Business Slowdown
Co-kreativ führen in postagilen ZeitenBy Svenja Hofert
Length7h 25m
About this audiobook
Wie Organisationen sich an neuen Werten ausrichten
Was wäre, wenn die Existenzberechtigung von Organisationen mit ihrem gesellschaftlichen Mehrwert verbunden wäre? Wenn moralisch-ethische Prinzipien verhinderten, dass Kunden vor allem als Konsumenten betrachtet werden und Mitarbeiterinnen als Effizienzmaschinen?
Willkommen im postagilen Zeitalter! Wir stehen am Beginn einer Zeitenwende: Die Zeiten, in denen allein Produktivität und Gewinnmaximierung die wesentlichen Treiber waren, liegen unwiederbringlich hinter uns. Im neuen postagilen Zeitalter beeinflussen die großen Menschheitsfragen und Umwälzungen Entscheidungen. Es gilt, die Weichen für eine lebenswerte Zukunft für alle zu stellen, und jedes Unternehmen wird sich die Frage gefallen lassen müssen, welchen Beitrag es dazu leistet.
Um Organisationen von innen heraus fit für die Zukunft zu machen, müssen nicht nur ganze Geschäftsmodelle, sondern insbesondere auch bisherige Annahmen über Führung auf den Prüfstand. Denn längst geht es nicht mehr um einzelne Persönlichkeiten, die führen, sondern um Ideen, die sich mit Menschen verbinden. Ideen, die uns alle voranbringen. Führung wird so zunehmend co-kreativ, sie wird zum Gemeinschaftsprodukt, das auch die Welt der Daten einbezieht.
Svenja Hofert zeigt in ihrem neuen Buch, wie Unternehmen diese Herausforderungen annehmen und erfolgreich im Alltag umsetzen. Sie wendet sich an Menschen, die zu einer neuen Form des Wirtschaftens beitragen wollen. Dabei überwindet sie die Grenzen des agilen Denkens und zeigt zugleich ein Leadership-Verständnis, das über die Grenzen des Individuums hinausgeht, und das den Menschen dennoch ins Zentrum rückt.
Für alle, die sich als Gestalter einer Zukunft verstehen, die auch für die Nachkommen ihrer Nachkommen noch lebenswert ist.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length7 hrs 25 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateApr 26, 2022
LanguageGerman
Table of contents
1Introduction
26Mensch gegen Maschine
2Titel
27Unten gegen Oben
3Wie Organisationen sich an neuen Werten ausrichten
28Bleiben gegen Gehen
4Es ist komplex, dazu etwas Scrum
29Büro gegen Homeoffice
5Feuer und Kreis: Zwei Transformationsgeschichten
30Hoffnung gegen Angst
Show all chaptersShow less
6Martin löscht Feuer
31Entwicklung gegen Zerstörung
7Anne formt den Kreis
32Gemeinwohl gegen Gewinn
8Outcome über Output
33Form gegen Funktion
9Inventing und Reinventing
34Team gegen Individuum
10Wir brauchen einander
35Das Neue gegen das Alte
11Von der alten in die neue Welt
36Evolution gegen Revolution
12Der Schlüssel: Kreativität
37Slowdown: Erkenne die Brücken
13Überzeugungen loslassen
38Die Brücke zwischen Gegenwart und Zukunft
14Kreativität erkennen und freisetzen
39Das Problem verstehen
15Die Brücke: Werte
40Den Spalt überbrücken
16Das Ende des defizitären Denkens
41Wahrnehmen
17VUKA und Agilität
42Spielraum nutzen
18Tanzende Sterne gebären
43Mit Fragen Zeit und Raum öffnen
19BANU gegen VUKA
44Formen verändern
20Mindset, die Sortiermaschine
45Hypothesen bilden
21Kairos, der Geburtshelfer des Neuen
46Experimente starten
22Die Kreativitätslücke
47Experimente auswerten
23Werte-Showdown
48Change it: Akzente für Veränderung setzen
24Chronos gegen Kairos
49Verbindende Energie versprühen
25Agilität gegen Rigidität
50Vergangenheit neu denken
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