
Construindo Uma Mente Empresarial
By Davi Luciano Dos Santos SilvaLength34m
About this audiobook
Muitos pequenos empresários e empreendedores começaram como empregados. Eles trabalhavam para outras pessoas. A questão é que, se você é funcionário há anos, pode ser difícil se livrar dos laços da mentalidade do funcionário. O que isto significa? Se você tem uma mentalidade de funcionário, é mais provável que procure outras pessoas para lhe dizer o que fazer. Você achará difícil assumir a responsabilidade pelo sucesso e fracasso de seu empreendimento. Você vê, como funcionário, você não tem nada a dizer sobre como o negócio é executado. Você apenas trabalha duro para provar seu valor para que possa permanecer empregado.
Audiobook details
GenreSpirituality and Religion, Education and Learning
Length34 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateJan 31, 2022
LanguagePortuguese
Table of contents
1Termos e Condições: NOTÍCIA LEGAL
2Tabela de conteúdo
3Prefácio
4Construindo uma Mente Empresarial
5Capítulo 1:
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6mentalidade de funcionário. Eis por que aqueles com mentalidade empreendedora responderiam “não”.
7Você limita suas tarefas/responsabilidades a um subconjunto do que é necessário para o seu negócio prosperar?
8Você procura constantemente conselhos externos para tomar decisões diárias?
9Vamos ver mais algumas diferenças
10O problema não é minha mentalidade
11Mentalidade GDSF (Graças a Deus é sexta-feira)
12Quando vou receber um aumento? Mentalidade
13Oh não, e agora a mentalidade
14Capítulo 2:
15Sinopse
16Certifique-se de que o negativismo ao seu redor não continue tocando em sua cabeça. Toque música em sua mesa em um volume razoável se achar que isso ajuda a se concentrar. Faça pausas para organizar seus pensamentos. Mantenha lembretes favoráveis em citações e imagens em seu espaço de trabalho sobre o
17que você está tentando aprender e realizar.
18Reuniões ineficientes que se atrasam são uma grande causa de perda de produtividade. Anote todas as informações importantes, como data, hora, participantes, itens de agenda e itens de ação ao fazer anotações. Isso pode economizar consideráveis suposições mais
19tarde. Na dúvida, documente.
20Aprenda a utilizar ferramentas novas e melhores para realizar seu trabalho e invista um
21pouco de tempo aprendendo a utilizar as ferramentas existentes com mais eficiência.
22Descubra um coach ou mentor ou faça um curso de gerenciamento de tempo, estratégias
23organizacionais e comunicação empresarial produtiva.
24Faça pausas.
25Capítulo 3:
26Capítulo 4:
27Capítulo 5:
28Sinopse