
Gerenciamento Jurídico Proativo
transformando o Modelo de Gestão das EmpresasBy Eduardo GasparotoLength3h 36m
About this audiobook
A competitividade do mundo empresarial demanda, atualmente, gerentes jurídicos e advogados internos focados na condução dos negócios, que atuem proativamente no desenvolvimento de estratégias preventivas sobre as questões jurídicas da empresa, em substituição ao tradicional comportamento de profissionais que reagem aos problemas legais somente quando provocados. Este livro apresenta as competências técnicas e comportamentais exigidas neste processo de transformação, utilizando um sistema inédito de gestão proativa que se divide em 5 etapas: (i) análise do caso e identificação dos problemas; (ii) apresentação de soluções conjuntas com as áreas envolvidas; (iii) mitigação de riscos futuros; (iv) criação de oportunidades; e (v) fixação de indicadores de desempenho. Com uma linguagem simples e concisa, apresenta também exemplos de casos práticos de implementação de projetos complexos, com o emprego desta metodologia.
APLICAÇÃO
Obra indispensável para advogados corporativos, profissionais de recursos humanos, de gestão de pessoas, de administração de pessoal, estudantes e todos que militam na área empresarial.
Audiobook details
GenrePolitics and Government
Length3 hrs 36 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateFeb 17, 2022
LanguagePortuguese
Table of contents
1Introduction
293.2.5 Rapidez
2COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS E PRÁTICA JURÍDICA: AS PERMANÊNCIAS
303.3 MITIGAÇÃO DE RISCOS FUTUROS
3APRESENTAÇÃO À OBRA “GERENCIAMENTO JURÍDICO PROATIVO TRANSFORMANDO O MODELO DE GESTÃO DAS EMPRESAS”.
313.4 CRIAÇÃO DE OPORTUNIDADES
4INTRODUÇÃO
323.5 INDICADORES DE DESEMPENHO
51 GESTÃO JURÍDICA PROATIVA
334 CASO DE RECUPERAÇÃO DE VALORES
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61.1 ANÁLISE DO CASO E IDENTIFICAÇÃO DOS PROBLEMAS
344.1 ANÁLISE DO CASO E IDENTIFICAÇÃO DOS PROBLEMAS
71.2 APRESENTAÇÃO DE SOLUÇÕES CONJUNTAS
354.2 APRESENTAÇÃO DE SOLUÇÕES CONJUNTAS
81.3 MITIGAÇÃO DE RISCOS FUTUROS
364.2.1 Custo
91.4 CRIAÇÃO DE OPORTUNIDADES
374.2.2 Confiabilidade
101.5 FIXAÇÃO DE INDICADORES DE DESEMPENHO
384.2.3 Qualidade
112 CASO DE NEGOCIAÇÕES CONTRATUAIS
394.2.4 Flexibilidade
122.1 ANÁLISE DO CASO E IDENTIFICAÇÃO DOS PROBLEMAS
404.2.5 Rapidez
132.2 APRESENTAÇÃO DE SOLUÇÕES CONJUNTAS
414.3 MITIGAÇÃO DE RISCOS FUTUROS
142.2.1 Custo
424.4 CRIAÇÃO DE NOVAS OPORTUNIDADES
152.2.2 Confiabilidade
434.5 INDICADORES DE DESEMPENHO
162.2.3 Qualidade
445 CASO DE MODERNIZAÇÃO DO PRODUTO
172.2.4 Flexibilidade
455.1 ANÁLISE E IDENTIFICAÇÃO DOS PROBLEMAS
182.2.5 Rapidez
465.2 APRESENTAÇÃO DE SOLUÇÕES CONJUNTAS
192.3 MITIGAÇÃO DE RISCOS FUTUROS
475.2.1 Custo
202.4 CRIAÇÃO DE OPORTUNIDADES
485.2.2 Confiabilidade
212.5 INDICADORES DE DESEMPENHO
495.2.3 Qualidade
223 CASO DE ADMINISTRAÇÃO DO CONTENCIOSO
505.2.4 Flexibilidade
233.1 ANÁLISE DO CASO E IDENTIFICAÇÃO DOS PROBLEMAS
515.2.5 Rapidez
243.2 APRESENTAÇÃO DE SOLUÇÕES CONJUNTAS
525.3 MITIGAÇÃO DE RISCOS FUTUROS
253.2.1 Custo
535.4 CRIAÇÃO DE NOVAS OPORTUNIDADES
263.2.2 Confiabilidade
545.5 INDICADORES DE DESEMPENHO
273.2.3 Qualidade
55CONCLUSÃO
283.2.4 Flexibilidade
56AGRADECIMENTOS