
Management 5.0
Felicidad organizacional y el auge de la empresa socialBy Ruth Arroyo TobarLength7h 18m
About this audiobook
Accidentes fatales, desastres ecológicos, alimentos contaminados, colapsos logísticos y ataques informáticos son eventos que agrupamos comúnmente bajo el nombre de crisis. En plena turbulencia, con información confusa y a horas de enfrentar los medios y la comunidad, un gerente debe actuar de manera rápida y certeramente pues una crisis no manejada a tiempo o mal manejada puede extender su impacto negativo y dejar cicatrices fatales en la organización.
Esta obra de Paul Remy un reconocido consultor en manejo de crisis corporativas en América Latina lo ayudará a entender, anticiparse y enfrentar las crisis en una empresa. El libro hace un recorrido didáctico sobre las generalidades de una crisis y su manejo, el plan de comunicaciones, la etapa de precrisis (gestión de riesgos) y la etapa de poscrisis (etapa residual). El libro finaliza con una sección sobre temas transversales que invitan al lector a repensar los hábitos o costumbres asociados al manejo de crisis y que, en un mundo cambiante, deben replantearse continuamente.
Manejo de crisis es de suma utilidad para gerentes, directores de relaciones públicas y administradores de riesgos profesionales en los sectores público y privado con interés en conocer los fundamentos de la gestión del riesgo y dotarse de herramientas prácticas para afrontar la crisis en los ámbitos profesional y personal.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length7 hrs 18 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateMay 1, 2020
LanguageSpanish
Table of contents
1Título de la Página
327. Reduccionismo vs. Holismo
2Página de derechos reservados
338. Engagement
3AGRADECIMIENTOS
34MANAGEMENT 4.0: EL TALENTO HUMANO Y LAS TIC
4ÍNDICE DE FIGURAS
351. Características de un “cambio industrial”
5ÍNDICE DE TABLAS
362. Cambio perceptible en el estilo de liderazgo actual
Show all chaptersShow less
6PRÓLOGO
373. Beneficios del Management 4.0
7VISIÓN GENERAL HISTÓRICA Y ACTUAL DE LA EMPRESA
384. Nuevos líderes para nuevos tiempos
81. La empresa en el capitalismo mercantil
395. ¿Cómo cambia el liderazgo en este nuevo contexto?
92. La empresa en el capitalismo industrial
406. Las nuevas reglas de la economía de internet
103. La empresa en el capitalismo financiero
41MANAGEMENT 5.0: PERSONAS Y EMPRESAS SOCIALMENTE RESPONSABLES QUE GENERAN RENTABILIDAD E IMPACTO
114. La empresa en el siglo XXI: innovación, sostenibilidad y complejidad
421. Modelo de gestión
125. El Management
432. Estilo de liderazgo
13MANAGEMENT 1.0: EMPRESA PRE-INTERNET
443. Empowerment
141. Características del Management 1.0
454. El Management 5.0, el auge de la empresa social
152. Estilo de liderazgo
465. La RSE y su impacto dentro de la Empresa 5.0
163. El legado de la administración científica de Frederick Taylor
476. La generación de valor organizacional a través del colaborador
174. El legado de la escuela clásica de Henry Fayol
48¿ES POSIBLE UN ENTORNO HUMANIZADO Y FELIZ?
18MANAGEMENT 2.0: LA GESTIÓN DEL TALENTO (G.T.H.) Y EL CAPITAL HUMANO (C.H.)
491. Neuromanagement y el cerebro emocional
191. Características de la gestión
502. La neurociencia
202. Estilo de liderazgo
513. Ejemplos de empresas exitosas basadas en neurociencia
213. De recursos humanos a gestión del talento humano
524. Psicología positiva y ambientes humanizados
224. Corrientes sobre gestión humana
535. Resiliencia
235. El eje en la estrategia de los recursos humanos
546. Flow (fluir)
246. El capital humano
557. Creatividad
25MANAGEMENT 3.0: EL ENGAGEMENT Y LA EXPERIENCIA DEL COLABORADOR
568. Inteligencia emocional
261. La “deshumanización” del trabajo
579. Felicidad
272. La aparición del enfoque humanista
5810. Humor-Risa
283. Teorías de la motivación
5911. Ejemplos de empresas felices
294. La motivación en la actualidad
6012. Invertir en felicidad
305. Características de gestión
6113. Modelo integrado de felicidad organizacional
316. Estilo de liderazgo