
Length6h 20m
About this audiobook
كثيرًا ما يخلط الناس بين كلمتي "قائد" و"مدير"، حيث يُعتقد أن الكلمتين وجهان لعملة واحدة، أو أنهما مترادفتان ويحملان المعنى نفسه، إلا أن المدير يختلف عن القائد اختلافًا جذريًّا، فلكل واحد منهما صفاته وخصائصه، فالقادة، حسب ما وصفهم بيتر دراكر، يغيّرون القواعد لإحداث التغيير، حيث يستخدمون تأثيرهم لتحدّي القواعد المختلفة وتوجيه الابتكار، فيما تتمثل مهمة المدراء الأساسية في أنّهم يحرصون على أن يلتزم الموظفون بقواعد وسياسات الشركة، أي أنهم يعملون لتحقيق الأهداف التي وضعها قادتهم، من خلال مهامّ محدّدة، كالتخطيط ووضع الميزانيات، والتنسيق ومهارات حلّ المشكلات.
ولكي تكون قائدًا ناجحًا، لابد أن تتقمص دورين، أولهما أن تكون معلماً، وثانيهما أن تكون مستشاراً، والدور الثاني يحتم عليك أن تصغي لمرؤوسيك، وتحد من وقوع المشكلات بينهم، وتقدم النصح والإرشاد لهم، وأن تكون وسيطاً لحل مشكلة في حال وقوعها بين المرؤوسين، ولا يقتصر دور القيادة الناجحة على مجرد إعطاء الأوامر، بل وغرس الحماس في نفوس العاملين تحت قيادتك.
Audiobook details
GenreSelf-Help
Length6 hrs 20 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateAug 25, 2024
LanguageArabic
Table of contents
1Introduction
10الفصل الثامن: كيف تكتـشف القادة الجدد؟
2تقديم
11الفصل التاسع: كيف تتعلم التفكير الناقد؟
3الفصل الأول: مبادئ أولية تنمية الشخصية
12الفصل العاشر: التعامل مع نماذج البشر
4الفصل الثاني: كيف تتعرف على الآخرين؟
13الفصل الحادي عشر: كيفية توجيه الطاقة
5الفصل الثالث: فن الاستماع مهارة ضرورية
14الفصل الثاني عشر: كيف تخطط لبرامج عمل؟
Show all chaptersShow less
6الفصل الرابع: كيف تتعلم فنون المقـابلة؟
15الفصل الثالث عشر: ضع أموالك حيث تكون الفرص
7الفصل الخامس: أسرار الحصول على الوظيفة المناسبة
16الفصل الرابع عشر: كيفية استثمار أوقات الفراغ
8الفصل السادس: في العمل: أسماك قرش مفترسة وجبال ثلج
17الفصل الخامس عشر: تعامل المديرين مع الآخرين يحتاج إلى فن ومهارة
9الفصل السابع: كيف يمكن تجنب تكرار الفشل؟
18الفصل السادس عشر: خاتمة