
Erfahren, was verbindet – oder trennt …
By Atilla Vuran, Moritz WeilandtLength8h 4m
About this audiobook
Eine Beziehung zu haben, bedeutet nicht automatisch, in Verbindung zu sein, und eine Verbindung zu haben, bedeutet nicht automatisch, in einer Beziehung zu sein.
Wir leben in einer Zeit, in der das Verständnis von menschlicher Verbundenheit oft oberflächlich bleibt. Doch wir glauben, dass gerade darin ein ungeahntes Potenzial für ein gelingenderes Leben liegen kann. Vielleicht werden Menschen in 300 Jahren erstaunt auf unsere heutigen Vorstellungen von Beziehungen zurückblicken und sich wundern, wie wenig wir die Möglichkeiten der Verbindung genutzt haben. Dieses Buch soll Sie mit der Freiheit und dem Wissen ausstatten, selbst zu entscheiden, welche der Anregungen Sie in Ihr Leben einfließen lassen möchten.
Stellen Sie sich vor, Sie könnten die unsichtbaren Fäden, die uns Menschen verbinden, bewusst steuern – die Beziehungen zu anderen vertiefen und die Nähe spüren, die wir uns meistens wünschen, aber oft nicht erreichen. Wir laden Sie ein, Ihr Leben und das von anderen aus neuen Blickwinkeln wahrzunehmen, um so noch bewusster zu erfahren und zu erleben, was alles verbinden oder trennen kann.
Audiobook details
GenreSelf-Help, Psychology
Length8 hrs 4 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateJul 31, 2025
LanguageGerman
Table of contents
1Widmung
2Warum dieses Buch
3Wie dieses Buch aufgebaut ist
4Teil 1: Das Konzept der Verbundenheit
5Beziehung und Verbindung: Das Wichtigste in Kürze
Show all chaptersShow less
6Komplexität und Verbindung: Das Wichtigste in Kürze
7Verbindung durch Emotionale Aufnahme bereitschaft und Berechtigung
8Aufnahmebereitschaft als Kompetenz
9Filter der Aufnahmebereitschaft
10Individuelle Filter
11Soziale Filter
12Physiologische Filter
13Verschiedene Richtungen von Verbindungen
14Verbindung zu uns selbst
15Verbindung von anderen zu uns
16Verbindung von uns zu anderen
17Führung und Kommunikation in vier Quadranten
18Interesse
19Ignoranz
20Dominanz
21Entwicklung
22Das Wichtigste in Kürze
23Emotionale Stabilität als Voraussetzung: Das Wichtigste in Kürze
24Teil 2: Verbundenheit in verschiedenen Lebensbereichen
25Verbundenheit im Bereich „Arbeit“
26„Am Tisch sitzen“
27Wertekonflikte im Integrationsprozess
28Wertekonflikt „Ergebnis – Status“
29Wertekonflikt „Verantwortung – Beliebtheit“
30Wertekonflikt „Klarheit – Sicherheit“
31Wertekonflikt „Auseinandersetzung – Harmonie“
32Wertekonflikt „Vertrauen – Unverwundbarkeit“
33Transformation der Wertekonflikte
34Verbundenheit in der beruflichen Praxis fördern
35Der Dreiklang „Aufnehmen – Annehmen – Transformieren“
36Auswirkungen bei Störung des Dreiklangs
37Konkrete Anwendungsfälle für Verbundenheit im Bereich „Arbeit“
38Anwendungsfall 1: Neue Mitarbeiter
39Anwendungsfall 2: Neue Führungskraft
40Anwendungsfall 3: Familiennachfolge
41Anwendungsfall 4: Kündigungen
42Anwendungsfall 5: Integration von HR
43Gängige Fallen und Stolpersteine im Bereich „Arbeit“
44Falle 1: Beteiligung wünschen, aber nicht wollen
45Falle 2: Überzeugen wollen
46Falle 3: Davon ausgehen, dass Menschen von selbst aufnahmebereit sind
47Ausblick: Zukunft der Führung in Organisationen: Das Wichtigste in Kürze
48Verbundenheit im Bereich „Familie und Alltag“
49Selbstwertgefühl
50Wissenschaftlicher Hintergrund