i nie zwariować
8Rozdział 7 - Czerwony wynik to nie wyrok, chociaż czasami tak wygląda
9Rozdział 8 - Najlepszy wynik w najgorszym zespole, czyli kiedy pomoc innym się nie opłaca
10Rozdział 9 - Od wykonanej czynności do prawdziwego wpływu, czyli jak pokazać wartość swojej pracy
11Rozdział 10 - Trzy liczby i właściwe pytanie, czyli jak stworzyć raport, który pomaga podejmować decyzje
12Rozdział 11 - Jak rozmawiać z szefem o KPI, żeby nie brzmiało to jak wymówka
13Rozdział 12 - Jakość nie jest przeczuciem kierownika, czyli jak oceniać dobrą pracę bez wróżenia z procentów
14Rozdział 13 - Cel z sufitu, wynik z ziemi, czyli jak negocjować KPI, zanim zaczną cię rozliczać
15Rozdział 14 - Zamiast poprawiać procent, sprawdź jedną hipotezę
16Rozdział 15 - Trzy przypadki, jeden procent i wielki wyrok, czyli kiedy KPI wie zdecydowanie za mało
17Rozdział 16 - Zielony za wszelką cenę, czyli kiedy wskaźnik zaczyna prosić cię o kłamstwo
18Rozdział 17 - Kiedy system nie chce się zmienić, a ty nie jesteś z gumy
19Rozdział 18 - Sukces był w czerwcu. Dlaczego w październiku znów robimy to samo?
20Rozdział 19 - Zielone cyferki wracają nocą, czyli jak nie wpaść ponownie w pułapkę mierzenia wszystkiego
21Rozdział 20 - Raport zostaje, ty odzyskujesz stery