Liderazgo ambiental para la transformación productiva
Lecciones de América LatinaBy Bart van Hoof, Henry Gómez, Juanita Duque Hernández, Alex Saer
Length7h 52m
About this audiobook
Este libro presenta y compara la experiencia de aplicar el modelo de transformación productiva conocido como Red de Empresas Sostenibles (RedES), a más de 7.000 pequeñas y medianas empresas (pyme) en México y Colombia. RedES mejora el desempeñoeconómico, ambiental y competitivo de la pyme mediante la transformación productiva de personas y empresas, a través de cambios en el sistema industrial.
Audiobook details
GenreTechnology
Length7 hrs 52 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateApr 17, 2018
LanguageSpanish
Table of contents
1LIDERAZGO AMBIENTAL
2B O G O T Á
3A L F A O M E G A
4La pyme latinoamericana
5Objetivos del modelo de gestión RedES
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6198 Masa crítica y bajo costo: alcanzable mediante la
7Temáticas y unidades de aprendizaje del programa RedES-CAR.
8RedES-CAR: valor promedio de los proyectos formulados, según su tipología.
9RedES-CAR y PLAC: VPN promedio de proyectos por empresa.
10AGRADECIMIENTOS
11PRÓLOGO
12ARTURO RODRÍGUEZ Subprocurador, Procuraduría Federal de Protección al Ambiente
13NÉSTOR GUILLERMO FRANCO Director general, Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca (CAR)
14DOS EXPERIENCIAS DE TRANSFORMACIÓN
15América Latina.
16dieron la transformación productiva y mejoraron su desempeño competitivo y ambiental.
17a) Analizar las necesidades de la transformación productiva en América Latina.
18DNP (2011). Plan Nacional de Desarrollo 2010 – 2014: Prosperidad para Todos.
19Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial.
20transformación productiva. Bogotá: Universidad de los Andes, Centro de Estrategia y Competitividad.
212 Colombia: Registro Único Empresarial y Social, Confederación de
22NIVELES DE
23EMPRENDER
24Caminos hacia la producción más limpia en América Latina.
25instituciones.
26Bruni-Celli, J., González, R. A. y Gómez-Samper, H. (2009). Las empresas
27Disponible en: http://documentslide.com/documents/escalando-el- emprendimiento-en-colombia.html
28www.economist.com/node/21564564
29Al final, con tecnología e innovación, las empresas pueden
30Fuente: elaboración propia.
31Valor agregado: empresa floricultora colombiana.
32Uso de nuevas tecnologías: empresa de transporte de pasajeros.
33Capacitación del recurso humano: empresa avícola.
34su reutilización.
35tarima recuperada. El costo de la logística y el transporte alcanzó
36Santiago de Chile: Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal).
37inclusive growth in Latin America. Paris: OECD.
38Figura 4.1. Modelo de cambio sistémico en tres niveles.
39Cambio individual
40EMPRESA ANCLA
41Rediseños de procesos
42FIGURA 4.3. Dinámica de la metodología de aprendizaje en la práctica.
43Intercambiar conocimientos y experiencias propias con los demás participantes.
44Recibir retroalimentación por parte de los participantes.
45Sector público
46Respaldar su compromiso de participar en el programa por escrito6.
47Habilidad para trabajar en equipo.
48FIGURA 5.1. Logotipo del programa Red de Empresas Sostenibles, RedES-CAR.
49FOTOGRAFÍA 5.1. Desarrollo de actividad práctica en taller de capacitación.
50Proceso de integración entre empresas de una cadena del gremio floricultor.
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