
Length1h 3m
About this audiobook
Le contexte économique actuel conduit à l adoption d initiatives stratégiques afin de garantir la survie des entreprises. Les entreprises doivent disposer des meilleures ressources. Dans cecontexte, l élimination du gaspillage et la philosophie Lean qui y est associée est un facteur déterminant du progrès organisationnel (Cottyn et al., 2011). Karlsson et Åhlström (1996) assument l importance du mot « progrès » dans la mesure où le Lean est vu comme une direction à suivre et non comme un statut ou une réponse à des problèmes spécifiques. Le Lean est une révolution – il ne s'agit pas seulement de l'utilisation d'outils ou du changement de certaines étapes des processus de production – c'est le changement complet de l'entreprise – comment fonctionne la chaîne d'approvisionnement, comment fonctionne la gestion, comment se fait la gestion, comment les travailleurs – les gens – font face à leur journée de travail (Melton, 2005). Une transformation Lean repose sur l'apprentissage et l'expérimentation, et pas seulement sur un ensemble de projets (Houshmand etJamshid Nezhad, 2006). Pour introduire la pensée Lean dans un environnement de production, elle doit satisfaire simultanément aux exigences de productivité, de qualité et de coût (Houshmand etJamshid Nezhad, 2006), la philosophie repose sur l identification et l élimination des gaspillages et constitue un aspect fondamental, qu il faut d abord comprendre, afin de guider et d appliquer efficacement les différents outils Lean (Hicks, 2007). L un des avantages de cette philosophie est qu il s agit en fait d un ensemble d étapes à suivre pour mettre en œuvre la pensée Lean, fournissant ainsi une structure pour construire une carte avec un itinéraire détaillé pour ceux qui souhaitent appliquer le Lean à une entreprise. processus (Haque et James-Moore, 2004). Houshmand etJamshid Nezhad (2006) affirment que l'objectif principal de toute entreprise est de fournir la valeur maximale possible au client et que la pensée Lean s'est avérée être une méthodologie efficace pour atteindre cet objectif.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics, Psychology
Length1 hr 3 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateDec 18, 2024
LanguageFrench
Table of contents
1Introduction
11Organigramme
2La philosophie Lean son origine
12Poka-yoke
3Principales caractéristiques du Lean
135W2H
4Les déchets et leurs sources
14Lean six sigma
5Processus productifs
15Six sigmas
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6Processus d’amélioration continue: Kaizen
16PDG5 - Engagement de la haute direction dans la mise en œuvre du six sigma: Fabrication allégée
7Outils et gestion de la qualité
17Intégration Lean avec Six Sigma
8Gestion de la qualité
18Implémentation du Lean Six Sigma
9Réflexion
19Lean dans le processus de développement de produits: Processus d'intervention
10Ishikawa - Diagramme de cause à effet
20Les références