
Unternehmertum ist nichts für Feiglinge
Mit Mut, Konsequenz und Kreativität zum ErfolgBy Günter SchmitzLength6h 38m
About this audiobook
Was ist das Geheimnis erfolgreicher Unternehmen? Es gibt keins! Um erfolgreich zu sein, spielt es keine Rolle, welches Produkt oder welche Dienstleistung Sie anbieten: Unternehmererfolg ist erstens eine Frage der Haltung und zweitens der konsequenten Umsetzung. Ob Strategie, Organisation, Führung, Verkauf, Marketing oder Finanzen: Das A und O der erfolgreichen Unternehmensführung ist die Frage, ob Sie als Unternehmer Ihre Aufgaben mutig, konsequent und kreativ angehen oder nicht. Punkt.
In Zeiten des Wandels müssen Unternehmen umdenken, um ihre Kunden auch künftig zu begeistern – das gilt nicht nur für Großkonzerne, sondern vor allem für den Mittelstand. Doch statt Aufbruchsstimmung und produktiver Unruhe herrschen in vielen Unternehmen Gejammer und Lethargie. Das ärgert Günter Schmitz, denn er ist überzeugt: Viele Mittelständler sind selbst schuld an der Misere, über die sie so gern klagen. Weil sie ihre Potenziale und Chancen nicht nutzen. Dabei weiß er genau, wovon er spricht, denn der Vollblutunternehmer und leidenschaftliche Macher hat sein Handwerksunternehmen konsequent von der Garagenfirma zum Premiumanbieter und mehrfach ausgezeichneten Vorzeigeunternehmen geführt.
In seinem Buch legt Günter Schmitz den Finger in die Unternehmenswunden. Er zeigt auf, wo die Fallstricke in der Unternehmensführung liegen und wie Sie sie beseitigen. Dabei spricht er offen unbequeme Wahrheiten aus, entlarvt Fehler im Denken und Handeln und zeigt gleichzeitig praktische sowie pragmatische Lösungswege auf. Die vielen spannenden Beispielgeschichten aus seiner Unternehmenspraxis machen dieses Buch zu einem inspirierenden und handlungsorientierten Ratgeber, der Ihnen dabei hilft, die Weichen in Ihrem eigenen Unternehmen auf Erfolg zu stellen.
Audiobook details
Rating★★★★★ 4.6 (13)
Includes Amazon
GenreBusiness and Economics
Length6 hrs 38 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateAug 14, 2018
LanguageGerman
Table of contents
1Titel
2Vorwort: Intelligente Organisation und produktive Unruhe
3Belächelt – bestaunt – beneidet – bekämpft: Meine Unternehmergeschichte
4Wollen Sie recht haben oder gewinnen?
51. Dilemma: Wenn siegen wichtiger ist als Ziele erreichen
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6Wohin fließt Ihre Energie?
7Unternehmenserfolg – eine Frage der Persönlichkeit?
8Denken Sie rechtsrum statt linksrum
9Anwälte arbeitslos machen
10Ändern statt ärgern, loslassen statt labern
11Regel für Gewinner: Erfolgsbremsen lösen!
12Geiz ist nicht geil, sondern kurzsichtig!
132. Dilemma: Wenn Unternehmer nicht rechnen können
14Wer Rabatte gibt, ist selber schuld!
15Lassen Sie sich nicht einreden, es sei kompliziert
16Erfolgsmotor Effizienz
17Warum Sie etwas zu verschenken haben
18Die Opportunitätskosten von Tankstellenbesuchen
19Regel für Gewinner: Großzügig sein!
20Zu egozentrisch für echten Service?
213. Dilemma: Wenn am Ende doch das zählt, was für den Anbieter »einfacher« ist
22Kunde zufrieden? Das reicht nicht mehr!
23Stellen Sie Ihr Organigramm auf den Kopf
24Begeisternder Service – eine Frage der Planung
25Am Unternehmen arbeiten, Gefühlsbrüche vermeiden
26Begeisterungsfaktoren: Das Unmögliche und noch mehr
27Regel für Gewinner: Vom Kunden her denken!
28Verkaufen heißt Wünsche erfüllen
294. Dilemma: Wenn man Produkte anpreist, statt perfekt auf den Kunden einzugehen
30Angst vor dem Preis und andere Verkaufsfehler
31Mehr Erfolg mit System
32Kunden verstehen: Das 1 x 1 der Persönlichkeit
33Von Mensch zu Mensch: Typkonformer Verkauf
34Warum wir keine Angebote verschicken und andere Tipps
35Regel für Gewinner: Den Blick für Menschen schulen!
36Leitfigur statt Poltergeist
375. Dilemma: Wenn Unternehmer »führen« mit »anweisen« verwechseln
38Sie sind der Boss, doch das allein nützt Ihnen gar nichts!
39Vom Führen mit Kraft zum Mitunternehmertum
40Warum Unternehmer heute auch Psychologen sein müssen
41Das richtige »Biotop« statt Motivation
42Das Grundprinzip: Freiheit und Verantwortung
43Regel für Gewinner: Begeistern statt gängeln!
44Die faule Ausrede »Fachkräftemangel«
456. Dilemma: Wenn Mitarbeitergewinnung »nebenher« läuft
46Bewerben Sie sich um die Besten!
47Schnell gefreit, oft gereut: Richtig einstellen
48Erst ausbilden, dann einsetzen: Einarbeitung
49Wer Topmitarbeiter will, muss Topführung bieten
50Eine Frage der Haltung: Mitarbeiterbindung