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Ausbruch aus der Komplexitätsfalle

By Uwe RotermundNarrated by Uwe Rotermund
Length6h 30m

About this audiobook

Die klassischen Methoden der hierarchischen Führung sind in der unternehmerischen Praxis der Gegenwart nicht mehr geeignet, die dramatischen Herausforderungen zu bewältigen, vor denen Unternehmen heute stehen. Selbstorganisation und Agilität haben das überkommene "Top-Down-Prinzip" abgelöst und entfalten eine inspirierende Dynamik in Organisation und Betrieb.

Audiobook details

Rating★★★★★ 4.8 (11)
Includes Amazon
GenreBusiness and Economics
Length6 hrs 30 mins
Narrated byUwe Rotermund
FormatAudiobook
Publish dateFeb 25, 2022
LanguageGerman

Table of contents

1Einführung
2Eine Bestandsaufnahme
3Inspirationen von Organisationsexperten
4Leitfaden
5Entwicklung und Förderung von Vertrauenskultur
Show all chapters
6Wertschöpfung und Interne Services
7Entscheidungsprozesse und Gremien
8Agile Unternehmensführung
9Aufbau eines wirkungsvollen Controllingsystems mit OKRs
10Das Leitbild als Kompass und strategischer Orientierungsrahmen für alle
11Transparenz und Feedback auf allen Ebenen
12Rollen und Titel
13Good Practices
14Auf dem Airport der Hanseatic Bank (Michel Billon)
15Von den Skulptur-Projekten in den SmartHome-Showroom der Deutschen Telekom (Hagen Rickmann)
16Mit Claus Friedrichs von Sepago beim Leadership Lab Sylt (Claus Friedrichs)
17Bei movingimage an der Spree im Tech-Hotspot von Berlin (Erdal Ahlatci)
18Auf dem coworking campus von orderbase (Robert Holtstiege)
19In der Vorstandsetage der Fiducia & GAD IT AG (Martin Beyer)
20OneVision, OneTeam, OneIT - im Kristall der LVM Versicherung (Marcus Loskant)
21Bei Buurtzorg, dem Vorzeigeunternehmen für Selbstorganisation (Gunnar Sander)
22Transformation, Rahmenbedingungen und Stufen des Changemanagements nach Prosci
23Stufe 1- Erzeugen eines Gefühls der Dringlichkeit
24Stufe 2- Entfachen des Wandlungswunsches der Stakeholder
25Stufe 3 und 4- Vermitteln des Wissens und Trainieren des Könnens
26Stufe 5- Etablieren von stabilen agilen Strukturen und Fallbeispiel Sparkasse
27Wo ist der Griff?
28Dauer der Transformation
29Skalierungsvarianten
30Fazit und Nutzenbetrachtung
31Individueller, betriebswirtschaftlicher und gesellschaftlicher Nutzen
32Anhang und Danksagung
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