
Comprometimento do trabalhador e estilos de liderança
estudo realizado em 10 fintechsBy Roberto MonasterskyLength9h 24m
About this audiobook
Esta obra tem o objetivo de demonstrar que a liderança é, em grande parte, responsável pelo comprometimento do trabalhador com suas atividades de trabalho e com os objetivos estratégicos das empresas. O estudo sugere que estruturas de autoridade hierárquica propiciam a existência de chefes cujo papel é o de exercer controle sobre a força de trabalho e o de procurar subterfúgios para o aumento da produtividade e dos lucros. Ao contrário dos líderes, esses chefes não apoiam os trabalhadores no desenvolvimento de um comportamento empreendedor, tampouco na satisfação de suas necessidades de autoestima e autorrealização por meio do trabalho. Este estudo se fundamenta nos estudos da sociologia do trabalho e da psicologia organizacional, os quais enfatizam que a combinação de diferentes estilos de liderança promove o desenvolvimento pessoal e profissional do trabalhador e, por isso, atende ao aumento de produtividade nas organizações empresariais. A pesquisa exploratória foi realizada em 10 fintechs que trabalham para a inovação e otimização do sistema financeiro. Os dados obtidos comprovaram a hipótese de que o aumento do comprometimento se dá quando os estilos de liderança permitem o crescimento pessoal e profissional do trabalhador.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length9 hrs 24 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateFeb 20, 2024
LanguagePortuguese
Table of contents
1Introduction
163.3. Jeff Bezos
2CONSIDERAÇÕES INICIAIS
17CAPÍTULO IV – ANÁLISE DAS ENTREVISTAS
3CAPÍTULO I – MOTIVAÇÃO NO TRABALHO E COMPROMETIMENTO
184.1. Apresentação das fintechs, diretores e trabalhadores
41.1. A importância da motivação para o trabalho ao longo da história das organizações empresariais
194.2. Análise das entrevistas com diretores executivos
51.2. Fatores motivacionais intrínsecos e grupais
204.3. Análise das entrevistas com trabalhadores submetidos à autoridade do Diretor Executivo
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6CAPÍTULO II – LÍDER(ANÇA) E COMPROMETIMENTO
21CONSIDERAÇÕES FINAIS
72.1. Poder, legitimidade e liderança
22APÊNDICE
82.2. Estilos de chefia
23ANEXOS
92.3. Estilos de liderança
24Anexo 01- Questionário para entrevistas dos diretores executivos
102.3.1. Líderes carismáticos (transformacionais)
25Anexo 02- Entrevistas com diretores executivos (na íntegra)
112.3.2. Líderes transacionais (operacionais)
26Anexo 03- Questionário para entrevista dos trabalhadores
122.4. Liderança, globalização e empreendedorismo
27Anexo 04 - Entrevistas com trabalhadores submetidos à autoridade do diretor executivo: comprometimento afetivo
13CAPÍTULO III - CARACTERÍSTICAS COMPORTAMENTAIS DE VERDADEIROS LÍDERES EMPRESARIAIS
28Anexo 05- Entrevistas com trabalhadores submetidos à autoridade do diretor executivo: comprometimento instrumental
143.1. Sam Walton
29Anexo 06- Entrevistas com trabalhadores submetidos à autoridade do diretor executivo: comprometimento normativo.
153.2. Jorge Paulo Lemann
30Anexo 07- Identificação dos estilos transacional e carismático de liderança