
Das verborgene Netzwerk der Macht
Systemische Aufstellung in Unternehmen und OrganisationenBy Klaus-Peter Horn, Regine BrickLength8h 15m
About this audiobook
Systemische Aufstellung in Unternehmen und Organisationen
Die Methode der systemischen Aufstellung – von Bert Hellinger ursprünglich für die Familientherapie angewendet – wird mittlerweile verstärkt auch in Unternehmen und Organisationen angewendet. Bei einer systemischen Aufstellung (auch Organisationsaufstellung genannt) versucht man, die Struktur einer Gruppe mittels Stellvertretern abzubilden. Dadurch erhält man Aufschluss über Spannungen, Krisenfelder oder Machtverteilung innerhalb dieser Gruppe – beispielsweise einer Abteilung oder Firma. Menschen, Teams und Unternehmen sind erfolgreich, wenn sie – ähnlich wie beim Fußball – "gut aufgestellt" sind, also an ihrem richtigen Platz stehen und entsprechend ihrer Leistung und Position anerkannt werden. Systemische Stimmigkeit erzeugt Synergie.
Dieses Buch zeigt Ihnen anhand zahlreicher Praxisbeispiele, wie Sie die verborgene Intelligenz der systemischen Ebene für Ihr Unternehmen, Ihr Team nutzen können. Darüber hinaus erhalten Sie Anregungen für das systemische Coaching, mit dem das Makrosystem Unternehmen mit dem Mikrosystem Persönlichkeit verbunden werden kann.
"Das Buch macht mit einer psychologischen Methode bekannt, die vielleicht eine Alternative bieten könnte zu harten Einschnitten in betriebliche Systeme. Es besticht der zutiefst menschliche Ansatz." (Süddeutsche Zeitung)
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length8 hrs 15 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateMar 15, 2010
LanguageGerman
Table of contents
1Titel
2Vorwort
3Einführung
41. Das Unternehmenssystem – Ihr wichtigstes Betriebskapital
51.1 Das verborgene Führungssystem Ihres Unternehmens
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61.2 Das Gewissen als systemischer Kompass
71.3 Die verborgenen Führungsleitlinien
82. Systemische Aufstellung – das Verborgene sichtbar machen
92.1 Entwicklung der Methode
102.2 Zwei Wege, ein Ziel: die Lösung
112.3 Wie funktioniert die systemische Aufstellung?
122.4 Wann ist die systemische Aufstellung für Sie nützlich?
132.5 Welche Kompetenzen braucht ein Aufstellungsleiter?
143. Systemische Aufstellung in der Praxis – Fallbeispiele
153.1 »Uns laufen die besten Leute davon!«: Der Vorstand eines mittelständischen Unternehmens kämpft mit Fluktuation und innerer Kündigung
163.2 »Ich bekomme hier kein Bein auf den Boden!«: Akzeptanzschwierigkeiten eines jungen Geschäftsführers bei seinen Mitarbeitern
173.3 »Was brauchen wir, um zusammenzuwachsen?«: Probleme in der Zusammenarbeit nach einer deutschfranzösischen Firmenfusion
183.4 »Ich möchte den Erfolg erreichen, den wir verdienen.«: Rote Zahlen in der zugekauften Sparte eines mittelständischen Familienunternehmens
193.5 »Wer ist hier der heimliche Chef?«: Eine Beraterin auf Irrwegen
203.6 »Wo geht es für mich lang?«: Eine erfolgreiche Führungskraft am Scheideweg
214. Was bringt Ihnen die systemische Aufstellung? – Fragen und Antworten aus Seminaren
224.1 Den Erfolgsschlüssel umdrehen – vom Problem zur Lösung
234.2 Ressourcen aktivieren – unternehmerisches und persönliches Wachstum
244.3 Viel mehr als nur dabei sein – Nutzen der teilnehmenden Beobachtung
254.4 Eine neue Zauberpille? – Kritische Fragen zur Aufstellungsmethode
264.5 Fragen von Teilnehmern eines Unternehmer-Symposiums
275. Systemisches Coaching – vom Makro- zum Mikrosystem
285.1 Wie Makro- und Mikrosystem ineinander greifen
295.2 Verborgenes Potenzial – die Harmonie der Gegensätze
305.3 Das verborgene Führungssystem Ihrer Persönlichkeit
315.4 Das innere Team managen
325.5 Den inneren Teamleiter trainieren – das bewusste Ich im Alltag
336. So können Sie jetzt beginnen, systemisches Know-how zu nutzen
34Über die Autoren
35(Null) Bock auf Arbeit