Business and Economics

Psychology

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Wie wir arbeiten, und was wir fordern

Die digitale Generation revolutioniert die BerufsweltBy Philipp RiederleNarrated by Philipp Riederle

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Length11h 40m

About this audiobook

Deutschlands jüngster Unternehmensberater Philipp Riederle erklärt in diesem Debattenbuch, wie die digitale Generation wirklich tickt: Viele Unternehmen befürchten, keinen qualifizierten Nachwuchs mehr zu bekommen, denn die nun auf den Arbeitsmarkt drängende Generation - die sogenannte Handy-Generation - gilt bei Managern und Personalern als verwöhnt und spaßorientiert. Hier hakt Philipp Riederle ein und erklärt als Vermittler zwischen Alt und Jung die Lebenswirklichkeit seiner Altersgenossen und ihre Ansprüche. Er konstatiert: Wir sind definitiv nicht die Generation Weichei. Wir sind gut ausgebildet, sehr flexibel und haben ein riesiges innovatives Potenzial. Wir wollen gestalten, verändern und mit Vorgesetzten auf Augenhöhe kommunizieren. Die Arbeit muss zum Leben passen, sie muss sinnvoll sein und begeistern. Unter diesen Voraussetzungen, sagt Philipp Riederle, wird sich seine Generation in den Unternehmen voll einbringen – denn die heute 25- bis 30-Jährigen wissen: Uns gehört die Zukunft.

Futuristic Identity Rebellion Exploration

Audiobook details

GenreBusiness and Economics, Psychology

Length11 hrs 40 mins

Narrated byPhilipp Riederle

FormatAudiobook

Publish dateApr 3, 2017

LanguageGerman

1Hörbuch Vorwort

83Kap. 5.3: Geheimnis 6: Generation Selbstüberschätzung

2Intro: Das war schon immer so? Na, dann ändern wir das jetzt!

84Kap. 5.3: Geheimnis 7: Keine Scheu - Macht kommt von machen

3TEIL 1 / Kap. 1: Die Digitale Reifeprüfung

85Kap. 5.3: Geheimnis 8: Teil sein, Teil haben

4Kap. 1.1: Taxibestellung - per Brief?

86Kap. 6: Die Tools, die wir riefen

5Kap. 1.1: Wir haben (k)eine Wahl

87Kap. 6.1: »Wir haben doch Internet!« Medienkompetenzen und Kompetenzmedien

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6Kap. 1.2: Willkommen im Hier und Jetzt

88Kap. 6.1: Suchtfaktor Smartphone

7Kap. 1.2: Zurück in die Gegenwart

89Kap. 6.1: Aktualität, ja, Qualität, nein?

8Kap. 1.2: WALL-E für Lebensmittel

90Kap. 6.1: Hexenjagd 2.0

9Kap. 1.2: Vom Feld zum Schreibtisch - und zurück

91Kap. 6.1: Vorbilder: Wanted!

10Kap. 1.3: Von Robotern - und Menschen, Menschen, Menschen

92Kap. 6.1: Eine Armlänge Abstand…

11Kap. 1.3: Wissen macht AH!

93Kap. 6.1: … für einen Schritt nach vorn

12Kap. 1.3: Frisst die Digitalisierung ihre eigenen Kinder?

94Kap. 6.2: Digital erwachsen werden - und so arbeiten

13Kap. 1.3: Bedingungsloser Sinn

95Kap. 6.2: Digitale Gewohnheiten

14Kap. 1.3: Sind dreißig die neuen Vierzig?

96Kap. 6.2: »Let’s get IT started in here«

15Kap. 2: Spießer mit Vorgarten

97Kap. 6.2: Interne Social Media – damit es intern bleibt

16Kap. 2.1: Wie viele sind wir - und in welchen Phasen?

98Kap. 6.2: Das Feuilleton fürs Unternehmen

17Kap. 2.1: Fackkräftemangel - nicht Fachkräftemängel

99Kap. 6.2: Suchmaschine und Enzyklopädie in einem – Euer eigenes Wikipedia

18Kap. 2.1: Schubladen - und Chaos im Generationenschrank

100Kap. 6.2: Dienstanweisung 2.0

19Kap. 2.2: Lebenslauf - Cross Country

101Kap. 6.2: Klare Strukturen, weniger Gerede: Business-Tools

20Kap. 2.2: In achtzig Tagen um die Welt - und zwischendurch an den Schreibtisch

102Kap. 6.2: Die Zeitfresser vernichten

21Kap. 2.2: Jeder nach seiner Façon?

103Kap. 6.2: KVP – aber im digitalen Liquid-Democracy-Stil

22Kap. 2.2: Darf es ein bisschen mehr sein?

104Kap. 6.2: Investitionen? Ja, sie lohnen sich!

23Kap. 2.2: Von Selektion zu Selbstverwirklichung zu Selbstoptimierung

105Kap. 6.2: Einführungsprozesse clever und effizient gestalten

24Kap. 2.2: SETI - nur erfolgreich

106Kap. 6.2: Von wegen no risk, no fun – Cybersecurity

25Kap. 2.2: Unsere Sicherheit

107Kap. 7: Von Stechuhren, Großräumen und Gehaltserhöhungen

26Kap. 2.3: Bildungssackgassen, unbeleuchtet

108Kap. 7.1: In welchen Zeiten leben wir eigentlich? + Nur die Ergebnisse zählen?

27Kap. 2.3: Wage es, weise zu sein

109Kap. 7.1: Die größte Lüge der modernen Arbeitswelt: Work-Life-Was?

28Kap. 2.3: Auslaufmodell Ausbildung?

110Kap. 7.1: Diktierte Flexibilität

29Kap. 2.3: Regen, Sumpf, Traufe?

111Kap. 7.1: Konsequenzen ziehen – und Grenzen

30Kap. 2.4: Der etwas andere Heimatroman

112Kap. 7.1: Arbeitszeitmodelle und warum wir welche mögen + Vertrauensarbeitszeit (versus Stechuhr)

31Kap. 2.4: Ist das Wandern der Jugend Lust?

113Kap. 7.1: Lebenswertkonto

32Kap. 2.4: Bauer sucht - Mitarbeiter

114Kap. 7.1: Mehr Zeit

33Kap. 3: Arbeit ist Leben

115Kap. 7.1: Geteilter Job ist doppeltes Leben

34Kap. 3.1: Die drei Fragezeichen des neuen Workflows

116Kap. 7.1: Es ist nicht alles neu, was glänzt

35Kap. 3.1: Selbstbestimmt versus fremdbestimmt

117Kap. 7.2: Am Ort des Geschehens, ob analog oder digital

36Kap. 3.1: Masterplan ade - kleiner, schneller, breiter

118Kap. 7.2: Telearbeit – mit allem, was dazugehört

37Kap. 3.1: Alles bleibt anders

119Kap. 7.2: Mut – und Verantwortung

38Kap. 3.1: Was heißt bei alledem eigentlich »Ihr« und »wir«?

120Kap. 7.2: Flexibilität hoch zwei

39Kap. 3.2: Hochkultur für Höchstleistung + Wer Ihr seid - und wie Ihr uns kriegt

121Kap. 7.2: Miet-Arbeiter in Miet-Büros?

40Kap. 3.2: Behaltet eure Karotte

122Kap. 7.2: Moderne Massenmenschhaltung

41Kap. 3.2: Der Mitarbeiter, Dein wichtigstes Gut

123Kap. 7.2: Wirklich modern, groß, gut – gedacht und gemacht

42Kap. 3.2: Die Luft zum Arbeiten

124Kap. 7.2: Es darf weiter, größer, offener gedacht werden – und zwar räumlich

43Kap. 3.3: Zu Hause im Beruf

125Kap. 7.3: Kohle - und alles Unbezahlbare

44Kap. 3.3: Mitteilen auf Augenhöhe

126Kap. 7.3: Generation Praktikum

45Kap. 3.3: Arbeiten, wie uns der Schnabel gewachsen ist

127Kap. 7.3: Absurditäten jenseits der Portokasse + Absurdität 1: Pssst!

46Kap. 3.3: Mit Thron und Zepter. Oder Statussymbole 2.0

128Kap. 7.3: Absurdität 2: Uniform wertlos geschätzt

47Kap. 3.3: Ready, set, go!

129Kap. 7.3: Absurdität 3: Die einzige Motivation – der Bonus

48TEIL 2 / Kap. 4: Von Machtspielen zum Fair Play - das Netzwerk-Unternehmen

130Kap. 7.3: Weniger absurd: Teampay für Teamwork?

49Kap. 4: Wer schafft eigentlich »Stellen« - und warum?

131Kap. 7.3: Raster, Zaster, Laster?

50Kap. 4.1: Es war einmal die Hierarchie

132TEIL 3 / Kap. 8: Willst du mich … binden?

51Kap. 4.1: Auf jeden Topf passt ein Deckel

133Kap. 8.1: Endlich Fluktuation?

52Kap. 4.1: Wir machen und sie Welt - demokratisch (1/2)

134Kap. 8.1: Das Märchen von der Loyalität

53Kap. 4.1: Wir machen und sie Welt - demokratisch (2/2)

135Kap. 8.2: Wachsen ist das neue Aufsteigen

54Kap. 4.2: Wen es ein wenig flexibler sein darf

136Kap. 8.2: Bildet Euch! Und uns!

55Kap. 4.2: Beweglich denken, beweglich handeln - agile Unternehmen

137Kap. 8.2: Theorie ja – aber digital, analog und praktisch

56Kap. 4.2: In Loops zum Ziel: Scrum

138Kap. 8.2: Die Kultur des Bildungsmitarbeiters

57Kap. 4.2: Mit Signalkarten im Flow: Kanban

139Kap. 8.2: Das private Wachstum – gemeinsam realisieren

58Kap. 4.2: Eine Auszeit nehmen - um zu arbeiten

140Kap. 8.2: Werkstätten – für Bildung und Innovation

59Kap. 4.2: Nicht ohne Führung, sondern mit Führung von allen: Holokratie (1/2)

141Kap. 8.3: Das Sahnehäubchen auf der Bindungstorte

60Kap. 4.2: Nicht ohne Führung, sondern mit Führung von allen: Holokratie (2/2)

142Kap. 8.3: Guter Service – nicht kriegsentscheidend, aber bemerkenswert

61Kap. 4.2: Nicht das Rad neu erfinden, nur die Kraftübertragung optimieren

143Kap. 8.3: Sexy, clever, wissbegierig – und noch ein bisschen mehr

62Kap. 4.3: Arbeiten - und arbeiten lassen + Gute Nachrichten

144Kap. 9: Ran an den Nachwuchs

63Kap. 4.3: Menschlichkeit und Gewinn vor Hierarchie und Bürokratie

145Kap. 9.1: Wir müssen reden

64Kap. 4.3: Wer performt und wer managt?

146Kap. 9.1: Tacheles reden + Ja, wie denn nun? Authentisch! Ehrlich!

65Kap. 4.3: Prädikat wertvoll, wenn sinnvoll

147Kap. 9.1: Ein wenig Unternehmens-Charisma, bitte

66Kap. 5: Netz und doppelter Boden - so geht Führung heute

148Kap. 9.1: Eure persönlichen Kanäle + Die Kommunikationszentrale

67Kap. 5.1: Der Chef vom Dienst - noch notwendig?

149Kap. 9.1: Social Media – sie können auch Spaß machen

68Kap. 5.1: Laster vergangener Zeiten

150Kap. 9.1: Darf es etwas professioneller sein?

69Kap. 5.1: Die entscheidenden Dos starker Führung

151Kap. 9.1: Traumjob in der Bahn gefunden?

70Kap. 5.1: Führungsaufgabe 1: Die Strategie entwickeln - und alle mitnehmen

152Kap. 9.1: Active Sourcing – Datenbank für potenzielle Mitarbeiter

71Kap. 5.1: Führungsaufgabe 2: Haltet uns den Rücken frei

153Kap. 9.2: Bewerbungen und Vorstellungsgespräche – die ewige Hassliebe + Die Bewerbung – ein Erlebnis!

72Kap. 5.1: Führungsaufgabe 3: Die flexible Leitplanke zum Wachsen

154Kap. 9.2: Standardisiert, professionell und schnell

73Kap. 5.2: Vorbilder, Förderer, Visionäre braucht das Land!

155Kap. 9.2: Der Lebenslauf – nur auf dem Papier (1/2)

74Kap. 5.2: Vom Leadership zum Followship

156Kap. 9.2: Der Lebenslauf – nur auf dem Papier (2/2)

75Kap. 5.2: Die Kraft der eigenen Reihen

157Kap. 9.3: Onboarding – in drei Tagen zum Arbeits-Lebensabschnittspartner

76Kap. 5.2: Nennt es, wie ihr wollt - aber tut es endlich!

158Kap. 9.3: Oh Captain, mein Captain – wo bist du eigentlich?

77Kap. 5.3: Kodex zur Führung der digitalen Generation

159Kap. 9.3: Der erste Eindruck – ist zahlreich

78Kap. 5.3: Geheimnis 1: Flexibel im Kopf und in Raum und Zeit

160Kap. 9.3: Ready for Boarding!

79Kap. 5.3: Geheimnis 2: Situativ - und immer empathisch

161Kap. 9.3: Analog, digital, emotional – verschiedene Decks der Vernetzung

80Kap. 5.3: Geheimnis 3: Flexible Situationen erfordern flexible Positionen

162Kap. 9.3: Work Story – motiviert, ledig, jung sucht …

81Kap. 5.3: Geheimnis 4: Teams führen, ohne dass es auffällt

163Hörbuch Schlusswort

82Kap. 5.3: Geheimnis 5: Anerkennung. Auf unsere Art

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