Lean company
Más allá de la manufacturaBy Luis Socconini
Length11h 57m
About this audiobook
El objetivo de Lean Company es maximizar el potencial de las personas y empresas, logrando así los objetivos deseados.
Quiero compartirle la gran oportunidad que he tenido de ayudar a desarrollar mejores empresas de manufactura y servicios. En este camino fascinante, he descubierto que la gran mayoría de los problemas se deben a la manera a nuestra educación, al diseño de los procesos y sistemas y, sobre todo, a la comunicación entre las personas.
Audiobook details
Rating★★★★ 4.1 (53)
Includes Amazon, Goodreads
GenreBusiness and Economics
Length11 hrs 57 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateMay 30, 2019
LanguageSpanish
Table of contents
1LEAN COMPANY Más allá de la manufactura
2Parte I. Presentación
3Parte IV. Implementación de Lean Company
4Prólogo
5Presentación
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6LEAN COMPANY. Más allá de la manufactura
7dinero para la organización.
81 Historia
9El sistema Toyota se basa en cuatro principios:
104 Resolver problemas genera aprendizaje:
11TAIICHO OHNO, exvicepresidente de Toyota
12tos de mejora mediante los siguientes pasos:
132 Conclusión
141 La productividad
152 Modelo de productividad
16Figura 3.1
17para conocer el verdadero estado de las mejoras.
185 Requisitos para la eliminación del desperdicio
196.1 Sobrecarga
206.2 Desperdicio
21Ejemplos de sobreproducción:
22Ejemplos de actividades innecesarias son:
236.2.11 Otros grandes desperdicios
246.2.11.3 Diseño limitado Situaciones y elementos para detectarlo:
256.3 Variabilidad
26Figura 3.3
27Capítulo 4 Compañías tradicionales
281.4 Seguimiento de proyectos
291.6 Mediciones
301.7 Estructuras organizacionales
311.8 Desarrollo de talento
321.9 Diseño e ingeniería
331.10 Comercialización
341.11 Logística
351.12 Manufactura y servicios
361.13 Administración y contabilidad
371.14 Calidad
381.15 Mantenimiento
391.16 Sistemas de información
402 ¿Quiénes están implementando Lean Company?
414 Planificar
424.1 Diseño del sistema y los procesos
43¿Qué es y cómo se desarrolla Lean Company? 67
444.2 Definición de indicadores
455 Hacer
465.1 Implantación de sistemas y procesos
47Ejemplo del gráfico de balance
485.3 Medición del desempeño
496 Estudiar
506.1 Análisis del desempeño
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