next practice
Erfolgreiches Management von Instabilität. Veränderung durch VernetzungBy Peter Kruse
Length8h 7m
About this audiobook
Die ersten beiden Jahrzehnte des neuen Jahrtausends haben gezeigt: Es gibt keine Ruhezonen mehr. Das Stichwort Veränderung ist allgegenwärtig. In seinem wegweisenden Bestseller hat Professor Peter Kruse bereits 2004 prononciert gezeigt, wie rasant die Komplexität und Dynamik des gesamten Lebens angesichts der wachsenden technischen und wirtschaftlichen Vernetzung zunimmt. Der Wettbewerbsdruck für Unternehmen wächst spürbar und mit ihm die Notwendigkeit, sich auf grundlegende Veränderungen einzulassen. Die aktuellen Herausforderungen und globalen Verwerfungen, die wir in der Wirtschaft derzeit erleben, sind ein Ergebnis dieser Entwicklung.
Mit diesem Klassiker der Managementliteratur lernen Sie zum einen die wirtschaftlichen Entwicklungen der letzten Jahre und daraus resultierend die aktuellen Herausforderungen für Unternehmen besser zu verstehen. Zum anderen gibt es Ihnen konkrete, praxiserprobte Instrumente an die Hand, um Veränderung in jedem Unternehmen strategisch erfolgreich zu managen.
Das vorliegende Buch will diejenigen unterstützen, die Veränderungsprozesse professionell gestalten und begleiten. Im Kern geht es darum, einen erhellenden Verständnishintergrund für den strategischen Umgang mit Veränderung in Unternehmen und Institutionen zu bieten sowie allgemeingültige Grundprinzipien herauszukristallisieren und nützliche Anregungen für den konkreten Führungs- und Beratungsalltag zu geben.
Audiobook details
Rating★★★★ 4.3 (64)
Includes Amazon, Goodreads
GenreBusiness and Economics
Length8 hrs 7 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateJan 31, 2020
LanguageGerman
Table of contents
1Introduction
2Geleitwort
3Einführung
4I. Teil: Veränderung verstehen und gestalten – Prinzipien des Managements von Instabilität
51. Die strategische Herausforderung
Show all chaptersShow less
6Vernetzung verändert Unternehmen
7Von best practice zu next practice
8Innovation lässt sich nicht verordnen
9Die Realität der Netzwerk-Ökonomie
102. Die Theorie dynamischer Systeme
11Der Umgang mit komplexer Dynamik
12Selbstorganisation und Alltagsdenken
13Musterwechsel brauchen Instabilität
143. Veränderung als Krise und Chance
15Der Aufbruch ins Unbekannte
16Führungsverhalten im Wandel
17Die Vision als emotionale Basis
18Zwischen Faszination und Angst
19Instabilität als Gestaltungsaufgabe
20Vom Team zur Netzwerkintelligenz
214. Balance von Stabilität und Instabilität
22Ordnung über Regel und Zufall
23Iteration als Moderationstechnik
24Rituale stabilisieren Kulturmuster
25Regelbrüche öffnen für das Neue
26Eigendynamik im Unternehmen
27Das Controlling der Veränderung
28Die Bildung neuer Muster messen
295. Ein Praxisbeispiel für Veränderung
30Ausgangslage und Entwicklungsidee
31Die Realisierung des Wandels
32Eigendynamik als Weg und als Ziel
33Erzeugung von Nachhaltigkeit
346. Wege in eine erfolgreiche Zukunft
35Die Bildung intelligenter Netzwerke
36Die Professionalisierung zweiter Ordnung
377. Zusammenfassung und Prüfkriterien
38Kernaussagen zur Veränderung
39Check-up zur Erfolgssicherung
40II. Teil: Veränderung messen und fördern – Management-Werkzeuge für den Wandel
418. Soft-Fact-Controlling mit nextexpertizer
42Die zugrunde liegende Methodik
43Vorgabe von Vergleichselementen
44Auswahl der befragten Experten
45Der Interviewablauf
46Analyse der Interviewergebnisse
47Emotionale Bewertungen erfassen
48Konstruktivismus als Basiskonzept
49Möglichkeiten der Datenauswertung
50Einsatzbereiche von nextexpertizer
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