
Da Estratégia À Execução: Gestão Da Cadeia De Valor
By Aluizio Ancona De FariaLength26h 10m
About this audiobook
Neste livro você verá como combinar as melhores práticas de marketing e vendas, compras, produção e logística em um modelo integrado de gestão da cadeia de valor, e como estas configurações e ações impactam o resultado financeiro da empresa. Trabalho este fundamental para criar uma empresa integrada, ágil e flexível tão necessária para os dias atuais. Com o auxílio de exemplos e com o apoio de 572 ilustrações, descubra os diversos componentes do modelo de negócio e faça seu exercício de modelagem e de como traduzir a estratégia em execução. A minha crença sobre gestão e suas ferramentas é que devemos conhecê-las para saber selecionar quais são importantes para cada desafio de negócio existente. Não existe um roteiro pré-definido que atenda a todos os modelos de negócio. Devemos conhecer os componentes e as ferramentas disponíveis, mas a forma como as utilizaremos e iremos combiná-las depende de cada ambiente de negócio, estratégia, cultura e estilo de liderança. A figura que melhor representa esta metáfora é o Lego, no qual cada empreendedor e/ou gestor, com bricolagem e prototipação, desenvolve soluções inovadoras, uma vez que cada gestor deve ser um artista que inova no modelo de gestão e amplia a criação de valor para a empresa e para a sociedade. Neste sentido, um dos desafios pessoais no qual me coloco enquanto cidadão, é poder compartilhar as ferramentas de produtividade que aprendi nos últimos 50 anos de vida e 30 anos de consultoria, a partir de interações em diversas empresas e setores. Além da atividade de consultor, desenvolvo-me como pesquisador de gestão e comportamento humano e tenho dado palestras e aulas em diversos programas de MBA. O objetivo deste livro é compartilhar conceitos e ferramentas de gestão que permitam gestores de diversos níveis a ampliarem sua visão integrada da cadeia de valor, combinando as práticas funcionais em um modelo integrado de gestão em uma visão holística. Dessa forma, o livro serve como um kit de sobrevivência e comunicação entre as áreas, permitindo um aumento de performance e produtividade do trabalho, algo tão fundamental para o desenvolvimento de nossa sociedade, com responsabilidade, ética e foco humano, bem como sustentabilidade econômica, ambiental e social . Aluizio Ancona de Faria é graduado em Administração pela FGV, com mestrado em Administração pela FGV / Bocconi, professor, pesquisador, mentor e palestrante. Atua como consultor há mais de 30 anos em projetos transformacionais, alinhando da estratégia à execução, através da aplicação de um modelo inovador de gestão da cadeia de valor. Atuando nos mais diversos setores, como: construção, bens de consumo, educação, papel e celulose, siderurgia, bebidas, produtos químicos, dentre outros - incluindo projetos na Europa, EUA, LATAM e África. Alinha as melhores práticas de gestão com uma visão sistêmica da empresa, combinando conceitos para garantir a geração de valor: Criar, Otimizar e Proteger o valor da empresa. Ex-sócio da EY, Axia Value Chain. Sócio fundador da consultoria e educação "Tecemos - soluções que geram valor".
Audiobook details
GenreBusiness and Economics, Other
Length26 hrs 10 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateFeb 29, 2024
LanguagePortuguese
Table of contents
1Aluizio Ancona de Faria
2Agradecimentos
3Introdução
4GESTÃO 1.0
5Marketing e Vendas (pt. 1)
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6Marketing e Vendas (pt. 2)
7Gestão de Suprimentos (pt. 1)
8Gestão de Suprimentos (pt. 2)
9Excelência em Manufatura
105 Whys
11Melhores Práticas de Logística (pt. 1)
12Melhores Práticas de Logística (pt. 2)
13Impactos em Finanças
146.1 - APURAÇÃO DE RESULTADO
15GESTÃO 2.0
16Definindo a Orientação Estratégica
17São considerados modelos como:
18BSC – Balanced Scorecard
19A reengenharia de Processos
20Figura 339 - Tela de Visicalc 1979
21Enterprise Resource Planning - ERP
22ERP - A grande promessa
23Figura 353 - Novos conceitos em SCM
24GESTÃO 3.0
25Figura 381 - Modelo E2E de Gestão da Cadeia de Valor
26Planejamento e Gestão da Estratégia (PGE)
27Planejamento integrado de negócios (IBP – Integrated Business Plan)
28Gestão da Estratégia e do Plano de Negócios (NGT)
29Suprimentos:
30Planejamento Integrado de Vendas, Operações e Estoque (S&OP)
31Suprimentos:
32Gestão do Atendimento de Clientes (GATE)
33Manufatura:
34Gestão de Ordens (GORD)
35Logística:
36Gestão do Fluxo de Execução (GFEX)
37Gestão de Múltiplas Cadeias
38Conclusão
39O Autor
40Introdução