Projektmanagement
Soft Skills für ProjektleiterDe Tomas Bohinc
Duração7h 4m
Sobre este audiolivro
Fachwissen und Methodenkompetenz auf der Sachebene sind nur die eine Hälfte erfolgreichen Projektmanagements. Die andere, oft unterschätzte Hälfte sind die sozialen und kommunikativen Fähigkeiten eines Projektleiters: die so genannten Soft Skills. Kann der Projektleiter sein Projekt überzeugend vertreten? Ist er in der Lage, Verhandlungen und Klärungsgespräche auch unter grossem Druck erfolgreich zu führen? Kann er sein Team jederzeit motivieren?
Das Buch vermittelt die wichtigsten sozialen und kommunikativen Fähigkeiten, die ein Projektleiter heute besitzen muss. Der Leser lernt, wie er sein Projekt richtig "verkauft", sich Klarheit über die Erwartungen anderer verschafft, geschickt verhandelt, Teams führt, Konflikte löst und vieles mehr.
Detalhes do audiolivro
Avaliação★★★★ 4,5 (10)
Inclui Amazon
GêneroBusiness and Economics
Duração7 h 4 min
Narrado porOuça com mais de 1.000 vozes
FormatoeBook com áudio
Data de publicação15 de mar. de 2010
IdiomaAlemão
Sumário
1Vorwort
21. Soft Skills: die harte Wirkung der weichen Faktoren
3Miteinander reden
4Miteinander handeln
5Miteinander im Projekt erfolgreich sein
Mostrar todos os capítulosVer menos
62. Die Projektpräsentation: Der große Auftritt wird inszeniert
7Projekte müssen „verkauft“ werden
8Die Präsentation muss dem Zuhörer gefallen, nicht dem Referenten
9Wort und Bild: zwei Seiten einer Botschaft
10Eine gute Story hilft, die Teilnehmer zu überzeugen
11Visuelles Konzept: grafische Gestaltungselemente für eine ansprechende Präsentation
12Der rote Faden ist die unsichtbare Struktur der Präsentation
13Visuelle Struktur: durch grafische Elemente die Gliederung der Präsentation unterstützen
14Bilder sprechen lassen
15Inszenieren: Die Wirkung der Präsentation wird bewusst gestaltet
16Die Erstellung der Präsentation ist ein kleines Projekt
17Countdown: die letzten Stunden vor der Präsentation
18Diskussion nach der Präsentation: Jetzt haben die Teilnehmer das Wort
19Einwände: positive Antworten für kritische Anmerkungen
203. Fragen und Nachfragen: das Geheimnis der Auftragsklärung
21Ein Gespräch findet immer auf zwei Ebenen statt
22Die vier Seiten des Auftragsklärungsgespräches
23„Ein Gespräch führen“ heißt: im Gespräch führen
24Führen durch Fragen und Nachfragen
25Aktives Zuhören: einfühlend hinhören, während der Gesprächspartner redet
26Der Gesprächsfaden: die innere Struktur eines Gespräches
27Einstellung und Haltung: zwei indirekte Einflussfaktoren im Gespräch
28Gesprächsvorbereitung: der beste Weg zu einem guten Gespräch
294. Verhandlungen im Projekt: fair zum Partner – hart in der Sache
30Verhandlungsmanagement: hart, aber herzlich
31Die Ausgangslage: Klarheit über die eigenen und fremden Interessen gewinnen
32Das innere Verhandlungsteam: Unsere Gefühle verhandeln mit
33Die Verhandlung: der gemeinsame Weg zur Lösung
34Verhandlungsprozess: das Richtige zum richtigen Zeitpunkt verhandeln
35Verhandlungstechniken: praktische Hilfsmittel für die Lösungsfindung
36Wenn die Gegenpartei Verhandlungsdruck aufbaut
37Verhandlungstricks bei unfairem Vorgehen
385. Teammanagement: Ein Team ist mehr als die Summe seiner Mitglieder
39Projektteams: die Arbeitsform im Projektmanagement
40Teamwork: das Erfolgsrezept im Projektmanagement
41Der Mikrokosmos „Team“ und seine Beziehung zur Außenwelt
42Im Team hat jeder eine Funktion
43Teamentwicklung: Ein langsamer Start beschleunigt die Teamarbeit
44Widersprüche im Team
45Teamentwicklungsmaßnahmen: aus Erfahrungen lernen
466. Meetings und Workshops: Entscheidungs- und Problemlösungsprozesse in Gruppen moderieren
47Meeting und Workshop: zwei Arbeitsformen für gemeinsames Arbeiten
48Meetings: gemeinsam Informationen austauschen und Entscheidungen treffen
49Eine gute Vorbereitung ist unerlässlich
50Inhalt, Struktur und die Interaktion der Teilnehmer beachten
Séries
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