
Moderne Crewführung auf Sportbooten
By Richard Jeske, Birgit CarstensenLength5h 10m
About this audiobook
Dieses Praxisbuch stellt ein neues Konzept der Crewführung vor, das auf Beteiligung der Crew an Entscheidungen des Skippers statt auf das althergebrachte "Befehl und Gehorsam" setzt. Es bildet verschiedene Führungsstile und -modelle sowie Teambuilding-Maßnahmen und den Aufbau einer Feedback-Kultur ab, um eine empathische Anleitung der Menschen an Bord und damit eine sichere Schiffsführung sowohl in Alltags- als auch in Krisensituationen zu erzielen. Thematisch ist das Buch bewusst auf die nachfolgenden Softskills eingegrenzt, nötige Hardskills aus den Bereichen Schiffsführung und Seemannschaft werden deshalb (nahezu) außen vor gelassen: • Führung und Teamarbeit • Psychologie fürs Team und in der Krise • Vom Micromanagement zur Selbststeuerung • Kommunikationssysteme • Werkzeuge zur Stärkung des subjektiven Kompetenzempfindens • Arbeitsorganisation an Bord Getreu dem Motto, dass der "Master next God" ausgedient habe, hält dieses Buch ein flammendes Plädoyer für ein Crew-Beteiligungsmodell und stellt damit einen neuen Ansatz in der Schiffsführung vor.
Audiobook details
GenreOther
Length5 hrs 10 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateJul 14, 2017
LanguageGerman
Table of contents
1Vorwort
24Kommunikation über das Große und Ganze
2Zum Geleit
25Die Vorbereitung
3TEIL I. UNSER MENTALES MODELL – WAS WIR AN UNSEREN EINSTELLUNGEN EINSTELLEN KÖNNEN
26Die Anfangsbesprechung – Weichen stellen für einen guten Törn
4Führung und Teamarbeit
27Die Abschlussrunde
5Psychologie für Team und Krise
28Werkzeug zur Stärkung des subjektiven Kompetenzempfindens
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6Das subjektive Kompetenzempfinden
29Friede, Freude, Eierkuchen?
7Zwischenfazit
30Arbeitsorganisation
8Das gemeinsame mentale Modell heißt »kompetente Crew«
31Wachplan & Co
9Auf dem Weg zur kompetenten Crew – das Cockpit als Klassenzimmer
32Spezielle Jobs
10Das Null-Erwartungen-Modell
33Im Alltag erprobt, in der Krise bewährt: FOR-DEC
11Speaking Up – mach den Mund auf!
34TEIL III. EPILOG – DIE SKIPPERROLLE IM WANDEL
12Fehlerfreundlichkeit
35Wilfried Erdmann – ein Pionier der Crewbeteiligung?
13Das SkipPsy-Führungsmodell im Überblick
36Verschiedene Crewtypen und die Anwendung des Crewbeteiligungsmodells
14TEIL II. DAS HANDWERKSZEUG – WIE WIR AUS UNSERER CREW EIN GUTES TEAM MACHEN
37Crews von Freunden und Vereinscrews
15Vom Micromanagement zur Selbststeuerung. Unser Job: Machen lassen!
38Freunde in einer Runde von Gleichen
16Gar nicht so einfach: als Skipper*in Zurückhaltung üben
39Freunde, von denen nur eine*r skippert
17Das Kommunikationssystem – Einzelerfahrungen werden zu Teamerfahrungen
40Paare – die »Hochrisikocrews«
18Die Alltagskommunikation
41Familiencrews
19Das Tagesbriefing
42Was brauchen Sie, um als Skipper*in gut zu sein?
20Das Manöverbriefing
43Führung lernen
21Das Debriefing und die drei Was-Fragen
44Führungsstärke und Führungsschwäche
22Skipperfeedback – Feedback andersrum
45Literatur
23Das Tagesfeedback
46Danksagung