Management 5.0
Felicidad organizacional y el auge de la empresa socialBy Ruth Arroyo Tobar
Length7h 18m
About this audiobook
Accidentes fatales, desastres ecológicos, alimentos contaminados, colapsos logísticos y ataques informáticos son eventos que agrupamos comúnmente bajo el nombre de crisis. En plena turbulencia, con información confusa y a horas de enfrentar los medios y la comunidad, un gerente debe actuar de manera rápida y certeramente pues una crisis no manejada a tiempo o mal manejada puede extender su impacto negativo y dejar cicatrices fatales en la organización.
Esta obra de Paul Remy un reconocido consultor en manejo de crisis corporativas en América Latina lo ayudará a entender, anticiparse y enfrentar las crisis en una empresa. El libro hace un recorrido didáctico sobre las generalidades de una crisis y su manejo, el plan de comunicaciones, la etapa de precrisis (gestión de riesgos) y la etapa de poscrisis (etapa residual). El libro finaliza con una sección sobre temas transversales que invitan al lector a repensar los hábitos o costumbres asociados al manejo de crisis y que, en un mundo cambiante, deben replantearse continuamente.
Manejo de crisis es de suma utilidad para gerentes, directores de relaciones públicas y administradores de riesgos profesionales en los sectores público y privado con interés en conocer los fundamentos de la gestión del riesgo y dotarse de herramientas prácticas para afrontar la crisis en los ámbitos profesional y personal.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length7 hrs 18 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateMay 1, 2020
LanguageSpanish
Table of contents
1Título de la Página
2Página de derechos reservados
3AGRADECIMIENTOS
4ÍNDICE DE FIGURAS
5ÍNDICE DE TABLAS
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6PRÓLOGO
7VISIÓN GENERAL HISTÓRICA Y ACTUAL DE LA EMPRESA
81. La empresa en el capitalismo mercantil
92. La empresa en el capitalismo industrial
103. La empresa en el capitalismo financiero
114. La empresa en el siglo XXI: innovación, sostenibilidad y complejidad
125. El Management
13MANAGEMENT 1.0: EMPRESA PRE-INTERNET
141. Características del Management 1.0
152. Estilo de liderazgo
163. El legado de la administración científica de Frederick Taylor
174. El legado de la escuela clásica de Henry Fayol
18MANAGEMENT 2.0: LA GESTIÓN DEL TALENTO (G.T.H.) Y EL CAPITAL HUMANO (C.H.)
191. Características de la gestión
202. Estilo de liderazgo
213. De recursos humanos a gestión del talento humano
224. Corrientes sobre gestión humana
235. El eje en la estrategia de los recursos humanos
246. El capital humano
25MANAGEMENT 3.0: EL ENGAGEMENT Y LA EXPERIENCIA DEL COLABORADOR
261. La “deshumanización” del trabajo
272. La aparición del enfoque humanista
283. Teorías de la motivación
294. La motivación en la actualidad
305. Características de gestión
316. Estilo de liderazgo
327. Reduccionismo vs. Holismo
338. Engagement
34MANAGEMENT 4.0: EL TALENTO HUMANO Y LAS TIC
351. Características de un “cambio industrial”
362. Cambio perceptible en el estilo de liderazgo actual
373. Beneficios del Management 4.0
384. Nuevos líderes para nuevos tiempos
395. ¿Cómo cambia el liderazgo en este nuevo contexto?
406. Las nuevas reglas de la economía de internet
41MANAGEMENT 5.0: PERSONAS Y EMPRESAS SOCIALMENTE RESPONSABLES QUE GENERAN RENTABILIDAD E IMPACTO
421. Modelo de gestión
432. Estilo de liderazgo
443. Empowerment
454. El Management 5.0, el auge de la empresa social
465. La RSE y su impacto dentro de la Empresa 5.0
476. La generación de valor organizacional a través del colaborador
48¿ES POSIBLE UN ENTORNO HUMANIZADO Y FELIZ?
491. Neuromanagement y el cerebro emocional
502. La neurociencia
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