
Diseño y análisis del puesto de trabajo
Herramienta para la gestión del talento humanoBy José Luis Torres, Olga Lucia JaramilloLength4h 54m
About this audiobook
Las sociedades humanas a lo largo de su evolución
han creado la cultura y con ella la evolución cultural.
La cultura le ha permitido al ser humano organizarse
socialmente, desarrollar instrumentos, elaborar su
vestido, crear su música, su lenguaje, su arte y todos
los elementos que le dan confort, le permiten movilizarse
y, fundamentalmente, sobrevivir.
Todo el desarrollo de la cultura se logró gracias al ingenio
y al trabajo de los seres humanos, quienes a lo
largo de la historia han ido cambiando la forma de
hacer innovaciones y crear productos. Inicialmente
fueron artesanías creadas para satisfacer necesidades
puntuales de supervivencia, como las herramientas y
artículos de caza y agricultura. Pero con el aumento
poblacional y las nuevas necesidades se tuvieron que
adaptar y fueron cambiando en cada generación la
manera de hacer las cosas, el tipo de artefactos que hacían y los bienes que producían. La elaboración de
los bienes se hizo con trabajo humano desde la artesanía
de tipo artística
Audiobook details
GenreHealth and Wellness
Length4 hrs 54 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateJan 1, 2014
LanguageSpanish
Table of contents
1PRESENTACIÓN
2INTRODUCCIÓN
3CAPÍTULO 1 FUNDAMENTOS DEL DISEÑO DE PUESTOS
41.1 DISEÑO DE PUESTOS DE TRABAJO
5Enfoques del diseño de puestos
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6¿Qué es el cargo?
7¿Qué es un puesto?
8¿Qué es una posición?
9¿Qué es una tarea?
10¿Qué es la función?
11¿Qué es una responsabilidad?
12¿Qué es el trabajo?
13Enfoques en el diseño de cargos
141.2 DIMENSIONES CENTRALES EN EL DISEÑO DE PUESTOS DE TRABAJO
15CAPÍTULO 2 LA IMPORTANCIA DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL SOBRE EL DISEÑO DEL TRABAJO
162.1 EL DISEÑO ORGANIZACIONAL Y LA ADMINISTRACIÓN
172.2 EL DISEÑO DEL TRABAJO DENTRO DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
18La visión
19La misión y el diseño del negocio en el contexto del trabajo
20Las metas y los objetivos
21Las utilidades económicas y los objetivos en el contexto del trabajo
22Objetivos, trabajo y entorno
23Objetivos y procesos administrativos
24Objetivos y presupuestos económicos
25Diseño del trabajo en el contexto de la organización
26El perfil del cargo
27El entorno y los objetivos
28La innovación y los objetivos
29El desarrollo individual y los objetivos
30La estructura y los procesos
31La tecnología y la información
32Los estudios de salarios y el pago
33La capacitación y el desarrollo
34El impacto de la cultura en la forma de trabajar
35CAPÍTULO 3 PRINCIPIOS CONCEPTUALES
363.1 EL TRABAJO NO NECESARIAMENTE REQUIERE UNA PERSONA QUE LO EJECUTE
373.2 NINGÚN TRABAJO ES FIJO
383.3 TODO TRABAJO DEBE PRODUCIR RESULTADOS
393.4 TODO TRABAJO DEBE AGREGAR VALOR A UN PRODUCTO O SERVICIO
403.5 NINGÚN TRABAJO ES SOLITARIO
413.6 TODO TRABAJO HACE PARTE DE UNA RED ENTRELAZADA DE ACTIVIDADES
423.7 TODO TRABAJO PARA SER BIEN EJECUTADO TIENE UNOS REQUERIMIENTOS MÍNIMOS
433.8 LA EJECUCIÓN DE TODO TRABAJO REQUIERE UN APRENDIZAJE
443.9 TODO TRABAJO SE REALIZA EN UN AMBIENTE Y TIENE UNOS FACTORES DE RIESGO ESPECÍFICOS
453.10 CON LA TECNOLOGÍA UNA BUENA CANTIDAD DE TRABAJO SE PUEDE REALIZAR COMO TELETRABAJO
46Trabajo virtual o teletrabajo
47Los procesos atencionales en el trabajo en general y el teletrabajo en particular
48CAPÍTULO 4 EL ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO
494.1 LA DESCRIPCIÓN DE CARGOS
50Nombres más comunes de los puestos