
Empresas resilientes
fatores que influenciam a superação de crisesBy Tatiana LivramentoLength3h 53m
About this audiobook
O que faz empresas em condições comparáveis reagirem de forma diferente às crises que sobre elas se abatem? Por que determinada crise é fatal para umas e para outras se torna um ponto de alavancagem? Essas eram perguntas que eu me fazia a cada experiência em consultoria, sala de aula ou treinamento e que me levaram ao mestrado em busca de respostas.
Dediquei-me a reconhecer os elementos que, com maior frequência, levam às crises organizacionais e também a levantar as características das empresas resilientes, identificando suas estratégias para proteção e enfrentamento das adversidades.
Perceber a resiliência enquanto um atributo também das empresas, proveniente do desenvolvimento de características que as elevam ao patamar de organizações saudáveis, melhor capacitadas a confrontarem as mudanças repentinas, foi um divisor de águas que, a partir da pandemia do Covid-19, transformou-se em ponto de partida para um novo estudo.
Responder por que, apesar de reconhecerem em si as habilidades necessárias ao desenvolvimento da resiliência organizacional, as empresas pesquisadas não as utilizavam para vencer suas vulnerabilidades nem tomavam ações preventivas visando minimizar os riscos de enfrentamento das crises tornou-se uma nova inquietação pessoal.
Foi a partir da conclusão desta dissertação que iniciei a definição do conceito da Resiliência Reversa, hoje marca registrada, como competência necessária à antecipação às crises e que em breve compartilharei em nova publicação.
Audiobook details
GenrePsychology
Length3 hrs 53 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateJun 20, 2023
LanguagePortuguese
Table of contents
1AGRADECIMENTOS
21. INTRODUÇÃO
31.1 PROBLEMA
41.2 OBJETIVOS
51.2.1 Objetivo Geral
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61.2.2 Objetivos Específicos
71.3 DELIMITAÇÃO DO ESTUDO
81.4 RELEVÂNCIA DO ESTUDO
91.5 ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
102. REVISÃO DA LITERATURA
112.1 CONCEITO DE RESILIÊNCIA
122.2 RESILIÊNCIA ORGANIZACIONAL
132.3 CRISE NAS ORGANIZAÇÕES
142.4 IDENTIFICAÇÃO DE FATORES DE RISCO PARA EMPRESAS
152.5 EMPRESAS RESILIENTES E O DESENVOLVIMENTO REGIONAL
162.6 FERRAMENTAS DE ANÁLISE
172.6.1 Análise SWOT
182.6.2 Catalisadores, Ofensores e 10-Ms
192.6.3 Canvas de Modelo de Negócios
202.6.4 Construção de Cenários com Base na Associação de Ferramentas
212.6.5 Matriz GUT: gravidade – urgência – tendência
222.7 Estratégias de mitigação dos Riscos
232.7.1 Sustentabilidade Empresarial
242.7.2 Atuação dos Gestores Organizacionais como Atores Sociais
252.7.3 Educação Executiva
262.7.4 Inovação e Tecnologia
273. MÉTODO
283.1 TIPO DE PESQUISA
293.2 CARACTERÍSTICAS METODOLÓGICAS DO ESTUDO
303.3 DEFINIÇÃO DA AMOSTRA DA PESQUISA
313.4 INSTRUMENTO DE PESQUISA
323.5 ANÁLISE DE DADOS: 3.5.1 Pré-teste
334. RESULTADOS E DISCUSSÃO
345. CONSIDERAÇÕES FINAIS
35ANEXO A – PARECER CEP