Business and Economics

Mam Pomysł, Ale Nie Mam dla Niego Poparcia - Jak budować wewnętrzne sojusze, przedstawiać korzyści i prowadzić pomysł przez organizację bez politycznych akrobacji

By Max Paradox

Listen with Sir Michael Caine™ and 1,000+ voices

Get for $7.60

Length5h 52m

About this audiobook

Masz pomysł, który mógłby ułatwić pracę, ograniczyć błędy albo poprawić obsługę klientów. Przygotowujesz argumenty, pokazujesz korzyści, a na spotkaniu słyszysz: „Świetna inicjatywa, wrócimy do niej”. Po czym wraca jedynie termin następnego spotkania. Twój projekt zyskuje wielu sympatyków i ani jednej osoby gotowej zrobić pierwszy krok. Brzmi znajomo? W firmie nawet dobry pomysł musi zmierzyć się z kalendarzami, budżetami, różnymi celami działów i ludźmi, którzy niekoniecznie chcą dostać nowy obowiązek w prezencie. Możesz mieć rację i nie mieć poparcia. Możesz też zdobyć zgodę szefa, a następnie odkryć, że to dopiero początek. Organizacja nie działa jak automat, do którego wrzuca się logiczne argumenty i odbiera zatwierdzone wdrożenie. W książce „Mam Pomysł, Ale Nie Mam dla Niego Poparcia” Max Paradox pokazuje, jak przeprowadzać inicjatywy przez firmę bez udawania politycznego stratega i bez traktowania współpracowników jak przeszkód na drodze do własnej chwały. Z humorem, ale też z praktyczną dokładnością, wyjaśnia, dlaczego uprzejmy uśmiech nie jest zobowiązaniem, co kryje się za milczeniem na spotkaniu i dlaczego kolejny piękny slajd nie rozwiąże problemu braku zasobów. Poznasz sposób rozpoznawania osób mających rzeczywisty wpływ na decyzję, prowadzenia rozmów z potencjalnymi sojusznikami i przedstawiania tej samej korzyści z perspektywy różnych zespołów. Zobaczysz, jak oddzielać fakty od założeń, opisywać koszty oraz ryzyko i tak formułować prośbę, żeby uczestnicy wiedzieli, co mają zatwierdzić. Dowiesz się też, dlaczego nie każdy opór jest złą wolą, a czasem najbardziej wartościową informację dostarcza człowiek, który jako pierwszy mówi: „To się nie uda”. Poradnik prowadzi dalej niż moment uzyskania zgody. Pokazuje, jak przygotować pilotaż, który rzeczywiście czegoś uczy, negocjować warunki bez rozmywania celu, przechodzić od decyzji do działania i utrzymywać efekty po zakończeniu pierwszej fali entuzjazmu. Nie omija trudnych sytuacji: odmowy, konfliktów priorytetów, wycofania sponsora czy próśb o „delikatne poprawienie” niewygodnych danych. Bo zdobycie poparcia nie powinno wymagać oddania w zastaw własnej wiarygodności. Każdy rozdział wyrasta z sytuacji, które łatwo rozpoznać: zespół chwali zmianę, ale nie ma czasu jej wykonać; dyrektor się zgadza, lecz formalnie potrzebna jest jeszcze inna decyzja; wyniki wyglądają idealnie, dopóki ktoś nie zapyta, czego w nich zabrakło. Zamiast katalogu magicznych formuł znajdziesz konkretne pytania, rozmowy, przykłady i kryteria oceny kolejnych kroków. Dzięki temu łatwiej rozróżnisz moment, w którym potrzebujesz sponsora, od chwili, kiedy potrzebujesz lepszego uzasadnienia albo uczciwego zakończenia projektu. Bez budowania biurowej koalicji przeciwko tym, którzy mają odwagę się nie zgodzić. To książka dla specjalistów, liderów i menedżerów oraz każdego, kto widzi w pracy coś do poprawy, lecz nie ma możliwości samodzielnego wydania polecenia całej organizacji. Nie obiecuje, że każda inicjatywa zostanie zaakceptowana. Pomaga za to rozpoznawać, które pomysły warto rozwijać, jak uczciwie zdobywać współpracę i kiedy lepiej zmienić kierunek, niż przez kolejne miesiące walczyć o ukochany plik z dopiskiem „ostateczny_final_9”. Dobry pomysł to początek. Prawdziwy postęp zaczyna się wtedy, gdy ludzie wiedzą, po co, z kim i na jakich warunkach mają coś zrobić. Publikacja została przygotowana z wykorzystaniem narzędzi wspomagających proces twórczy, w tym rozwiązań opartych o sztuczną inteligencję. Ostateczna koncepcja, struktura i redakcja należą do autora.