El arte de dirigir
Liderazgo, gestión y toma de decisiones eficacesBy Carla Curina Cucchi, Maurizio Grassi
Length4h 12m
About this audiobook
* Hoy, los profesionales y los directivos están obligados a renovarse en lo referente a competencias y valores, ya que la propia competitividad entre las empresas se está trasladando, cada vez más, del terreno tecnológico-financiero al del conocimiento y la innovación.
* Gracias a esta obra, usted conocerá todos los secretos sobre la conducción de equipos, el trato, la negociación y la presidencia de las reuniones, la resolución de problemas, la creatividad en la gestión empresarial, la organización de las obligaciones, el reconocimiento de los méritos de cada uno.
* Una guía rica en experiencias e ideas aplicables también a la vida cotidiana. Una lectura necesaria acompañada con ejercicios, técnicas, tácticas, estrategias, soluciones innovadoras para aquel que quiera triunfar: directivos, hombres de empresa, emprendedores y profesionales.
Carla Curina Cucchi se ha especializado en Estados Unidos en el estudio del comportamiento humano a través de la programación neurolingüística de aproximación sistemática. Es periodista, ha colaborado en experimentaciones realizadas en Italia, Estados Unidos y Francia, y es consultora de empresas. Maurizio Grassi, licenciado en Sociología y especializado en Psicología del Trabajo y de la Organización, trabaja desde hace más de veinte años en el ámbito de la consultoría empresarial, con especial atención a los temas relativos a la gestión y al desarrollo de los recursos humanos. Es autor de diferentes artículos sobre gestión empresarial publicados en revistas especializadas.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length4 hrs 12 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateApr 25, 2016
LanguageSpanish
Table of contents
1Introduction
2INTRODUCCIÓN
3EL LIDERAZGO Y LA DIRECCIÓN
4LÍDER FORMAL Y LÍDER INFORMAL
5¿AUTORIDAD O PODER? ALGUNOS DILEMAS DEL JEFE
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6LAS CUALIDADES DEL JEFE
7¿EXISTE UN ESTILO IDEAL?
8EL LIDERAZGO SITUACIONAL
9EL DIAGNÓSTICO DE LAS SITUACIONES
10LOS ESTILOS DE COMPORTAMIENTO DEL LÍDER: LA COHERENCIA ENTRE MADUREZ Y ESTILO
11LAS PATOLOGÍAS EN LA GESTIÓN DE LOS ESTILOS
12APLICACIÓN DEL LIDERAZGO SITUACIONAL
13HABLAR ENPÚBLICO
14CÓMO PRESENTARSE
15CÓMO MOVERSE
16CÓMO VESTIRSE
17CÓMO USAR LA MIRADA
18CÓMO USAR LA VOZ
19CÓMO PREPARARSE
20CONOCER AL PÚBLICO
21CONOCER EL TEMA
22PREPARAR UNA PAUTA
23CÓMO USAR EL LENGUAJE INDIRECTO
24LAS METÁFORAS
25ANÉCDOTAS DE LO VIVIDO
26CÓMO USAR LOS SOPORTES AUDIOVISUALES
27OBJETOS
28PIZARRAS, LUMINOSOS, PÓSTERS
29VÍDEOS
30EL ESQUEMA OPERATIVO
31INTRODUCCIÓN
32DESARROLLO
33CONCLUSIÓN
34EL DEBATE
35GRUPOS DE TRABAJO Y REUNIONES
36EL NÚMERO DE PARTICIPANTES
37LAS FASES EVOLUTIVAS DEL GRUPO
38CÓMO ORGANIZAR UNA REUNIÓN: ANTES, DURANTE Y DESPUÉS DE UNA REUNIÓN
39LA PROYECCIÓN DE LA REUNIÓN
40ASPECTOS PSICOLÓGICOS DEL PAPEL DEL RESPONSABLE
41BREVE VADEMÉCUM PARA EL ORGANIZADOR DE LA REUNIÓN
42LA NEGOCIACIÓN
43NEGOCIAR SIGNIFICA TEJER UNA TRAMA, NO TRAMAR
44REFLEJARSE PARA COMUNICAR
45EL MAPA NO ES EL TERRITORIO
46GENERALIZACIONES
47SUPRESIONES
48DISTORSIONES
49EL ESQUEMA DE LA NEGOCIACIÓN
50PRESENTACIÓN DE LAS PARTES
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