Nur noch ein Mal ärgern
Das Anti-Frust-Programm für Unternehmer und ChefsBy Marc Schmidt
Length5h 52m
About this audiobook
Chefs sind merkwürdige Menschen. Arbeiten sich tagein, tagaus in ihrer Firma ab, mit dem Ergebnis permanenter Unzufriedenheit: Unzufriedenheit mit den Mitarbeitern, Unzufriedenheit mit den Strukturen, Unzufriedenheit mit sich selbst. Dabei ist es gar nicht so schwer, der dauerhaften Frust-Spirale zu entkommen.
Das Ziel heißt: Ändern statt ärgern! Marc Schmidt zeigt, wie es geht. Er gibt praxistaugliche und einfach umzusetzende Impulse, wie Sie bei den entscheidenden Führungsthemen die Weichen neu stellen können: Selbstorganisation, Mitarbeiterführung, Unternehmensstruktur, Mitarbeitergewinnung und Selbstentwicklung.
Das Buch liefert praxiserprobte und direkt umsetzbare Tipps für den Chefalltag. Ohne trockene Theorie, stattdessen kurzweilig und reich gespickt an Impulsen zeigt es Ihnen, wie Sie Ihre Frust-Fabrik ein für alle Mal schließen und wieder mehr Effizienz und letztlich auch Freude am Führen gewinnen.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length5 hrs 52 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateMar 27, 2017
LanguageGerman
Table of contents
1Aus dem Nähkästchen: Meine eigene Frustfabrik
2I. Selbstorganisation
31. Produktivität: Spaß pro Zeiteinheit steigern
42. Nur keine Hektik: Das Geheimnis der richtigen Taktung
53. Aufgaben: Stellen Sie sich!
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64. Organisation: Überblick gewinnen, Grundsteine legen
75. Disziplin: Den eigenen Schweinehund vom Hof jagen
86. Tagesgeschäft: Jeden Tag ein wenig strukturierter
9II. Mitarbeiterführung
107. Erwartungen: Zwischen Anspruch und Wirklichkeit
118. Zusammenarbeit: Zwischen Gängelei und Vertrauen
129. Persönlichkeiten: Verschiedene Typen, verschiedene Bedürfnisse
1310. Situativ führen: »Jetzt aber mal …«
1411. Delegieren: Sichern, vertrauen, loslassen
1512. Kontrolle: Genau hinsehen und dabei gut aussehen
1613. Mitarbeitergespräche: Augenhöhe erzeugen
1714. Gehalt und Bonus: Mehr Geld, mehr Motivation?
1815. Mitarbeiterbindung: Fesseln, nicht festhalten
1916. Konflikte: Es krachen lassen?
20III. Unternehmensstruktur
2117. Wachstumsphasen: Wenn Babys laufen lernen
2218. Grundlagen der Organisation: Routine statt Drama
2319. Bürokratie: Organisierte Inkompetenz
2420. Routinen: Old School oder Good School?
2521. Organigramm: Klare Verhältnisse statt heimliche Hackordnung
2622. Optimierung von Prozessen: Standards setzen
2723. Kontrollsysteme: Wer alles kontrolliert, kontrolliert nichts
28IV. Mitarbeitergewinnung
2924. Stellenprofile: Steinzeit oder Strategie?
3025. Soft Skills: Mehr als Anzeigenpoesie!
3126. Stellenanzeigen: Die Richtigen anlocken
3227. Bewerbungsgespräch: Gute Atmosphäre, bessere Erkenntnisse
3328. Zusage: Nicht das Team entscheidet, sondern Sie!
3429. Einarbeitung: Sicherheit geben, Zufriedenheit erhöhen
3530. Beförderung: Höher, schneller, weiter?
3631. Trennung: Richtig Schluss machen
37V. Selbstentwicklung
3832. Mentale Modelle: Scheuklappen ablegen
3933. Gewohnheiten: Erfolgsbremsen lösen
4034. Blinder Fleck: Sehen, was das Umfeld längst weiß
4135. Loslassen: Mit lockerem Zügel kommt man weiter
4236. Scheingefechte: Ursachen statt Symptome bekämpfen
4337. Systemische Sicht: Den Spiegel wieder zusammensetzen
44Ausblick: Wie Sie sich zuverlässig nur noch ein Mal ärgern!
45Anhang
46Lesestoff
47Über den Autor
48(Null) Bock auf Arbeit
Series
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