Business and Economics

Mam Dobry Zespół, Który Jest Po Prostu Zmęczony - Jak zarządzać przeciążeniem, ustalać priorytety i odbudowywać tempo pracy bez motywacyjnych przemówień o dawaniu z siebie 120 procent

By Max Paradox

Listen with Sir Michael Caine™ and 1,000+ voices

Get for $7.60

Length5h 49m

About this audiobook

Masz dobry zespół. Kompetentnych ludzi, którzy znają swoją pracę, potrafią rozwiązywać problemy i jeszcze niedawno sami wychodzili z inicjatywą. Tylko ostatnio coś przestało działać. Terminy zaczynają się przesuwać. Spotkania się wydłużają. Najlepsi pracownicy coraz częściej milczą, a na pytanie „Czy damy radę?” wszyscy odpowiadają „Oczywiście”, choć ich spojrzenia sugerują zupełnie inną odpowiedź. I wtedy pojawia się genialny pomysł: trzeba bardziej zmotywować zespół! Najlepiej obowiązkowym warsztatem o odporności psychicznej, dodatkowym spotkaniem integracyjnym i przemówieniem o dawaniu z siebie 120 procent. Koniecznie w piątek po południu, kiedy wszyscy marzą już tylko o jednym: żeby nikt nie wymyślił kolejnego spotkania. Brzmi znajomo? „Mam Dobry Zespół, Który Jest Po Prostu Zmęczony” to praktyczny, pełen humoru poradnik dla menedżerów, liderów i osób odpowiedzialnych za wyniki zespołów, które nie potrzebują kolejnej dawki motywacji. Potrzebują rozsądniejszego sposobu pracy. Max Paradox pokazuje, dlaczego świetni pracownicy potrafią osiągać coraz gorsze rezultaty mimo rosnącego wysiłku. Wyjaśnia, jak przeciążenie ukrywa się za dobrymi wynikami, dlaczego wszystkie zadania nagle stają się absolutnymi priorytetami i jak organizacje nieświadomie nagradzają ludzi za gaszenie pożarów, które same regularnie wywołują. Z tej książki dowiesz się między innymi, jak: Rozpoznawać prawdziwe przyczyny przeciążenia, zanim pojawią się poważne opóźnienia i konflikty. Ustalać priorytety, które rzeczywiście pomagają podejmować decyzje. Planować pracę według dostępnych zasobów, a nie optymistycznych założeń w Excelu. Ograniczać nieplanowane zadania, zbędne spotkania i niekończące się poprawki. Delegować odpowiedzialność bez tworzenia dodatkowej pracy dla najbardziej doświadczonych osób. Rozmawiać z przełożonymi o nierealistycznych oczekiwaniach bez brzmienia jak człowiek od wymówek. Odbudowywać przewidywalny rytm pracy i zapobiegać ponownemu przeciążeniu zespołu. Nie znajdziesz tutaj cudownych metod gwarantujących, że pięć osób zacznie bez wysiłku wykonywać pracę dziesięciu. Nie będzie też motywacyjnych historii o zdobywaniu szczytów przed śniadaniem ani przekonywania, że wszystko zależy od pozytywnego nastawienia. Zamiast tego otrzymasz konkretne sytuacje, praktyczne wskazówki, przykłady trudnych decyzji oraz rozsądne podejście do zarządzania ludźmi w świecie, w którym budżety bywają zamrożone, terminy nieprzekraczalne, a każdy interesariusz uważa swój projekt za najważniejszy. To książka o odpowiedzialności, która nie polega na obiecywaniu rzeczy niemożliwych. O produktywności, której nie mierzy się liczbą godzin spędzonych przy komputerze. I o przywództwie, które nie wymaga codziennego ratowania całej organizacji. Bo dobry menedżer nie musi być bohaterem, a dobry zespół nie powinien codziennie udowadniać swojej wytrzymałości. Czasami najlepszym sposobem na poprawę wyników jest przestać dokładać ludziom pracy i zacząć usuwać przeszkody, które uniemożliwiają im jej zakończenie. Z odrobiną rozsądku, sporą dawką humoru i bez obowiązkowego dawania z siebie 120 procent. Publikacja została przygotowana z wykorzystaniem narzędzi wspomagających proces twórczy, w tym rozwiązań opartych o sztuczną inteligencję. Ostateczna koncepcja, struktura i redakcja należą do autora.