1Introduction
23Le Problème de Monty Hall
2Introduction
24Le modèle d'élimination par aspects
3Hypothèse de l'Utilité Attendue
25Prise de décision dans les organisations
4Théorie des perspectives
26Prise de Décisions Morales et Éthiques
5Théorie des Décisions Bayésiennes
27L'Effet d'Ancrage
6Théorie des Jeux
28Rationalité Limitée
7Aversion au Risque
29Heuristiques dans la Prise de Décision
8Théorie de l'Utilité
30Le piège de la nostalgie
9La fallace des coûts irrécupérables
31Valeur Temps de l'Argent
10Théorie du Choix Rationnel
32Le Principe de la Liberté
11Arbres de Décision
33Théorie des Perspectives : Aversion à la Perte
12Dominance et Dominance Stratégique
34Surcharge de Choix
13Analyse Multicritères des Décisions (AMCD)
35Le Paradoxe de Condorcet
14Le Principe de Pareto
36Systèmes de Vote et Règles de Décision
15Prise de Décision en Situation d'Incertitude
37Valeur de l'Information
16Effets de Cadre
38Le Rôle de la Simulation dans la Prise de Décision
17Le paradoxe d'Allais
39L'Influence des Émotions sur la Prise de Décision
18Théorie du Regret
40Planification de Scénarios
19Théorie du Choix Social
41Fatigue de Décision
20Biais Cognitif dans la Prise de Décision
42Techniques de Prise de Décision en Groupe
21Probabilité Conditionnelle
43Merci de lire !
22L'Heuristique de Disponibilité
