Business and Economics

Założyłem firmę z przyjacielem i teraz potrzebujemy czegoś więcej niż zaufania - Jak uzgodnić wkłady, role, decyzje i zasady wyjścia ze wspólnego biznesu oraz oddzielać rozmowy właścicieli od przyjaźni bez odkładania trudnych ustaleń na pierwszy kryz

By Max Paradox

Listen with Sir Michael Caine™ and 1,000+ voices

Get for $5.10

Length6h 38m

About this audiobook

Założyłeś firmę z przyjacielem? Gratulacje! Właśnie połączyłeś dwa światy, które doskonale do siebie pasują, dopóki nie pojawią się pieniądze, obowiązki i pierwsza poważna różnica zdań. Na początku wszystko jest piękne. Macie świetny pomysł, wzajemne zaufanie i przekonanie, że żadne formalności nie są wam potrzebne. Przecież znacie się od lat! Wiecie, kto zawsze się spóźnia, kto zamawia pizzę z ananasem i komu nie można powierzyć organizacji wspólnego wyjazdu. Co mogłoby pójść nie tak? Na przykład wszystko, czego nigdy nie ustaliliście. Jeden wnosi pieniądze, drugi kontakty. Jeden pracuje po dwanaście godzin, drugi przekonuje, że najważniejsze są efekty. Obaj posiadają po połowie udziałów i każdy uważa, że jego połowa wymaga znacznie więcej poświęcenia. A kiedy pojawia się pytanie o wypłatę zysku, firma nagle przypomina rodzinny obiad, podczas którego ktoś postanowił porozmawiać o spadku. Max Paradox zabiera czytelnika w pełną humoru, ale bardzo konkretną podróż przez rzeczywistość prowadzenia biznesu z przyjacielem. Bez korporacyjnego zadęcia, pustych motywacyjnych haseł i przekonywania, że wystarczy się szanować, a wszystkie problemy magicznie znikną. Z tej książki dowiesz się, jak: Uzgodnić wkłady finansowe, pracę i udziały, zanim zaczniecie licytować się na poświęcenie. Podzielić obowiązki tak, żeby każdy wiedział, za co odpowiada, zamiast zakładać, że zrobi to drugi. Podejmować decyzje, gdy obaj macie równie mocne argumenty i żaden nie zamierza ustąpić. Rozmawiać o wynagrodzeniach, zyskach, wydatkach i finansowaniu bez zamieniania spotkania w osobistą awanturę. Przygotować zasady współpracy, dokumentację i kwestie właścicielskie, zanim pojawi się pierwszy poważny spór. Oddzielać rozmowy o firmie od prywatnych spotkań, żeby każda kolacja nie kończyła się nieplanowanym posiedzeniem zarządu. Radzić sobie z przeciążeniem, utratą zaufania, konfliktami i nieoczekiwanymi kryzysami. Ustalić warunki odejścia ze wspólnego biznesu, zanim jedna osoba oznajmi, że ma już zupełnie inne plany. To poradnik dla osób planujących wspólne przedsięwzięcie, początkujących wspólników i przedsiębiorców, którzy prowadzą firmę razem od lat, ale coraz częściej odkrywają, że słowo „dogadamy się” nie stanowi szczególnie skutecznego systemu zarządzania. Znajdziesz tu realistyczne sytuacje, praktyczne wskazówki, sposoby prowadzenia trudnych rozmów i rozwiązania, które można dopasować do własnego przedsiębiorstwa. Autor pokazuje również granice samodzielnych ustaleń oraz sytuacje wymagające pomocy odpowiednich specjalistów. Bo przyjaźń może być znakomitym fundamentem biznesu. Nie powinna jednak samodzielnie odpowiadać za księgowość, podział obowiązków, podejmowanie decyzji i przygotowanie przyszłego rozstania. Nie musisz wybierać między dobrze działającą firmą a dobrym przyjacielem. Warto tylko przestać liczyć, że wszystkie trudne sprawy rozwiążą się same. Zanim wasze pierwsze poważne spotkanie właścicielskie odbędzie się w kancelarii prawnej, przeczytaj tę książkę. Publikacja została przygotowana z wykorzystaniem narzędzi wspomagających proces twórczy, w tym rozwiązań opartych o sztuczną inteligencję. Ostateczna koncepcja, struktura i redakcja należą do autora.