
Gobierno corporativo en las instituciones de educación superior en Colombia
By José Manuel Restrepo, María Andrea Trujillo, Alexander GuzmánLength8h 56m
About this audiobook
Generalidades
El desarrollo de los sistemas capitalistas en el siglo XX ha estado acompañado del surgimiento y configuración de nuevas instituciones o reglas de juego que regulan el intercambio económico. En este contexto surge la necesidad de definir y establecer buenas prácticas de gobierno corporativo, buscando maximizar y revertir el bienestar económico generado por las empresas a los diferentes grupos de interés asociados con las mismas. No sólo se trata de garantizar un retorno a los inversionistas, sino al mismo tiempo salvaguardar los intereses de los empleados, clientes, proveedores
y, en general, de la sociedad como un todo (Guzmán y Trujillo, 2012).
Sin embargo, este análisis centrado en organizaciones lucrativas permite el surgimiento de dos cuestionamientos: primero, ¿la preocupación por buenas prácticas de gobierno es también pertinente en instituciones sin ánimo de lucro como son las de educación superior?; segundo, si la respuesta es afirmativa, ¿a quién beneficia la implementación de buenas prácticas de gobierno en estas organizaciones?
Lipman y Lipman (2006) reseñan el caso de la Organización No Gubernamental (ONG) The Nature Conservancy, el grupo filantrópico más grande del mundo dedicado a la preservación del medio ambiente, para resaltar la importancia de las buenas prácticas de gobierno en las organizaciones sin ánimo de lucro. De acuerdo con los autores, en mayo de 2003 el Washington Post llamó la atención sobre las operaciones de esta organización señalando que la revelación de información respecto a la compensación del gerente durante el año 2001 había omitido componentes lucrativos: un bono de vinculación por 75.000 dólares, un complemento para cubrimiento de costos por 75.000 dólares y un préstamo para vivienda por 1.55 millones de dólares.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length8 hrs 56 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateJan 1, 2015
LanguageSpanish
Table of contents
1AGRADECIMIENTOS DE LOS AUTORES
373.3. Reflexión sobre el gobierno en otro tipo de IES oficiales
2PRÓLOGO
38CAPÍTULO CUARTO
3INTRODUCCIÓN
394.1. generalidades
4Generalidades
404.2. Hallazgos relacionados con el gobierno en las universidades privadas
5Alcance y metodología general del estudio
41GENERALIDADES DEL GOBIERNO EN LAS UNIVERSIDADES PRIVADAS
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6Proceso y estrategia de investigación
42GRUPOS Y CONFLICTOS DE INTERÉS EN LAS UNIVERSIDADES PRIVADAS
7Selección de la muestra
43RENDICIÓN DE CUENTAS EN LAS UNIVERSIDADES PRIVADAS
8Descripción de la muestra
44PODER FORMAL Y PODER INFORMAL
9Universidades e Instituciones de carácter oficial7
45CONTROL DE GESTIÓN
10Universidades e instituciones de carácter privado
46AVANCES PARTICULARES EN GOBIERNO CORPORATIVO EN LAS UNIVERSIDADES PRIVADAS
11CAPÍTULO PRIMERO
47CAMBIOS PROPUESTOS AL SISTEMA DE GOBIERNO DESDE LA UNIVERSIDAD PRIVADA
121.1. El nuevo enfoque de estilo gerencial o “new managerialism”
484.3. Reflexión sobre el gobierno en las universidades privadas
13CARACTERÍSTICAS DEL “NEW MANAGERIALISM”
49CAPÍTULO QUINTO
14DISCUSIÓN RESPECTO DE LOS EFECTOS DEL NEW MANAGERIALISM SOBRE LA VIDA UNIVERSITARIA
505.1. Generalidades
151.2. Fundamentos teóricos del modelo corporativo8
515.2. Hallazgos relacionados con el gobierno en otro tipo de IES privadas
16PROBLEMAS DE AGENCIA EN LAS EMPRESAS
52GENERALIDADES DEL GOBIERNO EN OTRO TIPO DE IES PRIVADAS
17MECANISMOS DE GOBIERNO CORPORATIVO PARA MITIGAR LOS PROBLEMAS DE AGENCIA
53GRUPOS Y CONFLICTOS DE INTERÉS EN OTRO TIPO DE IES PRIVADAS
181.3. Reflexión sobre los problemas de agencia o conflictos de intereses en las IES
54RENDICIÓN DE CUENTAS EN OTRO TIPO DE IES PRIVADAS
19CAPÍTULO SEGUNDO
55CONTROL DE GESTIÓN
202.1. Generalidades
56CAMBIOS PROPUESTOS AL SISTEMA DE GOBIERNO DESDE OTRO TIPO DE IES PRIVADAS
212.2. Hallazgos relacionados con el gobierno en las universidades oficiales
575.3. Reflexión sobre el gobierno en otro tipo de IES privadas
22GENERALIDADES DEL GOBIERNO EN LAS UNIVERSIDADES OFICIALES
58CAPÍTULO SEXTO
23GRUPOS Y CONFLICTOS DE INTERÉS EN LAS UNIVERSIDADES OFICIALES
596.1. Consejos directivos o superiores
24FINANCIACIÓN DE LA EDUCACIÓN OFICIAL Y OBJETIVOS GUBERNAMENTALES
60PERFILES PARA LOS CARGOS DE ALTA DIRECCIÓN Y PARA LOS MIEMBROS DE CONSEJOS
25RENDICIÓN DE CUENTAS EN LAS UNIVERSIDADES OFICIALES
61CAPACITACIÓN PARA LOS DIRECTORES O MIEMBROS DE LOS CONSEJOS
26PODER FORMAL Y PODER INFORMAL
62RESPONSABILIDADES LEGALES Y MORALES DE LOS DIRECTORES
27CONTROL DE GESTIÓN
63CONFORMACIÓN E INDEPENDENCIA DE LOS CONSEJOS
28CAMBIOS PROPUESTOS AL SISTEMA DE GOBIERNO DESDE LA UNIVERSIDAD OFICIAL
64FUNCIONES Y DESEMPEÑO DE LOS CONSEJOS
292.3. Reflexión sobre el gobierno en las universidades oficiales
656.2. Alta rotación versus perpetuación en el poder
30CAPÍTULO TERCERO
666.3. Planeación y control
313.1. Generalidades
676.4. Exceso de democracia en las instituciones oficiales
323.2. Hallazgos relacionados con el gobierno en otro tipo de IES oficiales
686.5. Incentivos económicos y alineación de intereses
33GENERALIDADES DEL GOBIERNO EN OTRO TIPO DE IES OFICIALES
696.6. Concentración del poder y riesgo de extracción de rentas
34GRUPOS Y CONFLICTOS DE INTERÉS EN OTRO TIPO DE IES OFICIALES
706.7. Códigos de buen gobierno y políticas relacionadas con los conflictos de intereses
35RENDICIÓN DE CUENTAS EN OTRO TIPO DE IES OFICIALES
716.8. Autonomía e IES oficiales no reconocidas como universidades
36CAMBIOS PROPUESTOS AL SISTEMA DE GOBIERNO DESDE OTRO TIPO DE IES OFICIALES
726.9. Reflexiones sobre la pertinencia de unos mínimos de gobierno corporativo para las IES en Colombia