
Gerencia estratégica corporativa
By Rafael Ignacio Pérez UribeLength14h 46m
About this audiobook
Este documento es una guía para que las empresas –de cualquier sector económico, tamaño, tipo y de cualquier parte del mundo– puedan estructurar sus direccionamientos estratégicos. Es un modelo que el autor ha ido mejorando desde 1989 y se ha probado en distintos tipos de empresas en Colombia con evidente éxito.
El libro está dividido en: 1) Gerencia Estratégica Corporativa (GEC): Una corriente de pensamiento gerencial, 2) Implementando la GEC y 3) Implementación, seguimiento y retroalimentación de estrategias; donde se presenta la evolución del concepto "estrategia organizacional" en Colombia y en el ámbito internacional, se explica cómo aplicar un modelo para realizar un análisis situacional estratégico y, a partir de este, formular e implementar un direccionamiento estratégico.
El libro va dirigido a estudiantes de pregrado y posgrado, empresarios, gerentes, ejecutivos y consultores. Puede ser útil a investigadores en historia empresarial y lectores interesados en gerencia.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length14 hrs 46 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateJan 1, 2019
LanguageSpanish
Table of contents
1GERENCIA ESTRATÉGICA CORPORATIVA
2Catalogación en la publicación - Biblioteca Nacional de Colombia
3259 p. – (Ciencias empresariales. Administración)
4Primera edición: Bogotá, abril de 2018
5Agradecimientos
Show all chaptersShow less
6CAPÍTULO 1
7Propuestas formales (el hombre es considerado como un mero recurso)
8Fuente: Hermida (1992).
9¿Por qué este nombre?
10Rentabilidad
11Efectividad
12Según el Centro Colombiano de Responsabilidad Empresarial, CCRE:
13Esto significa:
14Competitividad
15Evolución de la GEC en el ámbito internacional y en Colombia
16, l
17Elementos principales
18Planeación estratégica (finales de 1960 a finales de 1970)
19gica, 5ª ed. Prentice Hall.
20Tabla 6. Década de 1970: planeación estratégica
21Gerencia estratégica (década de 1980)
226 Datos a 1984.
23Fuente: OP Gráficas (1989).
245 y s é n o p a j
251 e d n ó d
26fundamentada en ninguna fuente estadística.
27Gerencia por políticas (Hoshin Kanri) (década de 1990)
28Elementos principales
29Fuente: Taylor y Harrison (1991, p. xv).
3011 Conferencista invitado Rafael I. Pérez U.
3116 Conferencistas: Reckstand y Kadowaki.
32El caso Xerox
33Tabla 13. Cambio del rol del gerente en Xerox
34Fuente: Xerox (El Tiempo, 1992: p. 11 C).
35Fuente: Sierra (1992).
362000 en adelante
37Tabla 17. Gerencia por políticas (década de 1990)
38Fuente: el autor.
39despliegue de cantidad de recursos?
40que podrían afectar la naturaleza y dirección de la empresa?
41b. Segundo concepto, organización de conocimiento intensivo
42universitaria.
43Según la organización Colombia Incluyente:
44Herrera, Agreda y Macarro afirman que:
45b. Bioismo
46c. Relación de la organización con los stakeholders
47Dar sentido.
48c. Son appdictos digitales.
49Walkman, VCR, IBM PC Internet, Xbox, plasma, tecnolo- gía inalámbrica, mp3, tabletas
50Implementando la Gerencia Estratégica Corporativa en la práctica