O lado difícil das situações difíceis
Como construir um negócio quando não existem respostas prontasBy Ben Horowitz
Length9h 52m
About this audiobook
MUITA GENTE FALA SOBRE COMO É BOM SER EMPRESÁRIO, MAS SÓ BEN HOROWITZ DIZ SEM PAPAS NA LÍNGUA COMO É DIFÍCIL DIRIGIR UMA EMPRESA
Em 'O lado difícil das situações difíceis', Ben Horowitz, cofundador da Andreessen Horowitz e um dos empreendedores mais respeitados e experientes do Vale do Silício, conta a história de como ele mesmo fundou, dirigiu, vendeu, comprou, geriu e investiu em empresas de tecnologia, oferecendo conselhos essenciais e normas de sabedoria prática para ajudar os empreendedores a resolver os problemas mais difíceis - aqueles de que as faculdades de administração não tratam.
Horowitz, grande fã de rap, ilustra as lições empresariais com letras de suas músicas favoritas e fala a verdade nua e crua sobre os assuntos mais espinhosos, desde como demitir um amigo até saber o melhor momento para vender a empresa.
"A experiência e perícia de Ben o tornam um dos líderes mais importantes não somente do Vale do Silício, mas também da economia global do conhecimento. Para quem quer que esteja interessado em construir, fazer crescer ou liderar uma empresa de primeira linha, este livro é um recurso incrivelmente valioso - e ao mesmo tempo é bem humorado e cheio de surpresas."
(Mark Zuckerberg, cofundador e diretor executivo do Facebook)
Audiobook details
Rating★★★★ 4.4 (6.4K)
Includes Amazon, Goodreads, LibraryThing, StoryGraph
GenreBusiness and Economics, Biography and Memoir
Length9 hrs 52 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateDec 4, 2015
LanguagePortuguese
Table of contents
1Dedicatória
2Introdução
3Capítulo 1 De comunista a investidor de risco
4Capítulo 2 “Vou sobreviver”
5Capítulo 3 Mais uma vez, agora com sentimento
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6Capítulo 4 Quando tudo dá errado
7A luta
8O diretor executivo não deve maquiar a verdade
9O jeito certo de fazer demissões coletivas
10Preparando-se para demitir um executivo
11Rebaixando um amigo leal
12As mentiras que os perdedores contam
13Soluções de verdade
14Ninguém está nem aí
15Capítulo 5 Cuide das pessoas, dos produtos e dos lucros – nesta ordem
16Um bom lugar para trabalhar
17Por que as startups devem treinar seu pessoal
18É errado contratar um executivo da empresa do seu amigo?
19Por que é difícil trazer executivos de empresas grandes para empresas pequenas
20Contratação de executivos: se você nunca fez o que ele faz, como vai contratar uma pessoa competente?
21Quando os funcionários interpretam mal os gerentes
22Dívidas de gestão
23Garantia de qualidade da gestão
24Capítulo 6 Preocupações que vêm com o crescimento
25Como minimizar a política em sua empresa
26A ambição sadia
27Títulos e promoções
28Pessoas inteligentes, péssimos funcionários
29Pessoas mais velhas
30Reuniões individuais
31Como programar a sua cultura
32Como aumentar a escala da empresa sem mistérios
33A falácia da antecipação de escala
34Capítulo 7 Como liderar quando você mesmo não sabe para onde vai
35A habilidade mais difícil para um diretor executivo
36A sutil distinção entre o medo e a coragem
37Tipo um e tipo dois
38Siga o chefe
39Como se tornar um diretor executivo
40Como avaliar os diretores executivos
41Capítulo 8 A primeira regra do empreendedorismo: não existem regras
42Como solucionar a oposição paradoxal entre criatividade e responsabilidade
43A técnica de gestão da sexta-feira muito louca
44Como permanecer grande
45Será que você deve vender a empresa?
46Capítulo 9 O fim do princípio
47Apêndice Perguntas ao candidato a diretor de vendas
48Agradecimentos
49Sobre o autor
50Você e seu dinheiro
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