Ação Inteligente Constante
Um método de tomada de decisão e condução de açõesBy Luiz Carlos Amaro Damasceno
Length4h 50m
About this audiobook
Desde os tempos mais remotos, a capacidade de decidir e, sobretudo, agir é crucial para superar problemas e progredir na direção dos objetivos definidos por pessoas e organizações. Entretanto, é importante destacar dois aspectos que tornam a habilidade de compreender uma situação, estabelecer opções para superar obstáculos, realizar escolhas dentro de um grau de risco aceitável e implementá-las com os recursos e tempo disponíveis ainda mais desafiador. O primeiro diz respeito ao mundo atual, com diversas variáveis de difícil controle e forças, muitas das vezes competidoras. E o segundo, relacionado com as condições emocionais, fisiológicas e sociais que todos os indivíduos possuem e devem equilibrá-las continuamente para ser ético e efetivo.
Diante deste contexto e fruto da vivência do autor no meio militar e na iniciativa privada, a presente obra propõe uma metodologia chamada de Método Ação, Inteligente e Constante (AIC), que busca o máximo de racionalidade e objetividade possível no processo de tomada de decisão e condução de ações. O propósito é apresentar mais uma opção para os profissionais que atuam em negócios e que possam ser ajustadas as suas necessidades, inclusive pessoais, proporcionando elevar o grau de efetividade na(o):
Ação estratégica.
Adaptação positiva às mudanças.
Gestão de riscos.
Gestão do tempo.
Gestão de resultados.
Por conseguinte, a aplicação deste livro é recomendável aos leitores com interesses nas áreas de administração e de negócios.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length4 hrs 50 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateOct 10, 2025
LanguagePortuguese
Table of contents
1PREFÁCIO
43Pontos e Aspectos Decisivos (PAD)
2INTRODUÇÃO
44Poder Relativo de Ação (PRA)
3CAPÍTULO 1 O QUE SE DESEJA E O QUE SE ALCANÇA
45Forma de abordagem e linhas de esforço
4Necessidades e interesses
46Riscos e recompensas
5O que você ou sua organização estão buscando?
47Prova de AVA (Adequabilidade, Viabilidade e Aceitabilidade)
Show all chaptersShow less
6Grandes obstáculos a serem superados
48Passo 4: análise das alternativas
7Qualidades essenciais para gerenciar situações
49Avaliação das alternativas
8CAPÍTULO 2 POR QUE É IMPORTANTE TOMAR BOAS DECISÕES E CONDUZIR AÇÕES CORRETAMENTE?
50Confronto das alternativas
9Para atingir os interesses sem perder o poder de luta
51Levantamento das vantagens e desvantagens
10Para não ser dominado negativamente pelas emoções
52Passo 5: decisão
11Para atacar a causa verdadeira do problema
53Passo 6: medidas complementares pós-decisão
12Para evitar o retrabalho
54Operacionalização da decisão
13Para não correr riscos além do aceitável
55Medidas de C³ (Comando, Coordenação e Controle)
14CAPÍTULO 3 OS 7 FATORES BÁSICOS DE DECISÃO E AÇÃO
56Matriz de Balanceamento e Sinergia das Ações (MBSA)
151. Objetivos
57Procedimento PREPARAR (Passos 7 e 8)
162. Ambiente de atuação
58Passo 7: mobilização
173. Atores concorrentes
59Comunicação
184. Tempo
60Reunião de meios
195. Recursos
61Passo 8: geração do PRA
206. Riscos aceitos
62Educação organizacional
217. Liberdade de ação
63Treino prático
22Considerações finais
64Procedimento AGIR ou REAGIR (Passo 9)
23CAPÍTULO 4 METODOLOGIA AIC EM 10 PASSOS
65Passo 9: a ação
24Por que devemos usar um método para decidir e agir?
66Procedimento AVALIAR (Passo 10 e retorno ao Passo 1)
25Visão geral do Método AIC
67Passo 10: avaliação da ação e resultados obtidos
26Procedimento ENTENDER (Passos 1 e 2)
68Retorno ao Passo 1: reinício do ciclo do Método AIC
27Passo 1: compreensão da situação presente
69Considerações
28Mapeamento do ambiente externo
70CAPÍTULO 5 SUPORTE DE ACOMPANHAMENTO SITUACIONAL (SAS)
29Identificação das forças atuantes
71Acompanhamento situacional: o que preciso saber?
30Verificação da situação do ambiente interno
72Pesquisa de Aspectos Importantes (PAI)
31Aferição da consciência situacional
73Funcionamento do SAS
32Passo 2: identificação de problemas (ou desafios) e considerações preliminares
74Atualização situacional
33Identificação dos problemas e projeção de cenários
75CAPÍTULO 6 CINCO ARMADILHAS A CONSIDERAR COM MUITA ATENÇÃO
34Critérios de decisão e ação
76Trabalhar em ambiente desorganizado
35Diretriz Geral de Planejamento e Condução de Ações (DGPCA)
77O provisório definitivo
36Procedimento PLANEJAR (Passos 3 a 6)
78Dependência excessiva do uso de tecnologias
37Passo 3: geração de alternativas
79Agir fora da zona de equilíbrio físico e emocional
38Objetivos, alvos e formas de ação
80Seu cérebro te engana e você nem percebe
39Ambiente de atuação
81CAPÍTULO 7 COMO INTEGRAR TUDO?
40Forças e variáveis importantes
82Li o livro. E daí?
41Diferencial Competitivo (DC)
83Mensagem final
42Tempo necessário e disponível
Análise de crédito – empresas, pessoas físicas e agronegócioJosé Odálio dos Santos Santos9h 50m$10 · $0.00
O jogo do dinheiro infinitoMatheus Gaboardi14h 51m$11 · $0.00
Planejamento Patrimonial e SucessórioDaniel Zugman25h 26m$14 · $0.00
Seja RicoBruno Gimenes4h 25m5 (1)$7 · $0.00
Além dos númerosLeandro Piano4h 21m$5 · $0.00
O que os olhos não veem, mas o coração senteFred Elboni2h 26m$11 · $0.00
Conversas (nem) tão difíceis no trabalhoPaula Boarin3h 13m$3 · $0.00
Estratégias De DecisãoFernando Barrichelo6h 4m$7 · $0.00
Escola dos DeusesElio D'Anna18h 7m$12 · $0.00
Personal brandingArthur Bender10h 2m$9
Deixe de ser pobreEduardo Feldberg6h 37m4 (2)$6 · $0.00
Forex Trader Profissional 2Sandro R. Santos2h 10m$12 · $0.00
Diálogos InsegurosJairo Willian Pereira16h 39m$15 · $0.00
Valsa brasileiraLaura Carvalho6h 16m$12 · $0.00
A Ciência de Ficar RicoWallace Delois Wattles3h$5
Apocalypse Never (resumo)Michael Shellenberger33m$2 · $0.00
O Mínimo EsforçoBianca Juliano4h 7m$6 · $0.00
Do Pasto Ao PalácioDerly Ferian6h 4m$7 · $0.00
Crie de manhã, administre à tardeMauricio de Sousa, Renata Sturm, Guther Faggion7h 5m$7 · $0.00
Papo de grana (resumo)Tito Gusmão32m$2 · $0.00
You may also like
A Arte Da PersuasãoSocialuser1h 44m$7 · $0.00
Os Caras Do Marketing São Chatos Pra Caralho!Lincoln Xavier9h 47m$7 · $0.00
Faça um bom negócioJosiano César de Sousa8h 18m$15 · $0.00
Estratégias De DecisãoFernando Barrichelo6h 4m$7 · $0.00
Jogada de MestreFrancisco Guirado Bernabeu, Edilson Antunes Farias, Victor Eduardo Mendes, Maria Regina Xausa, Rochelle Jelinek, Maria Eugênia Cauduro Cruz, Nilton Antonio de Almeira Maia5h 45m$14 · $0.00
Negociação Sem ComplicaçãoIvo Lima Brasil Jr3h 12m$11 · $0.00
🥋 O Combate InvisívelRoscélio Pereira Silva2h 1m$7 · $0.00
As "dobras" e as "des(re)territorializações" no ensino de FilosofiaDaniel Santini Rodrigues8h 42m$14 · $0.00
A Arte Da Guerra Para NegociosFabio Tamanho3h 58m$6 · $0.00
GuerraMarcos José Paz do Nascimento8h 32m$15 · $0.00
Diálogos entre defesa & discursoClaudia Maria Sousa Antunes, Rafaela Araújo Jordão Rigaud Peixoto4h 47m$9 · $0.00
Guerra e Natureza HumanaLuís Felipe Blanco13h 11m$14 · $0.00
Os "pequenos notáveis"Maicon Fiegenbaum11h 52m$16 · $0.00
ArmasDanilo Pires Atala4h 2m$10 · $0.00
OráculoCarlos Araujo Carujo1h 49m$8 · $0.00
Teoria da Decisão JudicialGustavo Penha Lemes8h 27m$11 · $0.00
Acelere As VendasGiovanni Mileo12m$7 · $0.00
Ecos Do Meu PensamentoThiago Cherem1h 48m$7 · $0.00
900 citações da filosofia modernaFrancis Bacon, Nicollo Machiavelli, Michel de Montaigne, Blaise Pascal, Baruch Spinoza, Immanuel Kant, Jean-Jacques Rousseau, Voltaire, Charles de Montesquieu4h 1m$12 · $0.00
A Gestão escolar na iniciativa privadaLeonardo Mariscal Pinheiro2h 55m$15 · $0.00