
O Impacto do Sistema de Limites no Desempenho do Posicionamento Estratégico da Unidade de Negócio
um estudo multicasoBy Cezar Andrade Marques de AzevedoLength3h 24m
About this audiobook
Cezar A. M. Azevedo, nesta obra, faz a opção de concentrar o estudo sobre a relação dos mecanismos previstos como Sistema de Limites e a sua contribuição para fortalecer e garantir a eficácia dos resultados do posicionamento estratégico. Para isso, a obra faz o estudo de dois importantes casos de unidades de negócios, uma refinaria e uma hidroelétrica.
A obra apresenta uma qualidade ótima ao tratar de conceitos complexos, como é o conceito da estratégia e o do controle estratégico e faz isso estabelecendo conexões, que permitirão ao leitor compreender a estrutura conceitual geral para poder associar com a aplicação específica.
A articulação coerente entre essas duas abordagens teóricas se transforma em uma poderosa estrutura, que busca compreender e melhorar a eficácia da implementação estratégica nas organizações.
A visão geral, inicialmente apresentada, pode levar os leitores a perceberem outras conexões que poderiam ter sido exploradas, mas que não foram o foco deste livro, motivando-os a aprofundar os modelos apresentados para ampliar a compreensão sobre como o fenômeno da estratégia pode se manifestar nas organizações. É uma obra com estudo que propicia grande oportunidade para todos os amantes da estratégia.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length3 hrs 24 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateOct 18, 2023
LanguagePortuguese
Table of contents
1AGRADECIMENTOS
21. INTRODUÇÃO
31.1 APRESENTAÇÃO DO TEMA
41.2 FORMULAÇÃO DO PROBLEMA
51.3 JUSTIFICATIVAS TEÓRICA E PRÁTICA
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61.4 DEFINIÇÃO DO OBJETIVO GERAL
71.5 DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS
82. A ABORDAGEM DA ESTRATÉGIA
92.1 O CONCEITO DE ESTRATÉGIA
102.1.1 A ESTRATÉGIA ENQUANTO PERSPECTIVA
112.1.2 A ESTRATÉGIA ENQUANTO POSICIONAMENTO
122.1.3 A ESTRATÉGIA ENQUANTO PLANO
132.1.4 A ESTRATÉGIA ENQUANTO PADRÃO
142.2 A DIREÇÃO ESTRATÉGICA
152.2.1 OS NÍVEIS ORGANIZACIONAIS
162.2.2 AS DECISÕES ESTRATÉGICAS
172.2.3 A FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA
182.2.4 A IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA
192.3 SISTEMAS DE CONTROLE DE GESTÃO
202.3.1 A NECESSIDADE DE CONTROLE
212.3.2 O CONCEITO DE CONTROLE
222.3.3 O CONCEITO DE SISTEMA DE CONTROLE
232.3.4 OS NÍVEIS BÁSICOS DE CONTROLE
242.3.5 OS ASPECTOS FORMAIS DE UM SISTEMA DE CONTROLE
252.4 PERSPECTIVA DE INTERAÇÃO DA ESTRATÉGIA COM O AMBIENTE INTERNO
262.4.1 AS DIFERENTES FORMAS DE ESTRATÉGIA DE POSICIONAMENTO
272.4.2 O SISTEMA DE LIMITES
282.4.2.1 O CÓDIGO DE CONDUTA
292.4.2.2 O SISTEMA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
302.4.2.3 O SISTEMA ORÇAMENTÁRIO
312.4.2.4 O SISTEMA DE INCENTIVOS
323. METODOLOGIA
333.1 DEFINIÇÃO CONSTITUTIVA (DC) E OPERACIONAL (DO) DAS VARIÁVEIS
343.2 DESEMPENHO DO POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO
353.3 CÓDIGO DE CONDUTA
363.4 SISTEMA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
373.5 SISTEMA ORÇAMENTÁRIO
383.6 DEFINIÇÃO DE TEMAS CHAVES
393.7 DESENHO DA PESQUISA
403.8 DADOS, COLETA E TRATAMENTO
413.9 A TÉCNICA DE ANÁLISE DE CONTEÚDO
423.9.1 PRÉ-ANÁLISE
433.9.2 A EXPLORAÇÃO DO MATERIAL
443.9.3 O TRATAMENTO DOS DADOS
453.10 LIMITAÇÃO DA PESQUISA
464. ESTUDO EMPÍRICO
474.1 ESTUDO DE CASO 1 – XIS HIDROELÉTRICA
484.1.1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA
494.1.2 SETOR PRODUTIVO QUE OCUPA
504.1.3 METODOLOGIA APLICADA AO ESTUDO