Business and Economics

Przekazuję firmę dzieciom, które mają własny plan - Jak rozmawiać o chęci przejęcia biznesu, przygotowywać sukcesję ze specjalistami i rozdzielać własność od zarządzania bez traktowania rodzinnej przyszłości jak gotowego harmonogramu

By Max Paradox

Listen with Sir Michael Caine™ and 1,000+ voices

Get for $5.10

Length6h 32m

About this audiobook

Wyobraź sobie rodzinny obiad, podczas którego właściciel firmy oznajmia: „Za kilka lat przejmiecie biznes”. Dzieci milczą. Ojciec słyszy zgodę. Córka myśli o przeprowadzce, syn o własnej karierze, a jedyną osobą gotową zarządzać przedsiębiorstwem jest dyrektor, którego nikt nie zaprosił do stołu. Oto sukcesja rodzinna w wersji „jakoś to będzie”. Tylko że „jakoś” nie jest ani planem zarządzania, ani dokumentem prawnym. „Przekazuję Firmę Dzieciom, Które Mają Własny Plan” Maxa Paradoxa to praktyczny, napisany z humorem poradnik dla właścicieli firm rodzinnych i ich bliskich, którzy chcą rozmawiać o przyszłości przedsiębiorstwa, zanim rodzinne oczekiwania zamienią się w biznesowe zobowiązania. Nie obiecuje, że każde dziecko odkryje w sobie duszę prezesa. Pokazuje, co zrobić także wtedy, gdy dzieci mają zupełnie inne ambicje. Książka pomaga rozpoznać różnicę między zainteresowaniem firmą a zgodą na jej prowadzenie. Wyjaśnia, jak zadawać pytania bez wywierania presji, jak uczciwie oceniać przygotowanie potencjalnych następców i dlaczego rodzinne nazwisko nie jest certyfikatem kompetencji zarządczych. Pokazuje też, w jaki sposób oddzielić własność od codziennego zarządzania, aby członkowie rodziny mogli uczestniczyć w przyszłości majątku, niekoniecznie podejmując pracę operacyjną. Są tu konkretne zagadnienia, których nie rozwiąże nawet najbardziej uroczyste podpisanie dokumentów: podział odpowiedzialności, prawa właścicieli, rola profesjonalnych menedżerów, oczekiwania finansowe rodziny, potrzeby kapitałowe firmy oraz komunikacja z pracownikami i kontrahentami. Autor prowadzi przez planowanie kolejnych decyzji, współpracę z prawnikiem, doradcą podatkowym i specjalistami organizacyjnymi, przygotowanie wdrożenia oraz sprawdzanie, czy nowy układ rzeczywiście działa poza salą konferencyjną. Najważniejsza zmiana zaczyna się od rozróżnienia trzech pytań: kto ma posiadać firmę, kto ma nią kierować i kto ma prawo kontrolować ważne decyzje. W praktyce odpowiedzi mogą wskazywać różne osoby. Dlatego zamiast jednego idealnego scenariusza otrzymasz sposób porównywania dostępnych dróg: rodzinnego następcy, profesjonalnego zarządzania, zmiany struktury własności, a w określonych okolicznościach także sprzedaży. Dowiesz się, dlaczego świetnie wyglądający dokument nie wystarczy, gdy pracownicy nie wiedzą, czyje polecenia wykonywać, oraz jak utrzymać ustalone zasady wtedy, kiedy pierwsza trudna decyzja kusi wszystkich do powrotu do dawnych przyzwyczajeń. Bo sukcesja nie kończy się na podpisach - zaczyna być sprawdzana następnego dnia. Nie pomija trudnych wariantów. Co, jeśli nikt nie chce przejąć firmy? Co, jeśli wybrany następca rezygnuje? Co zrobić, gdy budżet na przygotowania jest ograniczony, a założyciel nadal odruchowo zatwierdza wszystko, łącznie z pomysłami na zakup firmowych krzeseł? Poradnik pomaga odróżniać problemy wymagające natychmiastowej reakcji od decyzji, których nie należy przyspieszać tylko po to, by zgadzały się daty w harmonogramie. To książka o biznesie, ale też o autonomii dorosłych dzieci, trudnych rozmowach i dorobku, który nie musi być chroniony kosztem rodzinnych relacji. Zawiera realistyczne przykłady, praktyczne sposoby porządkowania decyzji i wyraźnie wskazuje, kiedy potrzebna jest indywidualna pomoc prawna, podatkowa lub finansowa. Nie zastępuje specjalistycznej porady. Jeśli budujesz plan przekazania przedsiębiorstwa, który zakłada, że wszyscy bliscy będą żyć według twojego kalendarza, ta książka pozwoli ci sprawdzić założenia, zanim życie zrobi to za ciebie. Z większym poczuciem humoru i bez konieczności zwoływania rodzinnego zarządu przy każdym obiedzie. Publikacja została przygotowana z wykorzystaniem narzędzi wspomagających proces twórczy, w tym rozwiązań opartych o sztuczną inteligencję. Ostateczna koncepcja, struktura i redakcja należą do autora.

Family

Audiobook details

GenreBusiness and Economics

Length6 hrs 32 mins

Narrated byListen with 1,000+ voices

FormateBook with Audio

Publish dateNov 9, 2026

LanguagePolish

1INTRO

2Rozdział 1 - Firma to twoje dzieło, ale jej przyszłość nie musi wyglądać jak twoja przeszłość

3Rozdział 2 - Zanim wybierzesz następcę, sprawdź, czy ktoś chce nim zostać

4Rozdział 3 - W rodzinie jesteś rodzicem, w firmie szefem. Kłopoty zaczynają się, gdy pomylisz te stanowiska

5Rozdział 4 - Podpiszemy dokumenty i będzie po sprawie. Najdroższe złudzenia rodzinnej sukcesji

Show all chapters

6Rozdział 5 - Nazwisko otwiera drzwi, ale nie powinno zastępować kompetencji

7Rozdział 6 - Rodzina chce pieniędzy, firma potrzebuje kapitału. Kto właściwie za to wszystko zapłaci?

8Rozdział 7 - Pracownicy też mają plan na przyszłość. Szkoda, że nikt ich o nim nie informuje

9Rozdział 8 - Oddam firmę, ale jeszcze wszystko sprawdzę. Jak przestać być szefem, nie przestając być sobą

10Rozdział 9 - Sukcesja bez wróżenia z kalendarza. Jak zbudować plan, który wytrzyma spotkanie z rzeczywistością

11Rozdział 10 - Prawnik, podatkowiec i doradca przy jednym stole. Jak zatrudnić specjalistów, żeby nie stworzyć drogiego chaosu

12Rozdział 11 - Właściciel trzyma udziały, menedżer trzyma ster. Jak rozdzielić władzę, żeby firma nie dostała rozdwojenia jaźni

13Rozdział 12 - Rodzinna konstytucja bez koronacji następcy. Jak ustalić zasady, zanim pojawi się wielka awantura

14Rozdział 13 - Od rodzinnych ustaleń do prawdziwych dokumentów. Jak przeprowadzić sukcesję, żeby nic nie zostało tylko na papierze

15Rozdział 14 - Próba generalna sukcesji. Jak sprawdzić, czy nowy układ działa poza salą konferencyjną

16Rozdział 15 - Nikt nie chce przejąć firmy. Jak uratować biznes, nie organizując rodzinnego poboru do zarządu

17Rozdział 16 - Sukcesja się posypała. Jak opanować kryzys, zanim rodzina zacznie ratować firmę przed sobą nawzajem

18Rozdział 17 - Nie stać mnie na idealną sukcesję. Jak przygotować zmianę, gdy brakuje pieniędzy, ludzi i świętego spokoju

19Rozdział 18 - Sukcesja zakończona, wszyscy odetchnęli. Jak nie pozwolić, żeby stary bałagan wrócił nowymi drzwiami

20Rozdział 19 - Kolejne pokolenie, kolejne pomysły. Jak zapewnić ciągłość firmy bez planowania życia jeszcze nienarodzonym wnukom

21Rozdział 20 - Firma ma przyszłość, dzieci mają własne życie. Jak zakończyć sukcesję bez wyznaczania rodzinie obowiązkowego szczęścia

More from Max Paradox

Someone Got Something in My Name, and I Wasn't Even in the Store - How to Organize Your Response to Suspected Identity Theft, Preserve Evidence and Manage Communications with Institutions, and Track the Case Without Repeating Everything to Every HelpMax Paradox6h 33m$5.10

Mam sąsiada z innego kraju i więcej obaw niż wspólnych słów - Jak nawiązywać zwyczajne kontakty, uzgadniać sprawy budynku i sprawdzać własne założenia w wielokulturowym sąsiedztwie bez robienia z różnicy pochodzenia gotowego konfliktuMax Paradox6h 9m$5.10

Ktoś wziął coś na moje nazwisko, a ja nawet nie byłem w sklepie - Jak uporządkować działania po podejrzeniu kradzieży tożsamości, zabezpieczać dowody i kontakt z instytucjami oraz śledzić sprawę bez chaotycznego powtarzania wszystkiego każdej infolinMax Paradox5h 53m$5.10

I Want to Sell My Own Food, Not Collect Inspection Surprises - How to Prepare Questions for the Right Authorities, Plan Costs, Organize a Small Food Business, and Verify Requirements Before Launch Without Treating a Family Recipe as a Complete BusineMax Paradox6h 45m$5.10

I'm the Only One Without a Partner on the Family Vacation - How to Agree on the Destination, Costs, and Responsibilities in a Group Made Up Mostly of Couples and Families, and Plan Your Own Part Without Becoming the Unpaid Helper or the Permanent RolMax Paradox6h 30m$5.10

We're a Couple, But We Don't Want to Live Together - How to Build an Intentional Relationship Across Two Homes, Share Time and Responsibility, and Talk to Others Without Treating One Address as the Only Proof of CommitmentMax Paradox6h 42m$5.10

Ktoś chce kupić moją firmę, a ja nie wiem, co właściwie sprzedaję - Jak przygotować dane i pytania do doradców, rozumieć etapy rozmów oraz porównywać warunki wyjścia z małego biznesu bez mylenia pierwszej oferty z gotowym przelewemMax Paradox6h 19m4.9 (29)$5.10

The City Is Changing, but My Neighborhood Missed the Consultations - How to Check Local Plans, Take Part in Public Consultations, and Build Well-Founded Arguments About Public Space Instead of Finding Out Only After the Fence Goes UpMax Paradox6h 51m$5.10

Internet sprzedaje moje prace, chociaż mnie nikt nie pytał - Jak dokumentować nieuprawnione wykorzystanie własnych materiałów, porządkować zasady licencjonowania i dobierać pomoc specjalistyczną bez samodzielnego ścigania całego internetuMax Paradox6h 10m$5.10

Someone Close to Me Is Getting Sober, but I'm Still Living on High Alert - How to Work With Available Professional Support to Clarify Your Boundaries, Rebuild Everyday Agreements, and Return Responsibility to the Person in Recovery Without Taking OveMax Paradox6h 34m$5.10

Jestem jedyną osobą bez partnera na rodzinnych wakacjach - Jak uzgadniać miejsce, koszty i podział obowiązków w grupie złożonej głównie z par i rodzin oraz organizować własny udział bez przyjmowania roli darmowego pomocnika i wiecznego dostawianego łMax Paradox6h 23m$5.10

Miasto się zmienia, a moje osiedle nie było na konsultacjach - Jak sprawdzać lokalne plany, uczestniczyć w konsultacjach i zbierać rzeczowe argumenty w sprawach przestrzeni publicznej bez dowiadywania się o wszystkim dopiero po ustawieniu płotuMax Paradox6h 21m$5.10

I Have an ROD Allotment and Run a Tiny Country with a Garden Shed - How to Organize the Season, Manage Water and Expenses, Share Responsibility for the Plot, and Check the Rules Before the First DisputeMax Paradox6h 28m$5.10

Faktura jest po terminie, a klient nadal pisze „Już puszczam” - Jak porządkować należności, dokumentować ustalenia i stopniować działania z pomocą odpowiednich specjalistów bez finansowania działalności klienta własną cierpliwościąMax Paradox6h 13m$5.10

I Want to Help by Donating Things, but Nobody Needs My Old Printer - How to Check What Organizations and Recipients Actually Need, Prepare Useful Donations, and Plan the Handover Without Passing the Costs of Your Own Decluttering on to OthersMax Paradox6h 42m$5.10

Chcemy pomóc sąsiadce, ale nie wiemy, kto ma klucze - Jak za zgodą zainteresowanych zorganizować sąsiedzką sieć drobnej pomocy, ustalić kontakty i odpowiedzialności oraz chronić prywatność bez improwizowanego sztabu opiekiMax Paradox6h$5.10

A Customer Gave Me One Star, and Now My Whole Day Is One Star - How to Respond to Public Reviews, Separate Legitimate Complaints from Abuse, and Improve Customer Service Without Turning Your Business Profile into a Personal BattlegroundMax Paradox6h 49m$5.10

We Want Shared Tools, Not a Shared Fight Over the Drill - How to Organize Neighborhood Tool Sharing, Arrange Reservations and Repair Responsibilities, and Decide Whether Joint Purchases Are Worth It Without Creating a Library of Lost ItemsMax Paradox6h 24m$5.10

I Have a Neighbor from Another Country and More Worries Than Words We Share - How to Make Everyday Connections, Agree on Building Matters, and Question Your Own Assumptions in a Multicultural Neighborhood Without Turning Different Origins into an AutMax Paradox6h 31m$5.10

We Love Each Other, But We Experience Faith Differently - How to Talk About Religious Practices, Family Celebrations, and Raising Children as a Couple with Different Religious Beliefs Without Trying to Convert Your Partner Whenever an Important DecisMax Paradox6h 54m$5.10

View all

More from Biznes i Ekonomia

Ty też możesz żyć w dostatku You, Too, Can Be ProsperousRobert A. Russell3h 46m4.7 (902)$13 · $0.00

Etyka produkcji pieniądzaJörg Guido Hülsmann7h 21m4.4 (239)$3.30 · $0.00

Naprawa świata w 12 krokachBjorn Lomborg8h 25m4.8 (12)$18 · $0.00

Wykłady o Mocy Wyobraźni (Klasyki Manifestacji)Neville Goddard3h 34m4.8 (10)$13 · $0.00

Zatrudnianie cudzoziemców po zmianach prawnychzbiorowa praca5h 10m$27 · $0.00

Potęga świadomości The Power of Awareness Klasyki ManifestacjiNeville Goddard2h 22m4.6 (289)$16 · $0.00

Siła PęduLech Kaniuk6h 28m4.6 (466)$13 · $0.00

Sofizmaty ekonomiczneFrederic Bastiat9h 13m4.4 (1.7K)$7.40 · $0.00

Ekonomia w jednej lekcjiHenry Hazlitt7h 29m4.3 (36.6K)$5.40 · $0.00

Skąd się biorą innowacje. I dlaczego rozkwitają w wolności.Ridley Matt13h 36m4.2 (6.6K)$19 · $0.00

Niepoprawny politycznie przewodnik po kapitalizmieRobert P. Murphy6h 54m4.3 (274)$4.10 · $0.00

Tragedia EuroPhilipp Bagus7h 14m4.2 (400)$4.10 · $0.00

WzrostSusskind Daniel10h 40m3.9 (1.1K)$21 · $0.00