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Você é o que você faz
Como criar a cultura da sua empresaBy Ben Horowitz, Marcelo Brandão CipollaNarrated by Marcus ViniciusLength7h 41m
About this audiobook
Em Você é o que você faz, Ben Horowitz, o autor do best-seller O lado difícil das situações difíceis, centra seus esforços em uma questão crucial para qualquer empresa: como criar e manter a cultura que se deseja para a organização?
Ao combinar lições de sua própria experiência profissional com outras especialmente selecionadas a partir de suas leituras sobre a história, Horowitz explora situações em que os líderes transpuseram conjunturas econômicas e sociais para remodelar a forma como as pessoas se comportavam, criando assim culturas inovadoras e duradouras. Seus exemplos incluem, entre outros, o haitiano Toussaint Louverture, que comandou a única revolta de escravos bem-sucedida da história, e Gengis Khan, que soube usar a diversidade em seu favor e criou o maior império do mundo.
É com base nesse profundo material humano, enriquecido por exemplos de ações de variados CEOs do Vale do Silício, que Horowitz nos mostra o que é preciso para se tornar o tipo de líder que se deseja ser – e que os outros desejam seguir. Pois uma empresa não é sim- plesmente os valores que ela lista na parede, sua missão ou muito menos uma campanha de marketing. São suas ações que de fato definem quem você é.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length7 hrs 41 mins
Narrated byMarcus Vinicius
FormatAudiobook
Publish dateJul 19, 2021
LanguagePortuguese
Table of contents
1Abertura
2Dedicatória
3Prefácio
4Introdução
5Capítulo 1 - cultura e revolução: a história de toussaint
Show all chaptersShow less
6Capítulo 2 - aplicação do caso de toussaint Louverture
7Capítulo 3 - o caminho do guerreiro
8Capítulo 4 - o guerreiro de um caminho diferente: a história de Shaka Senghor
9Capítulo 5 - aplicação do caso de Shaka Senghor
10Capítulo 6 - Gengis Khan, mestre da inclusão
11Capítulo 7 - a inclusão no mundo moderno
12Capítulo 8 - seja você mesmo e crie sua cultura
13Capítulo 9 - casos limítrofes e lições práticas
14Capítulo 10 - últimos pensamentos
15Nota do autor
16Agradecimentos
17Encerramento
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