A Estratégia ESG

Por que cuidar do ambiente, do social e da governança é o melhor caminho para um crescimento lucrativo e sustentávelBy Matthew Sekol

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Length11h 42m

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O mundo dos negócios atravessa um ponto de inflexão. Questões ambientais, sociais e de governança já não são opcionais: tornaram-se centrais para a resiliência, a competitividade e o futuro das organizações. Em A Estratégia ESG, Matthew Sekol — referência global em sustentabilidade corporativa — mostra por que cuidar do ambiente, do social e da governança é mais do que um imperativo ético: é o caminho mais seguro para o crescimento lucrativo e duradouro. Com base em sua experiência assessorando empresas em diferentes setores e em exemplos concretos de iniciativas bem-sucedidas, Sekol explica como líderes e gestores podem integrar o ESG de forma prática, estratégica e inovadora. O livro aborda desde a definição consistente de ESG, os desafios da materialidade e da governança, até o papel da tecnologia, das finanças e das cadeias de valor nesse novo cenário. Mais do que uma referência conceitual, esta obra oferece ferramentas para pensar criticamente, enfrentar crises interconectadas e construir negócios à prova do futuro. É uma leitura essencial para executivos e conselheiros que precisam alinhar estratégia, risco e propósito; para profissionais de sustentabilidade e responsabilidade social em busca de métodos e consistência; e também para investidores, acadêmicos, formuladores de políticas públicas e todos que acreditam que empresas sólidas só prosperam em sociedades saudáveis e em um planeta equilibrado. A Estratégia ESG é, portanto, um convite: repensar o presente, agir com coragem e moldar um futuro sustentável.

Nature & Wilderness Futuristic Artificial Intelligence Political Intrigue Identity Hopepunk

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Rating★★★★ 4.4 (23)

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GenreBusiness and Economics

Length11 hrs 42 mins

Narrated byListen with 1,000+ voices

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Publish dateSep 18, 2025

LanguagePortuguese

1Introduction

2Dedicatória

3Lista de figuras, tabela e quadros

4Sobre o autor

5Prólogo

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6Prefácio

7Agradecimentos

8Capítulo 1 – Introdução ao ESG

9Definindo o ESG na sua empresa

10Tipos de materialidade e considerações das externalidades

11Sobre a origem do ESG

12O foco em finanças reduz a eficácia do ESG

13O que o ESG não é

14Uma mentalidade ESG pode ser exatamente o necessário

15Capítulo 2 – Dados de ESG: padrões, agências de classificação e valor

16A nova cadeia de suprimentos de dados ESG

17Mensurando e gerindo

18Dados ESG podem gerar valor

19Capítulo 3 – Salvando a sua empresa e salvando o planeta

20Mudança climática, sustentabilidade e ESG

21Riscos de transição

22Risco climático

23Deve-se separar o “E” do ESG?

24Questões Ambientais materiais

25Capítulo 4 – O efeito social: pontos de inflexão e stakeholders

26De Friedman a Fink

27Crises: os pontos de inflexão sociais

28Clientes e não clientes: amplificação nas mídias sociais

29Cadeia de suprimentos: questões de risco e de trabalho forçado

30O social está no meio por uma razão

31Capítulo 5 – Governança: a liderança ESG e a Diretoria

32Governança primeiro: desafios ao crescimento e ao risco de longo prazo

33Análise ESG: stakeholders e materialidade

34Governança por último: nada é alcançado com uma Governança fraca

35Capítulo 6 – A dupla interseção entre Tecnologia e ESG

36Tecnologia resolvendo questões de ESG

37Tecnologia como um risco de ESG

38Surgem as agências de classificação de tecnologia e divulgações

39Pense em tecnologia como no resto do ESG

40Capítulo 7 – Integrando o ESG para aperfeiçoar e inovar

41Ativos intangíveis e valor

42Dados, cultura e integração do ESG

43Aperfeiçoar o que já existe

44Inovação para o que há de novo

45Capítulo 8 – Serviços financeiros: impacto e ESG

46Mercados de capitais como stakeholders cruciais

47Bancos financiam mudanças

48Seguro tem a ver com riscos

49Os dois lados da moeda dos serviços financeiros

50Capítulo 9 – Críticas e controvérsias em torno do ESG

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