Business and Economics

Nikt Nie Wie, Jak Wygląda Teraz „Dobra Robota” - Jak doprecyzować cele, kryteria sukcesu i zakres odpowiedzialności, kiedy firma zmienia strategię szybciej niż slajdy w prezentacji

By Max Paradox

Listen with Sir Michael Caine™ and 1,000+ voices

Try for $0.00 Get for $7.70

Length6h 26m

About this audiobook

W poniedziałek najważniejsza jest jakość. We wtorek szybkość. W środę ograniczenie kosztów. W czwartek dyrektor ogłasza nową strategię, a w piątek dowiadujesz się, że od początku chodziło o coś zupełnie innego. Brzmi znajomo? Witaj w świecie, w którym wszyscy ciężko pracują, każdy realizuje swoje priorytety, a nikt nie potrafi jednoznacznie odpowiedzieć na pytanie: co właściwie oznacza teraz dobra robota? „Nikt Nie Wie, Jak Wygląda Teraz «Dobra Robota»” to praktyczny, pełen humoru poradnik Maxa Paradoxa dla pracowników, specjalistów, menedżerów i liderów, którzy mają dość zgadywania oczekiwań, realizowania sprzecznych poleceń oraz rozliczania z celów, których znaczenie zmienia się szybciej niż firmowe prezentacje. Autor zabiera czytelnika do świata korporacyjnych paradoksów, w którym wszystkie wskaźniki mogą świecić na zielono, choć klienci pozostają niezadowoleni, projekt jest formalnie zakończony, choć nikt nie może z niego korzystać, a odpowiedzialność za sukces jest wspólna, dopóki nie pojawi się porażka. Za zabawnymi obserwacjami kryją się konkretne problemy, które można rozpoznawać i rozwiązywać. Z książki dowiesz się, jak przekładać ogólne deklaracje strategiczne na rzeczywiste cele i sprawdzalne rezultaty. Nauczysz się odróżniać wykonane zadanie od wartości, którą miało przynieść, oraz rozpoznawać sytuacje, w których firmowe KPI przestają opisywać rzeczywistość. Poznasz sposoby ustalania zakresu odpowiedzialności, podejmowania decyzji i wyjaśniania sprzecznych oczekiwań. Dowiesz się, jak rozmawiać z przełożonym, który wymaga pełnej samodzielności, ale nie akceptuje żadnej samodzielnej propozycji. Odkryjesz również, jak rozsądnie przyjmować nowe zobowiązania, zarządzać zmianą priorytetów, ustalać kryteria odbioru pracy i reagować wtedy, gdy firma oczekuje rezultatów niemożliwych do osiągnięcia przy dostępnych zasobach. W dwudziestu rozdziałach znajdziesz realistyczne sytuacje zawodowe, praktyczne wskazówki i rozwiązania uwzględniające prawdziwe ograniczenia: brak czasu, sprzeczne interesy, niejasne decyzje, presję wyników oraz przełożonych, którzy czasami sami nie wiedzą, czego oczekują. Nie jest to kolejna książka przekonująca, że wystarczy pozytywne nastawienie, odpowiednio kolorowy kalendarz i większa motywacja, aby wszystkie problemy organizacyjne zniknęły. Nie otrzymasz także obietnicy, że po lekturze firma nagle zacznie funkcjonować idealnie. Otrzymasz za to narzędzia pozwalające lepiej rozumieć sytuację, zadawać właściwe pytania, przedstawiać rozsądne rekomendacje i zachować profesjonalizm nawet wtedy, gdy organizacja nie nadąża za własnymi decyzjami. To poradnik dla każdego, kto choć raz usłyszał „świetna robota”, żeby kilka dni później dowiedzieć się, że jednak zupełnie nie o to chodziło. Bo nie musisz czytać w myślach zarządu, żeby dobrze wykonywać swoją pracę. Wystarczy wiedzieć, jak ustalać zasady, zanim ktoś ponownie je zmieni. Mniej zgadywania. Więcej jasnych decyzji. I znacznie mniej spotkań, na których wszyscy zgadzają się z czymś, czego nikt nie rozumie. Publikacja została przygotowana z wykorzystaniem narzędzi wspomagających proces twórczy, w tym rozwiązań opartych o sztuczną inteligencję. Ostateczna koncepcja, struktura i redakcja należą do autora.