Design Thinking im Unternehmen
Ein Workbook für die Einführung von Design ThinkingBy Ingrid Gerstbach
Length9h 44m
About this audiobook
Wettbewerbsvorteile sichern mit dem Workbook zu Design Thinking
Was ist Design Thinking? Design Thinking ist keine Wunderwaffe für hippe Start-ups und Konzerne, die den Staub von ihren veralteten Prozessen blasen müssen. Design Thinking ist vielmehr eine einzigartige Problemlösungsstrategie, die Unternehmen vorwärts bringt. Gleichzeitig ist Design Thinking ein Mindset, das die Probleme aus verschiedenen Winkeln betrachtet, um die wahren Bedürfnisse der Menschen zu treffen. Es ist ein Prozess, der den Fokus gleichermaßen auf das Problem und die Lösung legt.
Design Thinker übertragen in einem mehrstufigen Prozess herkömmliche Lösungen auf andere Bereiche oder Themen. Sie ermitteln Bedürfnisse oder beobachten ein Problem, lösen es aus seinem Kontext und nähern sich schrittweise dem Endziel. Das ist in einer komplexen Welt ein hilfreicher Ansatz. Scheinbar unüberwindbare Probleme wie Klimawandel oder Armut, aber auch die Entwicklung neuartiger Produkte, brauchen solche Ansätze: erfinderisches Denken mit dem Fokus auf radikalem Kundennutzen bzw. Bedürfniserfüllung. So sichern sich Unternehmen einen Wettbewerbsvorsprung.
Das erste Buch, das Design Thinking in den Unternehmensalltag einführt
Ein schön gestalteter Leitfaden zur direkten praktischen Anwendung der Methode Design Thinking
Tools, Tipps und Beispiele aus echten Projekten
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length9 hrs 44 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateSep 23, 2016
LanguageGerman
Table of contents
1Vorwort
2Kapitel 1: Start with why
3Einführung
4Was ist Design Thinking?
5Entwicklungsgeschichte: Wie ist Design Thinking entstanden?
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6Design Thinking als Teil der Unternehmenskultur: Was Sie brauchen, um Design Thinking erfolgreich anzuwenden
7Was bringt Design Thinking konkret?
8Muster der Problemlösung: So funktioniert Design Thinking
9Herausforderungen für Design Thinking als Prozess
10Grenzen von Design Thinking
11Vier Erfolgsfaktoren für Innovation
12Vorgehensmodell: Die Phasen im Design-Thinking-Prozess
13Kapitel 2: Design Thinking im Einsatz – ein Balanceakt
14Einführung
15Bevor Sie starten: Die zwölf Gebote des Design Thinking
16Die vier Phasen im Überblick
17Einkaufsliste/ Checkliste
18Die Phasen in der Praxis
19Kapitel 3: Design Thinking im Einsatz
20Einführung
21Mit Design Thinking auf Erfolgskurs
22Jeder ist kreativ
23Das richtige Team
24Werte und Denkansätze – der Mensch im Mittelpunkt
25Schwarmintelligenz
26Die richtigen Informationen finden
27Ideen präsentieren
28Die richtige Umgebung schaffen
29Regeln im Design Thinking
30Kapitel 4: Design Thinking als Mindset
31Einführung
32Hinterfragen Sie Ihre eigenen Annahmen
33Seien Sie authentisch
34Informationen visuell kommunizieren
35Empathische Mitarbeit
36Die besten Geschichten erzählen Prototypen
37Kapitel 5: Design Thinking in Prozessen
38Einführung
39Definition Prozessmanagement
40Probleme und Herausforderungen im klassischen Prozessmanagement
41Prozessmodelle im Design Thinking
42Menschen in Projekten und Prozessen: Herausforderungen in Unternehmen neu begegnen
43Design Thinking im Prozessmanagement: Ziele, Abläufe, häufige Fehler, Kosten
44Kapitel 6: Wie Sie Design Thinking in Ihr Unternehmen einführen
45Innovation ist Kultursache
46Fünf Mythen über Innovation
47Die »4×4 Design Thinking®«-Methode
48Anhang
49Über die Autorin
50(Null) Bock auf Arbeit
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