61.2.2 Objetivos específicos
304.2 CBN: 4.2.1 Transformação Digital da CBN
71.3 Justificativa
314.3 JOVEM PAN NEWS: 4.3.1 Transformação Digital da Jovem Pan News
81.4 Estrutura do livro
324.4 ELDORADO/ESTADÃO: 4.4.1 Transformação Digital da Eldorado/Estadão
92. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
335. DISCUSSÃO
102.1 Transformação Digital
345.1 Síntese dos Microfundamentos das Capacidades Dinâmicas
112.1.1 Antecedentes estratégicos: Inovações digitais e os drivers para a sua adoção
355.2 Aproximação com o Consumidor
122.1.2 A transformação digital da empresa: ameaças e oportunidades
365.3 Direcionamento Estratégico
132.1.3 O processo de implementação da transformação digital
375.4 Parcerias com Stakeholders
142.2 Capacidades Dinâmicas
385.5 Cultura Inovadora
152.2.1 O conceito de capacidades dinâmicas e suas abordagens
395.6 Comunicação Aberta
162.2.2 Microfundamentos das Capacidades Dinâmicas
405.7 Tomada de Decisão Descentralizada
172.3 A Transformação Digital e o Desenvol vimento de Capacidades Dinâmicas
415.8 Desenvolvimento de Capacidades Dinâmicas para a Transformação Digital
182.4 Apresentação do Modelo Conceitual e Proposições
425.9 A Transformação Digital das Empresas de Radiojornalismo e o Contexto Pandêmico
192.5 A Indústria Jornalística como Objeto de Análise
436. CONSIDERAÇÕES FINAIS
203. PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS
446.1 Implicações Acadêmicas e Gerenciais
213.1 Desenvolvimento Conceitual e Metodológico: 3.1.1 Revisão Sistemática da Literatura
456.2 Limitações e Pesquisas Futuras
223.2 Identificação do Objeto de Análise e Elaboração do Estudo de Caso
467. REFERÊNCIAS
233.3 Coleta de Dados
47ANEXOS
243.3.1 Empresas de Radiojornalismo – Contexto e Perspectivas
