Business and Economics

Mam Nową Osobę w Zespole i Nikt Nie Ma Czasu Jej Wdrożyć - Jak zaplanować onboarding, przekazać kontekst i zbudować samodzielność bez zostawiania nowego pracownika z folderem „ważne” i życzeniem powodzenia

By Max Paradox

Listen with Sir Michael Caine™ and 1,000+ voices

Try for $0.00 Get for $7.70

Length6h

About this audiobook

Nowy pracownik przyszedł. Komputer prawie działa. Opiekun nie ma czasu. Menedżer ma siedem spotkań. A plan wdrożenia? Oczywiście jest. Gdzieś. Prawdopodobnie w folderze „ważne”. Brzmi znajomo? Jeśli kiedykolwiek zatrudniałeś nową osobę i po kilku tygodniach odkryłeś, że nadal musisz tłumaczyć jej podstawowe obowiązki, ta książka jest właśnie dla Ciebie. Szczególnie jeśli wszyscy w zespole są tak zajęci, że znalezienie godziny na szkolenie wymaga większego wysiłku niż przygotowanie rocznego budżetu. Max Paradox bierze pod lupę jeden z najbardziej niedocenianych problemów zarządzania: jak skutecznie wdrożyć nowego pracownika, kiedy zespół ledwo nadąża z własną pracą? Bez korporacyjnego zadęcia, magicznych recept i prezentacji, które wyglądają świetnie, ale nie uczą wykonywania rzeczywistych obowiązków. To praktyczny, pełen humoru poradnik o budowaniu samodzielności od pierwszych dni zatrudnienia. Pokazuje, dlaczego samo przekazanie instrukcji nie wystarcza, jak uporządkować naukę nowych obowiązków i w jaki sposób przestać traktować onboarding jak dodatkowe zadanie, które wszyscy wykonają, gdy wreszcie będą mieli wolną chwilę. Czyli, według najbardziej optymistycznych prognoz, nigdy. Z tej książki dowiesz się między innymi: Jak przygotować realistyczny plan wdrożenia bez organizowania wielotygodniowej akademii firmowej. Jak przekazywać wiedzę i kontekst, żeby pracownik rozumiał nie tylko co robić, ale również dlaczego. Jak dzielić odpowiedzialność między menedżera, opiekuna i pozostałych członków zespołu. Jak wybierać zadania, które rzeczywiście rozwijają kompetencje. Jak udzielać informacji zwrotnej i oceniać postępy bez niepotrzebnej kontroli. Jak reagować, gdy pracownik nie osiąga oczekiwanego poziomu albo organizacja zmienia zasady w połowie wdrożenia. Jak zbudować proces, który pomaga również przy zatrudnianiu kolejnych osób. Zamiast abstrakcyjnych teorii znajdziesz sytuacje znane z codziennej pracy: sprzeczne instrukcje od pięciu ekspertów, opiekuna przeciążonego dodatkowymi obowiązkami, pracownika bojącego się zadawać pytania i menedżera, który odkrywa, że nowa osoba miała odciążyć zespół, a tymczasem wszyscy pracują jeszcze więcej. Książka jest przeznaczona dla menedżerów, liderów zespołów, kierowników, specjalistów HR oraz osób odpowiedzialnych za przygotowanie nowych współpracowników. Przyda się zarówno w niewielkiej firmie, jak i w rozbudowanej organizacji, w której formalny proces zatrudnienia działa doskonale, ale rzeczywiste przekazywanie wiedzy odbywa się głównie dzięki cierpliwości najbardziej doświadczonych pracowników. Nie znajdziesz tutaj obietnicy, że każdy nowy człowiek stanie się ekspertem w siedem dni. Znajdziesz natomiast konkretne sposoby planowania, sprawdzania postępów, przekazywania odpowiedzialności i ograniczania chaosu. Bo nowy pracownik nie powinien zdawać egzaminu z czytania w myślach. A dobry onboarding nie powinien wymagać od menedżera nadprzyrodzonych zdolności. Publikacja została przygotowana z wykorzystaniem narzędzi wspomagających proces twórczy, w tym rozwiązań opartych o sztuczną inteligencję. Ostateczna koncepcja, struktura i redakcja należą do autora.