
Diseño y análisis del puesto de trabajo
Herramienta para la gestión del talento humanoBy José Luis Torres, Olga Lucia JaramilloLength4h 54m
About this audiobook
Las sociedades humanas a lo largo de su evolución
han creado la cultura y con ella la evolución cultural.
La cultura le ha permitido al ser humano organizarse
socialmente, desarrollar instrumentos, elaborar su
vestido, crear su música, su lenguaje, su arte y todos
los elementos que le dan confort, le permiten movilizarse
y, fundamentalmente, sobrevivir.
Todo el desarrollo de la cultura se logró gracias al ingenio
y al trabajo de los seres humanos, quienes a lo
largo de la historia han ido cambiando la forma de
hacer innovaciones y crear productos. Inicialmente
fueron artesanías creadas para satisfacer necesidades
puntuales de supervivencia, como las herramientas y
artículos de caza y agricultura. Pero con el aumento
poblacional y las nuevas necesidades se tuvieron que
adaptar y fueron cambiando en cada generación la
manera de hacer las cosas, el tipo de artefactos que hacían y los bienes que producían. La elaboración de
los bienes se hizo con trabajo humano desde la artesanía
de tipo artística
Audiobook details
GenreHealth and Wellness
Length4 hrs 54 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateJan 1, 2014
LanguageSpanish
Table of contents
1PRESENTACIÓN
47Los procesos atencionales en el trabajo en general y el teletrabajo en particular
2INTRODUCCIÓN
48CAPÍTULO 4 EL ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO
3CAPÍTULO 1 FUNDAMENTOS DEL DISEÑO DE PUESTOS
494.1 LA DESCRIPCIÓN DE CARGOS
41.1 DISEÑO DE PUESTOS DE TRABAJO
50Nombres más comunes de los puestos
5Enfoques del diseño de puestos
51Las especificaciones o perfil del cargo
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6¿Qué es el cargo?
524.2 TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE DATOS
7¿Qué es un puesto?
53La entrevista
8¿Qué es una posición?
54El cuestionario
9¿Qué es una tarea?
55Técnica de observación
10¿Qué es la función?
56Diarios o bitácoras
11¿Qué es una responsabilidad?
57Combinación de técnicas
12¿Qué es el trabajo?
58Comités
13Enfoques en el diseño de cargos
594.3 ETAPAS DEL PROCESO PARA EL DISEÑO DEL ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO
141.2 DIMENSIONES CENTRALES EN EL DISEÑO DE PUESTOS DE TRABAJO
60Planificación
15CAPÍTULO 2 LA IMPORTANCIA DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL SOBRE EL DISEÑO DEL TRABAJO
61Operación
162.1 EL DISEÑO ORGANIZACIONAL Y LA ADMINISTRACIÓN
62Administración
172.2 EL DISEÑO DEL TRABAJO DENTRO DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
634.4 UTILIDADES E IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS DE PUESTOS
18La visión
64Para la empresa
19La misión y el diseño del negocio en el contexto del trabajo
65Para el departamento de Gestión Humana
20Las metas y los objetivos
66Para los supervisores
21Las utilidades económicas y los objetivos en el contexto del trabajo
67Para el trabajador
22Objetivos, trabajo y entorno
684.5 MÉTODOS ESTRUCTURADOS DE ANÁLISIS DEL PUESTO DE TRABAJO
23Objetivos y procesos administrativos
694.6 TENDENCIAS EN EL PROCESO DE ANÁLISIS DE PUESTOS
24Objetivos y presupuestos económicos
70CAPÍTULO 5 EL INSTRUMENTO: CÓMO DISEÑAR Y ANALIZAR LOS PUESTOS DE TRABAJO
25Diseño del trabajo en el contexto de la organización
715.1 EL INSTRUMENTO
26El perfil del cargo
725.2 COMPONENTES DEL INSTRUMENTO
27El entorno y los objetivos
73Diseño del puesto
28La innovación y los objetivos
74Descripción del puesto de trabajo
29El desarrollo individual y los objetivos
75Perfil del puesto de trabajo
30La estructura y los procesos
76Definición de competencias
31La tecnología y la información
77Características de las competencias
32Los estudios de salarios y el pago
78Tipos de competencias
33La capacitación y el desarrollo
79CAPÍTULO 6 EL ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS DEL ESTUDIO DEL TRABAJO
34El impacto de la cultura en la forma de trabajar
806.1 CONCEPTO DEL TRABAJO
35CAPÍTULO 3 PRINCIPIOS CONCEPTUALES
816.2 EL FLUJO DEL TRABAJO
363.1 EL TRABAJO NO NECESARIAMENTE REQUIERE UNA PERSONA QUE LO EJECUTE
826.3 ESTUDIO SALARIAL
373.2 NINGÚN TRABAJO ES FIJO
83Impacto de las decisiones
383.3 TODO TRABAJO DEBE PRODUCIR RESULTADOS
84Know How
393.4 TODO TRABAJO DEBE AGREGAR VALOR A UN PRODUCTO O SERVICIO
85Responsabilidades
403.5 NINGÚN TRABAJO ES SOLITARIO
86Relaciones interpersonales
413.6 TODO TRABAJO HACE PARTE DE UNA RED ENTRELAZADA DE ACTIVIDADES
876.4 EL ESTUDIO DEL DESEMPEÑO
423.7 TODO TRABAJO PARA SER BIEN EJECUTADO TIENE UNOS REQUERIMIENTOS MÍNIMOS
886.5 LA SATISFACCIÓN EN EL EMPLEO
433.8 LA EJECUCIÓN DE TODO TRABAJO REQUIERE UN APRENDIZAJE
896.6 EL ENRIQUECIMIENTO DEL TRABAJO
443.9 TODO TRABAJO SE REALIZA EN UN AMBIENTE Y TIENE UNOS FACTORES DE RIESGO ESPECÍFICOS
906.7 LA REINGENIERÍA
453.10 CON LA TECNOLOGÍA UNA BUENA CANTIDAD DE TRABAJO SE PUEDE REALIZAR COMO TELETRABAJO
91APÉNDICE. EL INSTRUMENTO
46Trabajo virtual o teletrabajo