
Length10h 57m
About this audiobook
El diagnóstico organizacional es una necesidad frecuentemente sentida por ejecutivos, consultores y académicos, derivada de la enorme relevancia adquirida por los temas referidos a la productividad, la e ciencia y la calidad de los sistemas organizacionales.
El presente libro ofrece una visión global acerca del diagnóstico de las organizaciones. Busca reseñar aspectos de la teoría moderna de sistemas aplicada al conocimiento de las organizaciones y describir las más importantes técnicas utilizadas para diagnosticar sus procesos. Con él, se espera llenar el vacío de textos actualizados en esta importante temática.
Audiobook details
GenrePhilosophy
Length10 hrs 57 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateOct 25, 2016
LanguageSpanish
Table of contents
1Diagnóstico Organizacional
2FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
3SEGUNDA PARTE: PROCESOS Y TÉCNICAS DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
4A mi madre.
5PRESENTACIÓN
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6Primera Parte: Aspectos Teóricos
7capítulo 1 FUNDAMENTOS DEL DIAGNÓSTICO
8De esta referencia, es posible extraer algunas consecuencias:
91.3. La epistemología… c’est moi!
101.4. Las garantías del método científico
11El diagnóstico de una organización, por consiguiente, debe cumplir con
12Capítulo 2 EL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
132.4. Perspectivas del diagnóstico organizacional
14Capítulo 3 MODELOS DE ANÁLISIS
153.3. Modelo de contingencias
16Estructura DE una organización DE hEnry MintzbErg
17Según Hax y Majluf, si se desea diseñar una organización, es conveniente
18Para que la visión de la organización pueda ser efectivamente grabada
19en esta, se requiere de dos procesos complementarios.
20En esta categoría consideramos:
21III. Estructura
22VI. Conflicto
23VIII. Motivación
24laboral. ¿Qué se ha hecho?
25IX. Clima laboral
26Segunda Parte: Procesos y Técnicas de Diagnóstico Organizacional
27a ser la misma luego del diagnóstico.
284.4. El proyecto
29i. Objetivos
30ii. Metodología
31v. Equipo consultor
32III. Cronograma y Plazos
33Ítems
34V. Equipo Consultor
35Capítulo 5 ENTREVISTA Y CUESTIONARIO
365.2.1. Condiciones de la entrevista
375.2.2. Curso de la entrevista
38m. ¿Qué ventajas tienen las preguntas abiertas?
396.2. El grupo de discusión
406.2.1. Utilidad del grupo de discusión
416.3. El seminario de diagnóstico
426.3.1. Desarrollo del seminario de diagnóstico
436.4. Conclusión
44Tercera Parte: Dimensiones del Diagnóstico Organizacional
457.3. El tiempo como símbolo de estatus
467.4. Tiempo y cultura
477.6. El uso del tiempo y su desperdicio
48derivar de esta incorporación de la mujer a las organizaciones.
49Capítulo 8 DIAGNÓSTICO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
508.1. Concepto de cultura organizacional