
Die Krise kann uns mal!
Wie Unternehmen wirtschaftlich und menschlich wachsenBy Susanne Nickel, Marcus DisselkampLength6h 1m
About this audiobook
Mitte März 2020 bricht die "Corona-Krise" über Deutschland herein – ein Virus legt das öffentliche Leben von einem Tag auf den andern lahm. Zahlreiche Unternehmen, vom Selbstständigen bis zum Großkonzern, stecken völlig unerwartet in einer existenzbedrohenden Krise. Nun sind verantwortungsbewusste Führungspersönlichkeiten und das richtige Krisenmanagement gefragt: Denn eine Krise will und muss – wie jede andere Veränderung – gemanagt werden. Die gute Botschaft lautet: In jeder Krise steckt die Chance auf Erneuerung und Fortschritt.
Susanne Nickel und Marcus Disselkamp geben Ihnen als Führungskraft eine Schritt-für-Schritt-Anleitung an die Hand, wie Sie einen Change-Prozess wirtschaftlich und menschlich bewältigen und dabei Wachstum und Innovation schaffen. Denn so individuell jede Krise Unternehmen und Mitarbeiter trifft, durchlaufen doch alle dieselben Phasen der "Krisen-Kurve": Ist die Phase der Verneinung überwunden, erfolgt die Einsicht und dann warten der Aufbruch und die Aussicht auf neue Erfolge. Nutzen Sie den Tiefpunkt und führen Sie Ihr Unternehmen gestärkt aus der Krise!
Wie motiviere ich meine Mitarbeiter in einer herausfordernden Situation? Wie schaffe ich Engagement, Vertrauen und Zuversicht – auch bei mir selbst? Wo stehe ich mit meiner Firma und welche Stellschrauben müssen gedreht werden? Welche wirtschaftlichen und rechtlichen Maßnahmen stehen mir zur Verfügung? Die Autoren liefern Ihnen konkrete Hilfestellungen, Tools und Tipps, damit Sie als Krisenmanager aktiv zu neuen Ufern steuern und Ihr Unternehmen rentabel und liquide bleibt. Anhand von vier fiktiven Krisen- und Erfolgsgeschichten lernen Sie aus ganz unterschiedlichen Perspektiven beispielhafte Wege aus der Krise kennen.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length6 hrs 1 min
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateJul 15, 2020
LanguageGerman
Table of contents
1Titel
2Einführung
3Gestatten, krisengeplagt: Gründerin, Bäckermeister, Abteilungsleiterin und CEO
4Was immer gilt: Die vier Phasen der Krise
5Teil 1: Stabilisierung
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6Die vier Königsdisziplinen bei Krisen
7Krisenmanagement
8Krisenstab
9Krisenplan
10Krisenkommunikation
11Aus der Krisenachterbahn der Emotionen aussteigen
12Starke Führung ist gefragt
13Widerstand hat einen Grund
14Wie kommen wir aus dem Sog der Angst heraus?
15Hinein ins Tal der Tränen – und wieder hinaus
16Die Herausforderung: Führen auf Distanz
17Führung fängt mit Selbstführung an
18Selbstdisziplin
19Selbsterkenntnis
20Selbstvertrauen
21Selbstfürsorge
22Wo stehe ich mit meiner Firma?
23Das Schicksal erfolgsverwöhnter Unternehmen
24Quickcheck 1: Decken unsere Einnahmen noch die Kosten?
25Quickcheck 2: Sind wir noch zahlungsfähig (Liquidität)?
26Jetzt geht’s um Geld: Erste wirtschaftliche Sofortmaßnahmen
27Einnahmen hochfahren (Rentabilität)
28Kosten runterfahren (Rentabilität)
29Mehr Geld in der Tasche (Liquidität)
30Teil 2: Erneuerung
31Chancen ergreifen und neue Strategien entwickeln
32Raus aus dem Sumpf der Vergleichbarkeit
33Wohin will ich (Vision)?
34Das neue Zauberwort heißt „Geschäftsmodell“!
35Wohin geht mein Markt?
36Neue Kunden, neue Produkte
37Sponsoren für unser Wachstum
38In Führung gehen – unsere Erfolgsstory
39Aufbruch zu neuen Ufern
40Das große Ganze: Unsere Organisation und unsere Kultur
41Jetzt ist der Chef gefragt: Dein Team zum Erfolg führen
42Selbstführung zum Ziel: Haltung kommt vor Verhalten
43Den Kunden im Blick
44Gestatten: Erfolg – wenn die Firma tanzt
45Erfolg macht sexy?
46Erfolg killt Innovation?
47Literaturhinweise
48Über die Autoren
49(Null) Bock auf Arbeit