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Recht auf Führung
Warum Führung eine Verpflichtung ist und kein PrivilegBy Ulvi I. AYDIN, Andreas Renner, Dr. Marei Strack, Dr. Dietrich Schramm, Vincent U. AydinNarrated by Ulvi I. AYDIN, Andreas Renner, Dr. Marei Strack, Dr. Dietrich Schramm, Vincent U. AydinLength3h 11m
About this audiobook
Was bedeutet es, Menschen in Organisationen zu führen? Welche Prinzipien, Denkweisen und Strategien machen eine gute Führungskraft aus? Und was unterscheidet Leadership von bloßer Machtausübung? Dieses Buch vereint verschiedenste Perspektiven erfahrener sowie junger Manager und Managerinnen aus unterschiedlichen Branchen. Als offizielles Lehrbuch der Steinbeis Augsburg Business School vermittelt Recht auf Führung einerseits bewährte Modelle und moderne Ansätze – und regt andererseits zu einer kritischen Reflexion an: Was macht Führung legitim? Wann ist sie erfolgreich? Und wo stößt sie an ihre Grenzen? Eine unverzichtbare Lektüre für angehende Führungskräfte und Unternehmer, die Führung nicht nur übernehmen, sondern auch meistern wollen. Und für alle, die bereit sind, ihre Rolle in einer sich wandelnden Wirtschaftswelt neu zu definieren.
Audiobook details
Rating★★★★★ 4.8 (10)
Includes Amazon
GenreBusiness and Economics
Length3 hrs 11 mins
Narrated byUlvi I. AYDIN, Andreas Renner, Dr. Marei Strack, Dr. Dietrich Schramm, Vincent U. Aydin
FormatAudiobook
Publish dateDec 5, 2025
LanguageGerman
Table of contents
1Vorwort
2Führungsprinzipien. Das Fundament erfolgreicher Führung
3Harte Fakten in Unternehmen. Harte Wahrheiten in Unternehmen
4Bundesligatrainer. Entscheidungen über Sieg oder Niederlage
5Menschlichkeit. Die Essenz moderner Führung
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6Graue Haare optional. Was Führung heute wirklich ausmacht
7Die drei Phasen eines Unternehmens. Restrukturierung, Konsolidierung, Wachstum
8Die Kunst, Führung ganzheitlich zu meistern
9Rollenverteilung in Unternehmen. Wofür wird jemand eigentlich bezahlt
10Führung unter Beschuss. Wie man in Krisenzeiten standhält
11Führung bedeutet Person x Situation oder Heißt führen auch verführen
12Mitarbeiter-Bewertung. Screening und Monitoring
13Chef-Assessment. Herausfinden, ob ein Leader taugt
14Mentor, Coach, Trainer. Die feinen Unterschiede und wann wer gebraucht wird
15Die Autorinnen und Autoren